奖金绩效激励方案的效果和成效可以通过以下几个方面进行衡量和评估：
目标达成度：评估奖金绩效激励方案的效果首先需要考察员工是否能够达到预设的目标。可以通过设定明确的目标指标，如销售额、市场份额、利润等来衡量员工的绩效表现。
绩效提升度：通过比较奖金绩效激励方案实施前后的员工绩效表现，可以评估方案的效果。可以使用统计方法，如平均值、中位数、标准差等来衡量员工绩效的变化情况。
员工满意度调查：可以通过定期的员工满意度调查来评估奖金绩效激励方案的成效。调查问题可以包括员工对方案的认可度、对激励方案的满意度、对方案公平性的评价等。
组织绩效提升：奖金绩效激励方案的最终目的是提升整个组织的绩效。因此，可以通过比较方案实施前后组织整体绩效的变化来评估方案的效果。
为了提高评估的准确性和可信度，可以采用以下方法：
设定明确的指标和目标：在制定奖金绩效激励方案时，需要明确具体的指标和目标，以便能够进行具体的评估和衡量。
使用多种评估方法：可以采用定量和定性相结合的方法进行评估，如定期的绩效考核、员工满意度调查、组织绩效分析等。
定期进行评估：奖金绩效激励方案的效果不是一成不变的，需要定期进行评估和调整。可以设定评估周期，如每季度或每年进行一次评估。
对比分析：可以对比不同部门或团队之间的绩效表现，以及不同员工之间的绩效表现，来评估奖金绩效激励方案的差异性。
总之，评估奖金绩效激励方案的效果和成效需要综合考虑员工的目标达成度、绩效提升度、员工满意度和组织绩效提升等方面的指标，同时采用多种评估方法进行综合评估。