储备人才培养方案

储备人才培养方案

一、目的

通过制定有效的关键岗位的继任者和后备人才甄选计划，充分

合理地发现、挖掘、开发、培养后备人才队伍，使想做事的人有机会、能做事的人有舞台，建立和完善公司人才培养机制。为公司的可持续发展提供人才资本支持及保障。

二、培养目标

“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专

业型的技术人才和综合型管理人才。专业型的技术人才指在某一工作领域或岗位具备并掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在各部门工作领域具备全面的知识，具有较高管理水平人才。

三、适用范围

热爱百货行业，对公司充满信心，坚定不移地与公司共同成长

和发展的员工。

四、工作程序

（1）自我管理能力；（2）领导能力；（3）协调组织能力；

（4）沟通能力；（5）分析判断能力；（6）执行力；（7）创新能力；

（8）团队合作能力；（9）承受压力能力；（10）管理控制能力；

（11）带头能力；（12）示范能力；（13）监督能力；

七、甄选方式

1、人事部推荐，对推荐的员工的情况进行调研和综合评价，确定入围人员名单，并组织入围人员进行笔试与面试。

2、自我推荐

3、部门负责人推荐

八、甄选方法

1、基本条件通过个人材料和绩效考核进行分析。

2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

3、综合素质和潜质可借助一些测评软件进行测评。

九、培养方法

1、外送培训

（1）自学：中专、大专等学历晋升。

（2）参加省级以上国家技术资格证书考试。

（3）委托培训。

2、坚持“内部培养为主”的原则

“内部培养”即到关键部门或岗位带职进行培养。

3、与同行交流，相互学习借鉴；或到发达地区取经学习。

4、其它：

（1）储备人员须签订《劳动合同》三年以上。

（2）在合同期内，因公司原因中止合同者，享受《劳动法》的补偿金，但须赔付培训费，培训标准按月折算。

（3）因个人原因中止合同者，不能享受《劳动法》规定的补偿金，还须赔付培训费，赔付标准按月折算。

（4）自考中专、大专、本科及取得省级、国家承认的专业技术职称者，凭毕业证和职称证公司予以报销。