监理记录和报告格式

2、项目监理组织 （1）监理组织机构 我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。******监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、

三管理、一协调”工作。 （2）监理人员一览表 略

（3）监理人员进驻现场时间 项目监理部进驻现场的时间为 年 月 日，并于 月 日召开了第一次工地会议。 （4）设备配置

监 理 报 告 **********项目监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、

塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。 （5）监理工作制度 项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的最大努力实现工程项目目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告

制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。 项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。 3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况 该项目实行总监负责制。项目监理部自 年 月 日进驻现场后，按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》；围绕以控制工程质量为重点的“三 控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建设单位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配合，使项目监理部较好的履行了监理合同，

根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。 4、工程监理目标控制 （1）投资控制 投资控制是项目监理部目标系统实施控制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和统一，协调好投资控制与质量和进度控制的关系，力求使项目在满足质量和进度要

求的提前下，实现项目实际投资不超过计划投资的目标。虽然工程施工阶段投资控制的作用没有设计阶段投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监理工程师从每个投资切块开始，从工程的每个分项、分部工程开始，一步一步地进行控制，一个循环一个循环地进行

控制。从“小”处着手，放眼整个项目，从多方面着手，实施全面控制。 项目监理部要求承包单位每月提报投资完成情况，由业主根据施工合同控制工程进度款的拨付。项目监理部本着严格监理，热情为业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制和事后控制。

1）投资的事前控制

监理部成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同，寻找工程 费用最易突破的部分和环节。如：设计图纸尚未完成，各单位工程已进入主体工程施工时，监理部及时提醒业主，催请设计院尽早提供设计图纸，以便及时发现各专业间的衔接问题。

2）投资的事中控制 ① 按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及要求，及时做好设计、材料、土建、安

装及其它外部协调工作；谨慎对待工程变更、设计修改等； ② 严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证，及时对已完工程进

行计量，检查、督促承包单位严格执行合同； ③ 定期向业主报告每月工程投资完成情况，不造成违约和承包单位索赔条件的发生。 3）投资的事后控制 审核承包单位提交的工程结算书，监理部只对承包单位完成的工程量负责（但仍以审计部门核算结果为准），公正处理承包单位提出的索赔。 （2）进度控制 项目监理作为建设项目管理服务的主体，进度控制就是为了最终实现建设项目按计划的时间动用。

1）进度的事前控制 在工程项目前期，监理部协助业主编制了工程建设总体网络计划并下达给各有关单位，根据总体进度要求，监理部编制完成并与业主联合下达了二级计划，要求各施工单位按照二

级计划的要求，编制三 级控制计划，经业主、监理、承包单位共同讨论确定，要求工程实施的各方按照此计划

执行，施工单位按照此计划组织人力、物力、机具等施工资源。 ① 审核承包单位提交的施工总进度计划，是否符合总工期控制的要求；审核施工进度计

划与施工方案的协调性和合理性； ② 审核承包单位提交的施工组织设计，主要审核保证工期、充分利用时间的技术、组织

措施的可行性和合理性； ③ 审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。进度的事前控制，一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，进行工程计量。

2）进度的事中控制 随着工程项目各单位工程的全面开工，通过已经建立和完善的计划管理工作体系，形成一整套较为完整的计划管理机构。在工程总进度网络计划的指导下，通过分级计划管理，编制相应的工程项目各单元的进度控制计划，编制年计划、月计划、三周滚动计划等一整套计划，通过承包单位制定的执行计划，完成计划工作的层层分解，层层落实目标，确保了进度计划的落实。

① 建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、

施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。 ② 工程进度的检查。审核承包单位每月提交的进度报告，为了有效控制工程进度，监理部根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的

差异；月进度计划与总篇二：工程建设监理工作报告(范本) 湖南省bbbbb河段治理工程竣工验收 监理工作报告 aaaaa水电工程建设监理有限公司 湖南省bbbbb河段治理工程监理部 2013 年 月 审定：ccc 校核： ee 目 录

1概述 1.1工程概况

1.2工程建设相关单位 1.3主要工程项目及工程量 2监理规划 2.1监理组织机构的设臵原则 2.2监理机构的人员配备 2.3监理规划及监理工作制度建立 2.4材料、构件、设备及复验制度 2.5隐蔽工程检查制度 2.6工程质量检验制度 2.7工程质量事故处理制度 2.8监理日志和会议制度 2.9工程

交工验收制度 2.10监理实施细则 3监理过程 3.1进度控制 3.2质量控制 3.3投资控制 3.4合同管理与信息管理 3.5协调工作 4监理效果 4.1进度控制评价 4.2质量控制评价 4.3安全控制评价 5监理结论 6大事

记 7附件 1概述 1.1工程概况

1.1、工程项目概况 本项目发包人：湖南省炎陵县水利水电局。 本合同工程于2013年2月17日开工，合同工期为180日历天，（完工日期，实际天数？）。 炎陵县位于湖南省东南边陲，罗霄山脉中段，井冈山西麓。bbbbb河段治理工程位于湖南省炎陵县十都镇境内的沔水河，十都镇位于炎陵县南部，辖1个居委会、20个村委会，总

