论文-LUNWENl许晨
浅议企业文化对企业发展的作用
文/中车大连机车车辆有限公司许晨
摘要：企业文化是企业在其发展不 断管理实践的结晶。它在企业中发挥导 向、激励、凝聚和信誉等重要作用。发 展良好的企业应具备核心的科技和创新 型人才、完善的管理体制和先进的企业 文化。建立以人为本的文化，提升企业 信誉、重视学习力，提高竞争力、注重团 队合作精神，发挥凝聚力作用，促进企 业文化的自身建设，打造具有核心竞争 力的企业文化。
度出发，为企业发展服务，如此才能做 到成长与提升。企业文化与企业战略存 在着无法分离的关连，两者之间可以相 互促进。企业文化让员工提高凝聚力， 构成良好工作环境以达成企业发展战略 目标。而企业战略实施的过程中，必然 会推动其内部文化的良性循环。
2.
须在企业中做到“落地”。企业文化的 本质是以文化影响人的思维，从而影响 员工的行为，故企业文化在企业内部相 关管理和制度需要具有指导性，才能体 现出公司企业文化价值所在，主要依靠 制度落实和创新载体落实。从公司长远 发展来看，制度是规范员工、激励员工 必不可少的机制，根据企业文化的指 导，建立完善的企业制度，包括人员招 聘、人员培养、绩效考核等人力资源管 理，通过实践和优化，从而使制度良性 循环起来，以助于企业的良性发展。
3.
做到”以人为本”。这样才能使员工共 同认可并接受，让企业文化具有生命 力。无论在任何类型公司，无论其规模 的大小如何，都永远无法脱离人的管 理。 企业文化建设必须从以人为本出 发：提倡人性化管理，创新激励机制，坚 持为员工发展着想培养员工，让员工有 成就感和归属感，在公司内部形成良好
的人际关系和良好的工作氛围。如此才 能培养人才、留下人才、吸引人才，最终 让企业市场核心竞争力得以提高，实现 久远发展。
二、企业文化的作用：
企业文化的核心内容是企业价值
建设企业文化不能纸上谈兵，必 观，它包括企业经营宗旨、企业精神等
理念，它关系到企业大政方针，决定着 企业发展方向。一般来讲，企业文化的 作用主要体现在以下几点：
1.
导向作用：由于企业文化源于员
关键词：企业文化、作用、建设、核心 竞争力
工思想，源于企业实际，所以，企业文化 的核心价值观与职工的根本利益一致。 企业文化在建设中，可以以宣传教育的 手段，把职工的行为引导到企业管理制 度、发展目标上来，进一步调动员工劳 动生产积极性，促进企业快速发展。
2.
激励作用：企业文化建设坚持以
人为本，强调员工是企业的主体，把职 息息相关的命运共同体，从而激励员工 积极主动地为企业的发展而奋斗。
3.
凝聚作用：企业文化是管理者思
想与员工思想相融合，紧紧把员工个人 追求与企业发展目标结合在一起，使分 散的个人力量凝聚成整体力量。
4.
信誉作用：企业文化的内涵是通
过一定的形式和载体反映出来，先进的
―、企业文化存在的意义
企业文化也可以叫做公司文化，是 企业在其发展不断管理实践的结晶。这 个概念大概出现在20世纪6O〜80年 代。世界二次战争结束后，曰本为了迅 速复苏本国经济，诞生了大量的优秀企 业。由于曰本经济发展速度快得惊人。 在很短的时间内便拥有了可以媲美欧洲 和美国的经济实力。出于对于其原因的 一头雾水，美国商界人钻研曰本企业发 展过程当中的管理方式，并在坚持不懈 的摸索中，最终得出企业文化理论这一 影响深远的结果。对于企业文化建设的 意义本文从以下3点展幵论述：
1.企业文化要从企业发展政策角
企业文化需要从人的角度出发， 的利益作为立足点，工建立员工与企业
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管理理念，不仅对内促进企业快速发 展，对外能展示企业形象，打造企业信 誉的品牌，提升企业在市场中的覆盖率 和竞争力。
三、发展良好的企业应具备的因素：
内在源泉，只有把人的积极性调动起 来，才能使企业充满活力。企业文化是 企业的灵魂，企业文化对企业经济发展 的作用表现在通过对自身的建设，来打 造企业的核心竞争力。
化的发展贡献自己的智慧，让员工获得 赏识，找到存在感，并不断创新企业文 化来激励员工，提高个人业绩，促进核 心竞争力加速提升。
3.创新企业文化，吸收对企业有营 养的价值观，充分发挥企业文化的灵魂
在当代竞争愈发激烈的环境中，一 个企业想要立于不败之地，发展良好必 须具备以下几个因素：
1.
