财务部月度考核表

编号：BQCMKH-2003-04-C-7

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考核部门 考核起止时间 财务部 03.7.1—03.7.31 工 作 项 目 1. 完成当月任务。 2. 完成当月任务的90%—99%。 采购成本控制 成 本 管 理 3. 完成当月任务的80%—89%。 4. 完成当月工作任务不足80%。 1.完成当月任务。 2. 完成当月任务的90%—99%。 经营费用控制 3. 完成当月任务的80%—89%。 4. 完成当月工作任务不足80%。 1. 在7.25前完成清查工作，无遗漏。 2. 推迟三天以内且无遗漏数额. 清产核资工作 进行清查工作 3. 推迟五天以内且无遗漏数额。 4. 推迟五天以上或有遗漏数额 1.在7.31前完成报告。 完成报告 2.推迟一天完成。 80 60 0 100 40% 60 0 100 80 60% 60 0 100 80 30% 部门负责人 考核管理部门 企业管理部 考 核 标 准 部门主管领导 考核管理员 分值 100 80 70% 工作项目权重 工作项目得分 该项得分 K P I 项 3.推迟两天完成。 4.推迟两天以上 60 0

财务部2003年七月份绩效考核表

编号：BQCMKH-2003-04-C-7

第2页 工作项目 考核标准与分值 得分 月初确认 月终考核 权重 50% 25% 25% 月初确认 加权得分 工作计划得分 1.协助计划部对XX投资项目做出投7.1—7.25（含）前完成工作，记100分，每推迟一天，减记20％分值。 资回报的财务分析 完成工作3. 编制当月财务报表 计划 4. 5. 月初确认 2. 编制当月资金计划 规定时间内完成，记分100分，推迟一天减记20％分值。 规定时间内完成，无错误，记分100分，迟一天减记20％分值；每有一处错误，减记20%分值。 月终考核 月终考核 考核部门意见 主管领导意见 考核管理 部门意见 制表时间：2003年7月1日 考核时间：2003年8月1日