新化团队圆梦阁团队工作日记制度

新化圆梦阁项目工作日记制度

团队的权威不是靠高压与威胁手段树立的，而是靠制度的公正和严明来保障，制度的目的不在于处罚人，而在于禁止违章与规范行为，团队才能发展壮大，制度才能成型，团队的制度能否实行到位在于管理，管理的精髓在于管理者正人先正己，以身作则，执行力才会加强，依靠平时常抓不懈，依制度办事，遵章守纪，制度就能执行到位，所以，强化细节管理，确保每个工作岗位有档可查，是团队发展的必然趋势，经团队研究决定，特制订工作日记制度。

一、岗位范围：

新化圆梦阁团队的全部员工。

二、工作日记内容：

1、凡是新化圆梦阁项目的员工，涉及工作、学习、计划、培训、加班、接待、处理事情结果等因公事项均在记录范围之内。

2、特别要记的是每天所做的工作事情及心得，项目部领导的重要指示安排、施工现场检查发现的问题

和处理的结果，或者招商和销售在接待客户时遇到的一些细节问题等一定要重点记录。

三、工作日记的记录与管理。

1、工作日记要简单明了，又能够反映出事实、时间、地点、工作量等要素，对于事件处理结果的记录要实事求是，日记日清，不能弄虚作假，特别事情要做出说明；每半个月要进行一次回顾小结。

2、当日下班前要记录好当天做过的重要事情，特殊情况当天不能记录的，次日必须补记。

3、各管理部门要不定期的检查所管属下员工的工作日记，定期每半个月必须检查一次。

4、日记本自主保管，每个月后交总经理处以旧换新，两个笔记本轮流交替，离职时要将工作日记交回办公室存档，不能交回的在当月工资内扣发工资200元。

5、工作日记由各部门领导负责审查，再由总经理审核，工作日记本的发放、收取、保管等工作由总经理安排与负责。

四、考核要求：

1、写工作日记作为日常工作的内容，纳入员工月

奖的绩效考核。

2、各部门主管对工作日记的落实情况做好督查，总经理每个月必须检查一次，将考核结果与月度奖金挂钩并记入档案，在年底参与年初目标奖惩。

五、本制度自20__年

20__

月_日起执行。新化县圆梦阁团队项目部年_月_日。3