四、 企业文化的自身建设作用。一些固有的企业文化在当时的环 到了一定作用，但随着时代的变迁已经 落伍，甚至还阻碍了企业的发展。这就 要槟弃这些企业文化，接受和创新企业
1. 境下适应企业的发展，也对企业发展起 建立以人为本的文化，提升企业
信誉。尊重人格的企业文化不仅让员工
核心的科技和创新型人才。“科 获得尊重，也会让企业因其树立的良好
形象而获得更多声誉。
2.
力是21世纪企业对员工的新要求，也作 为风向标，从侧面反映了市场竞争的瞬 息变化。不仅如此，学习力也应是个人 在新时代下应具备的能力，贯穿个人职 业生涯的始终。具有良好的学习力，对 员工和企业的发展都具有长远意义。
3.
学技术是第一生产力”新世纪每一个 企业的发展靠的都是独一无二的科技。 离幵科技为依托，企业不可能长久存 活。21世纪，人才是最稀缺的资源，也是 最高端的资源，缺乏人才供给的企业就 犹如行驶的汽车没了原油，无法前进。 只有不断的科技改造和源源不断的高端 人才才构成了企业的动力，让企业在竞 争中立足，永葆生机。
2.
先进，人才再优秀的企业若没有良好的 管理体制仍是一盘散沙，无法形成合 力，甚至形成1+1<2的局面，而管理能 够将企业的科技、人才、资金等资源进 行整合，形成更大的资源优势。为企业 量身定做的管理模式能够让企业充满活 力，时刻跟上新潮流、新文化的方向。 先进的、完善的管理体制能提高企业的 运作效率。
3.
企业的根基和内在源泉。企业文化承载 了以上两点。企业文化可以通过科技创 新而提高企业竞争力，吸纳人才改变人 才机制。而且优秀的企业文化必然与完 善的管理融为一体。企业文化为管理提 供了理论依据，而管理则通过规范员工 行为，要求员工遵守企业制度而形成内 在约束力，这种内在约束既是企业文化 的辐射作用。企业文化也是企业活动的
重视学习力，提高竞争力。学习 文化， 使其发挥灵魂作用，促进企业经
济发展。
企业文化与核心竞争力是辩证的因 果关系。只有企业在成立之初就建立与 其相适应的企业文化，企业才有了正确 的前进方向，发展才能够固若磐石，竞 争力才会逐渐提升。而随着企业核心竞 化得以传播(这种传播表现为在企业内， 员工对企业的理解不断加深，形成共同 信念；还表现为企业文化在社会范畴内 得到认可)，而且还伴随员工素质的提升 不断为企业增添新的内容，企业随自身
争力的不断提升， 不仅使原有的企业文 注重团队合作精神，发挥凝聚力
完善的管理体制。一个科技再 作用。将团队合作精神在领导与员工、
员工与员工之间传播，也关注其带来的 实际效应。
五、 用企业文化打造核心竞争力
1. 的发展需要不断从社会价值观中吸取新 创新企业科技，增强竞争力。科
的血液。企业文化与核心竞争力的关系 是企业在长久的发展中自然形成的， 但 这种相互作用力容易被企业家忽视，因 此，企业家在经营决策中应注意：一是 创新企业文化，提升核心竞争力和企业 经济实力。二是依靠核心竞争力的提 升，促进企业文化建设。
企业领导者、决策者应注意两者的 关系，特别是企业文化的特殊作用，使 两者不断互添薪火，形成良性的蝴蝶效 应。从整体上把握企业文化对当代经济 发展的作用，逐步提升企业综合实力， 促进社会由经济型社会向文化型社会的 转变。
技是企业发展的第一动力。科技如何创 新是当代企业时刻需要思考并伴随企业 发展的长久问题。企业只有立足于科 技，不断创新才能增强竞争力。
2. 不断完善管理体制，提升效率。
先进的企业文化。企业文化是
优良的管理体制即是对员工的科学管 理。而企业文化对员工则具有凝聚力和 激励性。企业文化具有凝聚力。企业文 化能够培育团队合作精神，形成向心 力。通过原有企业文化树立的良好形象 为企业纳入优秀素质的员工，培养员工 学习企业文化，融入企业的管理。
企业文化具有激励作用。企业文化 鼓励员工推进企业文化建设，为企业文
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