早会经营

一、目的

有力支持营销服务部经营管理，规范部门早会的操作流程，提

升营销服务部早会质量和运作水平。

二、职责

1、营销服务部经理确定部门月度早会主题，并负责审核《早会行事历》，并在规定时间统一报备分公司；

2、早会功能小组负责制订部门《早会行事历》，确定早会主持人、主讲人、主题、流程、内容以及晨迎人员；

3、早会功能小组长负责提前通知早会主持人和主讲人及相关人员。 4、早会主持人负责主持早会的流程。 5、早会主讲人负责早会主题的准备与主讲；

6、营服行政专员准备好早会上所需物品，将每月《早会行事历》张贴于职场和存档，并协助完成功能组交待的其它任务； 7、业务人员准时参加早会，并对早会提出反馈意见；

三、流程

1、营销服务部早会的制定

与早会功能组确定部门月度早会主题；

(1)、营销服务部经理、组训、行政专员根据公司计划与营销节奏，

(2)、早会功能组根据部门所确定的月度早会主题，在每个月末制定

出下月《早会行事历》，以确定早会时间、主持人、主讲人、主题与流程； 2、营销服务部早会

人进行沟通，以保证早会得以正常进行；

(1)、早会功能小组长按制定的《早会行事历》与早会主持人和主讲(2)、组训每天下午收集本部门当日业绩、公司政令、部门通知、新

人名单等资料，于次日早会前交给早会主持人,以便传达宣导和介绍，并协助准备好早会所需物品;

(3)、早会主持人及主讲人分别准备早会流程及主题内容；

3 、营销服务部早会的实施

(1)、营销服务部早会应每天召开，开始时间8:00或8:30； (2)、营销服务部早会时间一般控制在45分钟左右； (3)、早会内容一般包括：

a．敬业时间

b．企业（团队）文化展示 c．晨操 d．喜讯报道 e．典范分享 f．专题进修

g．开心一刻或朝闻天下 h．政令宣导或业务推动 i．群体激励