集团厂务公开民主管理自查报告

厂务公开民主管理自查报告

安康高新技术产业开发区工会联合会：

根据市总《关于做好省厂务公开领导小组办公室第七次全省厂务公开民主管理工作调研检查准备工作的通知》（安工字

[2012]48号）文件精神，我公司“厂务公开”领导小组结合公司的实际情况对“厂务公开民主管理”工作进行了全面细致的自查。目前，广大职工对我集团公司“厂务公开民主管理”工作较满意。现将自查情况报告如下：

一、主要工作

实行厂务公开，是广大职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是贯彻落实“三个代表”重要思想和践行科学发展观的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是完善现代企业制度，加强企业内部管理的内在要求，是搞好群众监督、促进企事业单位党风廉政建设、加强领导班子建设的有力手段。近几年来，我公司认真学习贯彻省、市、区有关厂务公开民主管理文件精神，采取相应措施，不断推动了厂务公开民主管理工作深入发展。

(一)加强领导，有序运行

自工会成立以来，公司党支部始终把厂务公开工作作为一项1

重要任务列入企业党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核的重要内容，多次开会进行部署，制定印发了《关于实行“厂务公开、民主监督制度的实施意见》。为了进一步深化企业厂务公开民主管理工作，使之步入制度化、规范化的轨道，建立了由党支部书记、董事长任组长，党支部副书记、工会主席任副组长，工会委员任成员的厂务公开领导小组，全面负责厂务公开工作的组织领导。建立了行之有效的厂务公开工作机制，定期研究厂务公开工作，及时解决工作中遇到的困难和问题。形成了党支部统一领导，法人代表负总责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开领导体制、工作机制和监督机制，确保了职工群众民主决策、民主管理、民主监督权利落到实处。

（二）健全制度，规范运作

我公司在全面推行厂务公开工作制度的同时，结合实际，先后制定了《年度厂务公开民主管理工作实施意见》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《关于对财务、业务招待费等方面公开的实施细则》、《领导小组成员联席会制度》、《工作汇报交流和定期督查制度》等制度。为使厂务公开工作真正成为一项得民心的“阳光工程，公司本着让职工知企情，管企事、督企行的原则，紧紧围绕职工最关心、反映最强烈的问题；容易引发矛盾的问题；企业改革发展的重大决策以及体现职工民主选举、民主决策、民主管理等民主权利问题，依法确定了包括企业资产状况，重大决策事项、经营状况、业务招待费的使用，民主评议、选聘、任免干部事项，领导干部廉洁自律情况，劳动用工等事项；奖金分配、奖2

惩及评优树先情况；工伤养老等社会保险金的缴纳情况，基建工程项目等方面的公开内容。始终把厂务公开作为一项长期的工作任务来抓，规范了工作制度，拓展了公开内容，扩大了公开范围，增强了公开效果。从而，进一步明确了年度工作目标，分解了工作责任，加强了协调沟通，强化了督查考核机制，增强了落实厂务公开制度的刚性和可操作性，为厂务公开民主管理工作的持久、深入发展提供了强有力的保证。

（三）通力协作，落实任务

为确保各项工作责任和任务的落实，领导小组各成员各司其职，分工负责，合力运作，齐抓共管。从深化企业民主建设入手，具体抓好组织实施，各项工作既有明确分工、又有通力合作，达到运用综合的思想，调动综合的力量，采取综合的手段，整合综合的资源，取得综合的效果，形成了党政统一协调，职能部门承办，工会监督，职工群众参与的厂务公开工作格局。

（四）考评督导，确保实效

我公司成立了厂务公开监督小组，定期和不定期检查，做到心中有底，规范指导，确保厂务公开的顺畅运转。对厂务公开工作所涉及的职能部门，都明确了相应的责任，各职能部门本着谁主管，谁负责的原则，各负其责。为了全方位的增加工作透明度，确保厂务公开效果，我公司充分发挥职代会在厂务公开工作的基本载体作用，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因企制宜，因事制宜，多层次广泛公开。

一是企业的重大决策和涉及职工切身利益的重要问题都严格3

按程序提交职代会审议通过后，责成相关部门整改落实。

二是定期召开联席会议，由董事长和总经理公布有关情况，接受监督。定期公开有关事项，让职工知情、议事、监督。今年以来，集团公司共召开职代会（职工大会）、综合协调会、相关人员通气会等多种形式会议10余次，职代会的各项职权得到了充分发挥。

二、主要特点

多年来，我公司始终高度重视把抓厂务公开融入到抓发展、抓经营、抓管理、抓安全、保稳定等中心工作中，为促进企业转型升级、跨越发展提供了坚强保证。将企业重大决策方案及其配套文件提交职代会讨论，审议、通过，进一步完善了企业决策、执行、监督三位一体的管理机制。通过提交职代会讨论、审议、通过，使广大职工认清形势，进一步明确了企业的发展方向，增强对企业发展的信心和决心，在得到职工群众的理解和支持下顺利实施。使集团公司厂务公开民主管理工作不断取得新成效。一是增强了企业抵御市场风险的能力自20__年以来，集团公司为适应市场的变化，提高市场竞争力，决定走多元化发展，建立健全现代企业制度，2０11年公司实现工业总产值2.4亿元，是安康九县一区规模最大的以生产、销售食用植物油（菜籽油为主），仓储、物流、工业品、农产品配送，农业种植开发等项目为主要经营项目的涉农企业集团。20__年5月公司、公司、公司相继正式成立。在明确了产权关系的4

基础上，结合企业实际，为确保集团公司有效抵御金融危机，实现持续、快速、健康发展充分发挥了重要作用。

二是加强了企业民主政治建设我公司注重把厂务公开工作与民主管理相衔接。积极围绕企业改革、发展中的热点、难点问题在全体员工中开展广泛开展提合理化建议活动，充分调动了职工的主人翁精神和创造精神。近两年来，我们收到的合理化建议涉及人事、薪资、用工、行管、经营、职工教育、节约挖潜、劳动竞赛等方面，为企业的改革和发展提供了科学依据。20__年公司工会从经营管理、转变观念、职工关心的热点问题、企业发展的难点问题等方面入手，在职工中开展了“我如何为企业创效益”、“我为企业新的效益增长点出谋划策”为主题的群众性提合理化建议活动，收到合理化建议20余条，有力地促进了企业民主政治建设。

三、自查结论通过全面细致的自查，我公司在推行厂务公开民主管理方面做了大量行之有效的工作，有力的调动了广大职工参与企业决策的主动性，激发了广大职工主动工作的积极性，确保了企业重大决策的科学性，实现了企业保持持续、快速、健康发展。

自查结论：合格。

二0一二年七月十三日