一、考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
二、适用范围
采购部所有采购人员。
三、考核指标及考核周期
将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核.
考核周期分布表
考核指标型 考核周期 工作业绩 月度 工作态度 月度 四、 绩效考核原则
1.
公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序
方法等，确保绩效考核的透明度。
2.
客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的
评价应避免主观臆断。
3.
开放沟通原则:在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、
结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4.
发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断
发展。
五、考核实施
1
采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段. （一）计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾. 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。 （二)计划实施阶段 1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标. 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1、绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2、结果审核 人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。 3、结果反馈 人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 采购部绩效考核表 被考核者 指考核 标 (％） 权重量化标准 自我评估(15%） 同事评估（15%） 上级评估（70％） 所属部门 职位名称 总分 100 2
分指标 类 1、违反公司管理制度及流程管理规定，扣1分/次; 制度2、违反公司管理制度及流程及流程执接责任扣5—10分，间接责任行 扣3-5分. 1、采购物料验收手续办理不入库和录入及时性 35% 及时，扣2-5分/次 2、未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2—5分/ 日 3、未及时、准确地录入采购物资信息，扣2-5分/ 次 1、开具普通发票的须在采购后7日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须发票在采购后30日内提供发票并工作业绩 按时取得 2、如发票取得时间延误，扣2-5分/ 日；如发票所带附件不齐,扣3-5分/份。 采购的物料发生数量、质量等差错控制 10% 差异，根据差异扣5—10分/次 供应商评估到位,管理有序，供应如发生供应商投诉，经查实商管理 /次 价格比对和成本控制 其它任务 5% 10% 采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格和成本。经抽查，如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准，扣5—10分 未及时完成上级交办的任务,或上级对完成结果不满意，扣2—5分/次 应急工预案 作态度 责任感 5% 情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强 5 为顺利完成任务,随机应变处5％ 理各种冲突,最大程度保护公司利益 有明确的工作目标和工作热 5 5 10 10% 后，视情节轻重，扣5—10分10 10 5％ 传递到财务部； 5 35 10％ 规定，且给公司造成损失，直10 定义 3
能够与部门内外的同事真诚团队意识 5% 协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为 最后得分 5 员工签字： 日期： 备注：1、得分=100，奖金加500；
2、得分>90，奖金加300； 3、得分〉80, 奖金加100； 4、得分>60， 鼓励奖50；
5、得分<60, 进行总结，并交一篇改进计划书。
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