在设计奖金绩效激励方案时，常见的设计模式包括以下几种：
固定奖金：将奖金设定为固定金额，与个人或团队的绩效无关。这种设计模式适用于一些固定的工作，如行政岗位或基础工作。
目标达成奖金：根据个人或团队达成预先设定的目标来确定奖金的多少。目标可以是销售额、市场份额、利润等。这种设计模式可以激励员工或团队积极努力工作，追求卓越的业绩。
绩效评估奖金：根据个人或团队在绩效评估中的表现来确定奖金的多少。绩效评估可以包括员工的工作表现、能力提升、团队合作等方面。这种设计模式可以激励员工追求卓越的绩效，同时也可以促进个人和团队的成长。
利润分享奖金：根据企业的盈利情况，将一定比例的利润作为奖金分配给员工或团队。这种设计模式可以激励员工关注企业的经营状况，共同为企业的发展努力。
长期激励计划：通过股权激励或期权激励等方式，将一部分股权或期权分配给员工，以长期激励的方式激励员工为企业的长远发展努力。这种设计模式可以促使员工关注企业的长期利益，增强员工的归属感和忠诚度。
以上是常见的奖金绩效激励方案的设计模式，不同的设计模式适用于不同的工作和情境。在设计奖金绩效激励方案时，需要考虑到员工的激励需求、工作性质、目标设定的合理性等因素，并确保方案的公平性和可操作性。