项目工程建设重点年终总结

　　1、现场项目运行概况

　　20xx上半年，工程建设部执行的新签和延续运行的项目管理、施工管理、工程总包项目的具体情况见附表：现场项目执行情况。

　　2、完成的部内基础工作

　　根据本年初编制的工程建设部20xx年工作计划，在20xx年上半年，工程建设部完成了以下重点工作：

　　⑴编制工程总包、项目管理项目人员岗位职责、工作程序文件；上半年，公司领导和工程建设部对每个项目现场全部进行了考察，与甲方沟通，对每个项目进行了全面了解。

　　⑵配合公司有关部门，完成工程总包、项目管理项目费用测算工作、项目奖金发放基数测算工作；

　　⑶以青岛橡六为试点实行工程承包制；

　　⑷新签现场合同的项目初期准备工作；

　　⑸现场人员驻派工作；

　　⑹已撤场的现场项目收尾；

　　⑺完成进入收尾状态项目合同尾款的收回工作。

　　以上⑴、⑵项所编制的文件已送达公司有关领导和部室进行传阅和征求意见。

　　3、存在的主要问题

　　管理手段相对落后。目前，在国内开展工程总包或项目管理业务较好的企业，已全部采用了适合本公司业务特点的管理软件。我公司虽然自20xx年起就已经开展了工程总包或项目管理业务，但管理手段相对落后。

　　4、解决问题的建议

　　鉴于工程建设部开展工作存在以上困难和问题，向公司领导和有关部门提出解决以上问题的建议，供领导和有关部门参考。

　　⑴对于开展业务水平有待提高的问题，一方面，建议公司能够分期分批对有关人员开展系统性的外部培训；另一方面，在内部要加强现有项目之间的交流、沟通，相互学习，取长补短。同时，由相关部门针对公司的具体情况，购买相关的、适合公司业务开展的管理软件。通过这些手段，可以快速提高公司的业务水平。

　　⑵目前负责现场管理工作的工程师中，外聘人员占总人数的52%，希望可以多委任本公司员工参与现场工作，增加公司自身的项目管理经验。

　　以上是对工程建设部当前亟待解决问题的一些建议，有不当之处，请各位领导和同事予以指正。