面积213.02平方千米，总人口12200人。 1.2、主要工作内容： 本次沔水十都河段治理工程起于晓东的河屋,经过晓东村、十都镇镇政府、东溪村、良田村，终于大江村。本次河段治理工程总长5.425km，包括疏浚工程、涵闸工程、新建护岸工

程4.391km，新建堤防工程0.958km，加固堤防工程1.004km。 通过招投标过程，该段中标合同价为12644900.00元，施工工期为180天（日历日）。 1.2工程建设相关单位

项目法人：湖南省炎陵县水利水电局篇三：监理记录与报告 监理记录与报告 第七十四条 监理记录 监理工程师应对工程现场进行全面了解、掌握进度、质量、数量各方面的具体情况，掌握工程动态，特别是对重要工程、特殊工程等作好文字记录和照片记录，作为复核承包人计量报表的各项数据的依据，作为对工程实际情况的证明依据。因此，监理工程师的记录应做到：完整齐全、真实可靠。《监理日誌》反映工程施工情况及监理工作情况，每一个监理人员及监理组都必须做好每一天的《监理日誌》。 第七十五条 工程监理月报 每月30日前驻地办向代表处报送合同段的工程监理月报。工程监理月报应对各合同段一

月来的监理工作开展情况，工程进展情况，工程质量管理情况以及工程施工过程中存在的问

题和建议进行全面的总结。具体内容： 1、工程情况概述； 2、合同段施工工程完成情况；（有附表） 3、承包人机械、材料、人工到位情况；（有附表） 4、天气情况及其对工程施工的影响；（有附表） 5、本月监理工作的执行情况； ①监理人员到位情况；（有附表） ②监理组对三大控制的监理情况及典型示范工程的执行效果； ③监理组签发指令，签证各种资料及抽检工作情况。（有附表） ④工地会议及监理组内部会议的召开情况； ⑤监理组的内部管理情况。 6、对承包人工程质量、进度、施工管理的综合评价。 7、存在问题和建议。 8、附表 （《工程监理月报》总体分为文字描述及附表两部分，对有附表的内容，文字描述可简单些，只需讲述总体情况，详细内容见附表即可。） 第七十六条 工程监理执行报告 工程完工后，监理工程师向业主提交一份全面的《工程监理执行报告》。报告内容如下： 1、工程基本概况。

2、监理组织机构及工作起止时间。 3、工程质量监理情况。 4、工程进度监理情况。 5、工程费用监理情况。 6、典型示范工程监理情况。 7、分项、分部、单位工程的质量评价。 8、工程费用分析。

9、对工程建设中存在问题的处理意见和建议。 10、工程照片册。 第七十七条 监理档案 监理工程师在开展监理工作的过程中，对各种资料、表格、图纸等进行归类整理，分类保存。工程完工后，按要求对各项资料进行清理、审查、装订、移交业主。监理档案分为行

政档案、计量与支付档案、技术档案三大类。 （一）行政档案包括：

1、监理工程师与业主之间来往的函件。 2、监理工程师与承包人或指定分包人之间来往的函件，会议记录。 3、监理工程师与技术专家之间来往的函件。 4、监理机构内部来往的函件、请求报告、报告的批复。 5、监理工程师与第三方之间的来往函件、协议。 6、监理日誌。 7、工程监理月报。

（二）计量与支付资料包括： 1、各类支付证书、计量表及支付报表。 2、其它的费用支付证明。

3、承包人提出的计日工计划以及批准计日工。 4、设计变更批准的费用计算。 5、工程进度月报。 6、工程数量台帐。 7、资料签证台帐。

（三）技术档案包括： 1、常用监理表格。 2、试验记录、报告。 3、现场工程质量检验表。 4、变更设计资料、图纸。

5、设计图纸、资料。篇四：4.监理评估报告格式 xxx工程（楷体一号） 质 量 评 估 报 告

（隶书小初黑体） 项目总监理工程师：（签字） 单位技术负责人：（签字） 法人代表：（签字） 监理单位：（盖章）（隶书小二） 目 录 目

录........................................................................................................(1) 一、 工程概况…………………………………...……………….….. (2) 二、 监理依据、内容和范围…………………………………….…..(3) 三、 监理机构组成及主要管理人员……………………..…. …. .…(3) 四、 监理合同履行情况、工作成效…………………………………(5) 五、 施工单位按合同约定完成承包内容情况………………….…..(5) 六、 按图施工情况、设计变更及执行情况…………………………(6) 七、 施工技术标准、强制性标准执行情况………………………...(7) 八、 地基与基础、

主体结构、重要分部分项专项验收结论及重要使 用功能试验结果………………………………………………...(7) 九、 见证取样和送检结果汇总表…………………………………...(8) 十、 分项、分部、单位工程验收记录……………….……………..(8) 十一、 质量事故报告及处理情况………………………….……...(9) 十二、 工程验收结

