高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

作者：王凤燕

来源：《商业会计》2012年第24期

摘要：本文从企业战略成本管理绩效评价模式的发展情况入手，结合济南市高新技术企业的战略成本管理的发展特征，并以济南市高新技术企业A公司为例，采用平衡计分卡模式结合层次分析法和模糊综合评价法对高新技术企业战略成本管理绩效进行了评价。 关键词：高新技术企业 成本管理理论 绩效评价模式 一、引言

随着市场经济的发展，企业面对日益激烈的市场竞争，传统成本管理已经不能适应企业在竞争中获取自身优势的目的。战略成本管理理论和实践的研究不仅适应了企业长期战略发展的需求，而且超越了会计主体的限制，可以在与竞争对手对比的基础上提供比较性的管理会计信息。为了顺应企业战略成本管理理论和实践的有效实施，战略成本管理绩效评价应运而生，目的在于以战略成本计划目标水平和控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对战略成本管理的各项活动进行动态的衡量，考察其目标完成程度，并及时提供反馈信息，从而为战略管理目标的实现提供保证。

目前我国战略成本管理绩效理论和实践主要是围绕传统企业展开，并取得了一定的成果，其中平衡计分卡和业绩金字塔等方法得到了一定程度的推广，但是对于高新技术企业来说，由于大部分属于电子信息、新材料、生物制药等新兴行业，目前的研究中较少涉及到适合于这类企业战略成本管理绩效评价模式，并且在现阶段，高新技术企业所采用的评价模式参差不齐。本文结合济南市高新技术企业的发展现状，分析适合其特征的绩效评价模式，以提高其战略成本管理绩效。

二、济南市高新技术企业发展现状及对战略成本管理评价模式的影响

根据2011年《济南市科学技术年度报告》数据显示，2011 年全市规模以上工业企业中，高新技术产业完成工业总产值达到 1 976.67 亿元，与上年同期相比增长12.2%，占规模以上工业总产值的比重为 38.66%；2011 年，济南市共有87 家企业通过高新技术企业认定，总数达353家，占全省总量的20.2%，全市共认定128个自主创新产品，总数达379个；在济南市高新技术企业技术领域分布中，高新技术改造传统产业119家，占总数的33.7%，电子信息产业107家，占30.3%，新材料产业41家，占11.6%，这三种类型的企业总数为267家，占总数的75.6%。另外，根据济南市科技局数据显示，济南市自主创新产品技术领域分布中，电子信息领域占43%，先进制造领域占26%，生物医药领域占15%。

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根据以上数据分析可见，济南市科技综合实力和竞争力逐步提升，高新技术企业创新活力特征明显，正在逐步实现由要素驱动型向创新驱动型企业的转变，根据这一特征，战略成本管理绩效评价模式也应重点体现创新活力指数，突出创新能力在高新技术企业中的重要作用，考虑到创新能力属于非财务指标，而在已有的绩效评价模式中，平衡计分卡模型无疑是最能够体现非财务指标作用的评价模式，因此，本文建议采取平衡计分卡模型的分类方式，将评价指标分为四个维度，分别是财务维度、客户维度、流程维度、学习与成长维度，按照高新技术企业的特征，增加了非财务指标的权重（0.6），在评价指标体系设计过程中，凸显学习与成长维度（0.8），增加了新技术采用率、研究开发投资率等指标所占权重，突出非财务指标在绩效评价中的作用。所设计的绩效评价指标见表1。

三、层次分析法和模糊综合评价法的运用——以A公司为例

本文以济南市高新技术企业A公司的调研结果为例，针对A公司的调研现状，评语集根据A公司实际情况确定，本项目分为四级，我们选定了如下的评语集V={优秀，良好，一般，较差}。因素集表示为U={ui|i=1，2，……，n}，评语集表示为V={vi|i=1，2，……，m}， m=4。隶属度向量表示为T=（100，70，50，0），模糊评价矩阵代表从U到V的模糊关系，用R表示。经过反复讨论和专家打分加权运算得出各个指标的权重，并采用层次分析法和模糊综合评价法进行分析计算。

对评价矩阵R1和权重矩阵A1进行模糊综合运算，根据公式Bi=Ai×Ri，可以得到： B1=（0.383，0.407，0.201，0.016）； B2=（0.376，0.408，0.202，0.016）； B3=（0.384，0.438，0.154，0.024）； B4=（0.449，0.392，0.137，0.03）。

然后，根据第二层的指标体系运算出第一层综合评价模型的得分，可以得到四个要素的评价分数，通过该分数可以分别看到被调查者对四个要素的综合评价情况。

利用向量T=（100，70，50 0），用分数把战略成本管理体系的综合评价结果表示出来，计算可得：F1=B1×T=76.84，依次计算得F2=76.26，F3=76.76，F4=79.19。该数据说明，在A公司平衡计分卡的四个维度中，学习与成长维度的得分最高，说明该企业在创新学习和员工成长方面取得了一定的成果。

根据四个要素占整个评价体系的权重集A=（0.2，0.2，0.2，0.4），计算出战略成本管理体系整体绩效评价得分：B=A×R=（0.408，0.407，0.166，0.02）。

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最后，计算A公司战略成本管理绩效的最终值：F=B×T=77.41，表示偏向“良好”，说明该公司战略成本管理的绩效总体情况良好，但仍有较大的进步空间。 四、结束语

本文对于各个指标的选择以及权重假设仅根据A公司的实际情况进行赋值，在实际的操作中，不同的公司应该根据自己的情况对指标的选择、指标权重的评价等进行相关变通。由于该指标体系还是一个试行体系，为了更好地通过评价绩效来指导和改进实际工作，也需要在实践中不断地总结经验以完善该评价体系。

（注：本文系校级课题《济南市高科技企业战略成本管理绩效评价研究》结题资料）