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2023年电气工程师工作总结

2022-09-25 来源:客趣旅游网

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  20__ 年 工 作 总 结

  20__ 年 工 作 计 划

  总结人:职务:电气工程师 工作部门:辽宁xx集团双台镇工程指挥部

  20__年工作总结

  本人于今年9月应聘辽宁xx集团工程项目部负责工程电气管理

  工作,回首20__年在我负责工程电气管理的这一段时期里,因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调,所以一开始工作压力比较大,但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下,我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作经验,进行严格管理正确指导,努力调动施工单位电工的工作积极性,及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率,尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20__年的实际工作客观的做一次总结。

  1、 回迁楼工程:本工程原定于年底交工使用,因我接本工程时施工已接

  近一半,并且施工期紧、工作量大、设计变化多,续建部分又是先施工后出图的实际情况。我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作,网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下,我积极出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜,避免象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生,使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下,锅炉设备还要试运,考虑如一次性提料电缆投资太大,后期正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资,先从施工单位协调借一条电缆试车,现在锅炉房以具备冷运行试车条件。在锅炉房电气设备安装时我发现鼓风机(电机功

  率55kw)未采取降压启动方式安装,我及时提出整改措施避免以后运行时发生安全隐患。

  2、九年一贯制学校工程:因本工程争取做报优工程,首先加强现场临

  时用电安全管理,暂舍和现场用电必须规范化设置(三级配电二级保护)。审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更,因学校电气设备较多监理又少,所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接,严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐,规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用,做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕,为明年地上部份电气施工做好准备。

  3、洋房工程:因今年冬施工期比较紧,在电子版图纸出来时发现强电

  进户与本地电业要求不符,及时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生,避免造成二次整改施工减少损失。在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符,电视主干管管径标注不明确等事宜,已及时通知设计院改正,保证洋房在电气使用功能上更加完善。

  总之在20__年的工作中,我个人认为我做出了努力,但也存在

  着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时,也要结合土建和水暖及内装修图纸,针对工程中存在的问题及时调整,我在今后工作中克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况,将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程,争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。

  20__年工作计划

  通过20__年各项工作开展情况的总结,在新的一年里我要调

  整好工作思路、增强责任意识,充分认识到自身存在的不足之处,总结当前及今后施工存在的问题,现将20__年各项电气施工计划制定如下:

  1、在近期制定出20__年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月

  进度计划,尽最大努力最大限度的开展工作,做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。

  2、在临时电和正式电申请上,我要积极主动的把现场所能提供的技术

  数据报给公司外协部有关人员,尽量配合外协人员尽早和电业部门沟通联系。

  3、 在新建超五星级酒店和热源场电气施工管理上,我会发挥我所学的

  专业“自动化控制”知识、结合实际经验,从图纸会审到实际安装各个环节严格管理,着重检查设备质量和安装工艺,争取建设一个优质配套工程。

  4、 回迁楼二期和洋房小高层电气管理上,我要发挥我积攒的高层施工

  经验,合理的提出合理化建议,避免强弱电、消防管线施工中发生冲突,尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。

  5、 在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据,着重考

  虑灯光文化性、效果性、节能性和安全性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象,在蓝图出来之前必须让其从新设计。

  6、 进一步加强对监理和施工现场电工管理,并充分组织好现场人力资

  源,做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。

  7、 加强自身的知识和经验积累增强全局意识,要做到风清气正、和谐

  做事的工作态度,积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级领导的工作压力,把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。

  以上是我20__年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正,

  但我相信在公司和工程指挥部领导的带领下,我将会按照公司管理模式,坚持程序化、规范化、专业化管理思路,发挥团队精神,以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务,在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中,为xx集团美好发展做出我应有的贡献!

  总结人:

  20__年12月31日

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