公司绩效评定策划书

一、概述

企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。

所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的`管理制度。

二、项目实施可解决的问题

1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低。

2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感。

3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小。

4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了。

5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落。

6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性。

7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据。

8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际。

9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认。

10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。

三、项目工作内容

1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题。

2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法。

3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准。

4、制作企业员工绩效考核的工具。

5、拟订企业员工绩效考核管理制度。

四、项目有形成果：

1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件

2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件。

3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件。

4、对应于不同方法的绩效考核工具。

5、企业员工绩效考核管理制度。

五、项目实施程序

1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通。

2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件。

3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征。

4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法。

5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件。

6、制定企业员工绩效考核的工具（表格）。

7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准。

8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准。

9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案。

10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。

六、项目实施办法

1、由委托方（以下简称甲方）和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长。

2、甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作。

3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成。

4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准。

5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目咨询费用

1、咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。

2、咨询费支付办法。

咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。

公司安全生产标准化绩效评定管理制度

1、完善，纳入下一周期的安全工作实施计划中，并将修改完善的公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各单位（部门），组织全体员工进行培训教育。第二十二条根据安全生产标准化的评定结果，公司及部门组织制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。第五章附则第二十三条本制度由安全。

2、和工作规划。第九条各部门

（一）针对本部门的实际情况，开展绩效评定自评。

（二）根据绩效评定报告实施整改与改进。第三章绩效评定过程第十条评定计划

（一）负责安全管理的部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。

（二）负责安安全管理的部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。

（三）评定实施方案包含以下内容：评定目的。

3、实施计划；

（二）评定检查表及其记录内容；

（三）首次、末次会议纪要；

（四）整改措施计划；

（五）评定报告。第二十条绩效考核。将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司年度安全生产绩效考评，实行一票否决制。第四章持续改进第二十一条根据安全生产标准化的评定结果，公司及部门主要负责人组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改。

4、员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。第八条公司安全管理小组

（一）负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；

（二）监督检查各单位安全生产标准化自评工作；

（三）督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；

（四）负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；

（五）根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见。

5、考核。第十八条管理要求覆盖公司所有部门的内部评定每年一次，如发生下列情况追加评定频次，发生严重问题，相关方有严重抱怨；公司领导、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、性质发生较大改变；安全标准化升级。第十九条评定记录与归档。公司部门要依据有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。记录包括：

（一）评定。

6、标准化小组负责解释，经公司总经理办公会议修订通过后公布，自公布之日起施行。安全生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为了验证公司安全生产标准化实施效果，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，不断提升公司安全生产管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产标准化实施所涉及的所有活动和过程。第三条术语。安全绩效：根据安全生产目。

7、、范围、依据、时间和方法；评定的主要项目；评定组构成及分工；特殊情况说明。第十一条评定方法安全生产标准化绩效评定通过检查记录、检查现场和面谈等方况和效果；

（四）系统中各项资源的使用效果；

（五）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；第十七条纠正措施实施与验证。

（一）采取纠正措施的单位对不符合项进行原因分析，制定实施方案，明确责任人。

（二）。

8、）监督检查各单位安全生产标准化自评工作；

（三）督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；

（四）负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；

（五）根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划。第九条各部门

（一）针对本部门的实际情况，开展绩效评定自评。

（二）根据绩效评定报告实施整改与改进。第三章绩效评定过程。

9、采取纠正措施的部门实施审批后的预防纠正措施。

（三）纠正预防措施涉及文件修改的按有关规定执行。

（四）安全管理人员负责对各单位整改措施的实施进行跟踪检查，验证措施的有效性。

（五）对于纠正效果达不到要求的，要重新制定纠正预防措施，经负责安全管理的部门评估审批后组织实施。

（六）对于涉及重大安全生产问题的，要规定实施期限，不能按期整改的，给予绩效。

10、善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。第二章职责第六条公司主要负责人负责安全生产标准化绩效评定的全面工作，发布安全生产标准化绩效评定实施计划及评定报告，并组织实施。第七条公司安全生产委员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。第八条公司安全管理小组

（一）负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；（二。

11、第十条评定计划

（一）负责安全管理的部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。

（二）负责安安全管理的部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。

（三）评定实施方案包含以下内容：评定目的、范围、依据、时间和方法；评定的主要项目；评定组构成及分工；特殊情况说明。第十一条评定方法安全生产标准化绩效评定通过检查记录、。

12、标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。安全绩效评定：从测量目的、依据、周期、对象、方式和结果等各个方面开展测量工作，这种测量工作就称为安全生产的绩效评定。第四条安全标准化绩效评定依据：《企业安全生产标准化基本规范》(AQT)和《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》。第五条每次考评后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完。