论……………………………………………..(9) （宋仿三号字） 一、 工程概况（大标题宋仿三号字黑体） 1、 工程地点、规模、开工完工时间（段落及小标题楷体四号字，每段首行 空二格） 本工程位于xxx，起点xxx（可以用桩号或坐标），终点xxx，全长xxx，包括（x座涵洞、x米雨污水管道、x盏路灯），工程合同造价为x月x日开工，x年x月x日完工，历时x天。2、 参建单位 建设单位： 勘察单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 检测单位： 监测单位： 图

纸审查机构： 招标代理机构： 3、 相关文号 工程立项批准文号： 工程规划许可证号： 工程施工许可证号： 工程监督编号： 4、 完成主要工作量（表一） x万元；x年 主要工程量一览表

二、 监理依据、内容和范围 1、 监理依据 ① 勘察设计文件：由xxx勘察院、xxx设计院提供的项目勘察、设计文件 ② 监理合同：

合同编号为xxx ③ 施工合同：合同编号为xxx ④ 建设工程监理规范（gb 50319-2000） ⑤ 由建设单位提供的关于xxx的文件 …… 2、 监理范围 xxx（桩号、部位或界定名称）工程施工及保修阶段（或勘察、设计、设备监造、施工及

保修阶段）的工程监理。

三、 项目监理机构组成及主要管理人员情况（表二） 注：钱七兼职xxx工程见证员、孙八因工作调动变更为林九。篇五：监理资料文书范本 监理内页资料

项目监理部资料范例 《监理资料目录》……………………………………………………………2 《项目监理部资料分类导引》………………………………………………3 《开工前应准备资料》………………………………………………………6 《项目监理部需提交单位档案室的资料目录》……………………………8 《浙江省建设工程监理工作基本表式》……………………………………9 《浙江省建设工程监理工作基本表式填写指导》..………………………41 《监理管理台帐》..…………………………………………………………56 《旁站监理记录》..…………………………………………………………68 《总监巡检记录表》..………………………………………………………74 《公司iso质量记录基本表式及相

关填写要求》(另附) 监 理 资 料 目 录 《项目监理部资料分类导引》 一、合同文件

1、施工合同文件及附件：

施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书及附件。 2、监理合同文件及附件：

监理合同、监理补充协议、中标通知书、询标纪要。 3、其他合同文件及附件： 分包合同、各类定货合同（甲供材料）。 二、设计文件

1、施工图纸及施工图纸审查报告 2、勘测报告

三、工程变更资料

1、设计交底与图纸会审纪要 2、设计变更联系单 3、业主变更联系单 4、施工变更联系单 四、监理文件资料

1、监理规划及监理实施细则： 监理规划；各类监理细则

2、施工组织设计及专项施工方案报审表： 施工组织设计（总体设计或分阶段设计）、专项施工方案；

3、工程开工/复工报审表及工程暂停令： 工程开工/复工报告、工程暂停令；开工许可证及附件； 4、工程进度计划：

总进度计划、阶段进度计划、月进度计划； 5、分包单位资格报审表：

分包单位资质资料、检测单位资质资料、人员资格证书； 6、施工机械设备报审

产品合格证、检测报告等 7、测量核验资料、技术复核报审： 规划放线记录、原始水准点、控制轴网复核交付记录、工程定位记录、规划验线记录、技术复核记录；

8、隐蔽工程验收资料：

隐蔽验收记录、基槽验收记录； 9、现场试验资料：

砼、砂浆强度试验资料、现场试验、焊接等资料； 10工程材料/构配件/设备报审表： 进场原材料、构配件报审、工程材料/构配件/设备清单、工程材料/构配件/设备质量证

明文件；原材料试验资料、购配件试验资料； 11、检验批、分项、分部及单位工程验收资料： 检验批验收资料、分项验收资料、分部（子分部）验收资料、单位工程验收资料、工程竣工报验资料；

12、结构验收记录 13、分户验收资料

14、工程量清单与工程款支付凭证： 工程量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书； 15、索赔文件资料

16、监理工程师通知单及回复单： 关于进度控制的监理通知单、关于质量控制的监理通知单、关于投资控制的监理通知单、

关于安全文明施工的监理通知单、相关的监理通知回复单； 17、监理工作联系单

18、特殊过程控制计划及旁站记录： 特殊过程控制计划、旁站记录； 19、见证取样计划及记录： 见证取样计划、见证取样记录； 20、会议纪要：

第一次工地会议、监理交底、工地例会、其他协调会及专题会议； 21、监理日记 22、监理月报

23、质量缺陷与事故处理文件 24、项目施工阶段监理小结、监理工作总结、质量评估报告 25、总监巡视记录 26、竣工结算资料 五、收发文记录 针对以上所有的合同文件、设计文件、工程变更资料、监理文件资料、公司文件、外来

文件、以及其他的来往函件所建立起来的收发登记资料。