2024安全管理工作年终总结

　　安全管理工作条件艰苦困难重重，但始终没挡住我前进的步伐，始终以积极严谨的态度一心一意投入安全管理工作中。在公司上级正确领导、信任、及支持下，20xx年上半年安全管理工作开展的较为顺利，各项目的安全形势逐步逐步有所转变。在肯定成绩的同时也存着相对严峻的问题，主要从以下三方面来进行总结分析：一是安全督查管理情况；二是项目安全管理存在的基本问题；三是下步工作主要建议。具体工作如下：

　　一、安全督查管理情况

　　本人始终围绕安全第一预防为以人为本主为主题，结合本行业的实际情况.以部门领导为核心.以同事为伴侣.以项目管理人员为兄弟.以安全生产法律.法规.标准等作为依据.认真落实每月度安全大检查考核的制度,主要对项目施工现场.办公区.加工区.仓库.宿舍等区域进行了逐项的安全隐患排查考核，主要检查项：安全劳保、临时用电、施工机具、临边洞口、脚手架、高空作业吊篮、思想汇报专题攀登工具、消防防火、文明施工、安全教育等情况。下发的隐患整改单达到100%，局部重大隐患督促落实整改100%、收到隐患整改回复率100%，安全考核达到公司考核类别B类（89-70分）标准项目98%；复查整改情况85%。还有18%不能整改落实似主要体现在：现场施工人员安全教育达不到100%人员流动性大、分部分项安全技术交底针对性不强、施工用电不规范达不到三级配电两级保护、特殊工种操作证与现场本人不吻合、吊篮、脚手架维护保养不及时、文明施工得不到改观。

　　二、项目安全管理存在的基本问题

　　1、大多数项目安全管理知识及意识不够，对潜在的安全隐患没有很负责任的去规避。项目安全管理不明确，涉及到安全方面一直总认为是由安全员来管，没有按照管生产必管安全的原则明确分工。对公司部门当场提出的隐患问题百变狡辩或不闻不理，始终处在违章指挥的边缘，始终站在施工人员的角度，思想一直停留在应付不出事故的层面上。2、项目管理人员不清楚现场的施工人员动态情况，对新进人员教育跟踪滞后、导致现场施工人员与安全管理信息闭塞。3、对检查的隐患不能跟催到底。4、施工劳务人员的素质低、新工人多、安全意识淡薄、工作经验少、安全教育不到位。导致安全管理工作有一定的难度

　　三、下步工作主要建议

　　1、强化红线意识促进安全发展作为本年度重点.及时做好新项目工程的公司级的安全交底

　　2、加强现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。

　　3、建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。必须有效落到实处。

　　4、能够确保资金投入及人员配备到位，这也是抓好安全文明施工的基础。要达到合格或优良的标准，就必须有一定的资金投入，而且还必须是有效投入，否则，抓好安全文明施工就是空谈。马上又进入下

　　半年的月度检查工作.我想以不懈的努力.去寻找的薄入点,寻找差距,理清安全管理思路.力争把安全管理提高到更高水平.积极维护公司利益.确保施工人员生命财产安全.为年度安全零事故贡献自已薄入的一份力量