被考核人
部门
计财部
岗位
操作部主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
部门管理费用节约率
15%
部门管理费用节约率=(计划管理费用-实际管理费用)/计划管理费用
经理
2
准确进行票据管理
55%
及时与各部门进行联系,抽查所属员工发票,备用金,帐单的管理使用情况,并及时予以记录,并给予所属员工指导、督促
经理评价
3
员工培训
30%
每年员工仪容仪表,礼节礼貌培训达到()次,服务技能培训到达()次
人力资源部