您的当前位置:首页正文

关于成本管理模式的思考-123

2020-04-04 来源:客趣旅游网
[摘要]结合实际,根据成本与作业单元之间关系,提出了成本责任流管 理模式,该模式是与资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,应该 是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。

[关键词]成本管理模式 传统的成本管理,是通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计 划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任考核等形式,完成责任成本的管 理。是通过责权利相结合,使全体员工积极为完成企业经营目标而工作。它是 一种强化人员管理的手段。

随着网络信息技术的广泛应用,成本管理也要不断更新。成本企划也为成 本控制理论的创新提供了思路。成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起 来,突破了手工管理,是一种很好的现代化管理模式。

一、成本责任流运用的一些理念

1. 动态管理:把孤立静止的活动按照事物运动规律和其自身发展逻辑联结 起来,进行管理,是一种先进管理模式。

2. S标成本:把成本目标从大目标体系中抽取出来,并围绕它开展各项成 本管理活动,以指导和控制成本发生和费用支出。

3. 成本企划:采用“倒推”确定目标成本,是对现有产品进行成本控制, 使之更有市场竞争力。

4. 作业成本法:以作业量代替生产工时作为成本分摊的依据,以适应先进 制造技术生产环境。作业成本法为分摊成本和划分责任中心提供了崭新的视角。

5. 成本责任流:以动态管理的思想,结合集成制造系统、6S管理理念,以

信息控制为依托,强化责任管理,建立全员、全面、全过程的成本控制体系。

6. 作业单元:指承担企业活动的组织或岗位,能够清楚地承担成本责任的 部门或个人,有不同的层次。

作业单元与责任中心的区别:比如,采购环节购进了劣质材料,其价格和采购

符合采购作业单元的责任成本要求。但如果在后续生产环节,由于材料质量问题

出现了成本损失,那么,其间成本损失都是由采购作业单元累积成本责任的偏差

造成的,即采购作业单元的成本责任并没有在采购环节完结,它随着物流和工作

流而向下游传递。这种累积责任造成的损失是无法进行经济核算,只能以其他形

式追究其责任,这是作业单元与责任中心的本质区别之一。

通过作业单元进行动态管理,使成本责任在各个作业单元间的传递形成成

本责任流。

二、成本责任流及其应用

成本责任流是按作业单元管理,将一项成本责任定位为多个不同作业单元

的成本责任,即依据业务流程将企业成本责任层层分解落实到各个岗位上。责 任考核是对业务流程中的成本责任进行分析、评价,根据责任考核结果,核算 各单元所应得的奖励或惩罚。它借助数字化、集成化的手段,以逐层分解的方 式将责任落实到各层作业单元,强调多层次、全方位责任分离。

邢台矿业集团钾碱分公司从2005年实行全面预算管理,已经取得了良好经 济效益,5见在结合作业成本法,引入成本责任流的管理理念,一定会使企业管 理更上~'层楼。

1. 建立全分公司联网的成本信息控制平台。根据钾碱分公司的实际,建立 全公司联网的成本信息控制网络是可以实现的。各车间、部室都配备了电脑, 并实现了局域网连接。建立了成本信息控制网,各车间、部门可以将每日的产 量成本信息及时上传,将有关成本控制中出现的问题等异常信息及时上传反馈。 成本控制中心可以随时观测到各个作业单元的成本动态。对当期成本进行汇总 预测,及时向领导反映主要产品的即时成本信息。

当然,这需要我们进一步探索成本控制的科学的量化指标,结合目前实行 倒推和分解的办法,充分考虑作业流程的因素,更加科学的制定成本控制的量 化指标。因为我们生产成本中的主要项目,如材料是计划价核算,电汽价格也 相对固定,人工工资水平基本稳定,所以,在各个车间的基层作业单元上,完 全可以只对成本信息控制到“量”,即可实现对总成本和单位成本进行控制。

成本责任流管理的信息支持系统应该覆盖企业业务流程的各个部分,即每 一个作业单元,以使全部的成本信息完整、准确地传递到相应环节,从而保证 成本责任流管理的实现。

成本管理系统本身是个不断改进的过程。既耍吸收别人的经验教训,又要在 实施的实践中不断摸索,根据自身的成本特点和工艺特点去不断完善系统,不可 能一步到位。另外就是要做好信息保密工作。

2. 以作业成本法理念改进现有成本责任划分,调整为责任成本。对一些成 本费用项目按责任重新进行划分,比如,对一个成本项目可以划分为两个或多 个作业单元(责任中心)负责,总体综合考核,并根据作业流程划清责任阶段 或比例,不一定一个成本项目对应一个责任部门,可以其直接按业务流程分解 开。

比如运输费,可以将油费与过桥费通行费分开,或者按业务流程,划分销 售部与综合部的责任成本对象,将与运输货物直接相关的成本费用划归销售部, 将车辆管理方面的费用划归综合部。

再如,厂房机器设备的折旧费、保险费等,虽然记入车间制造费用,但根 据作业成本法,则应归属到工厂级成本。

3. 制定科学的管理考核办法。使各作业单元责、权、利明晰,监督、考核, 以及奖惩措施能够到位。实际操作中,应将不属该作业单元的成本剔除,或对 上一单元传递过来的成本或损失能够明确区分,即充分考虑成本责任流,以调 动各单元的积极性。

科学、有效的管理制度是保证作业正确、高效完成的必要条件。成本责任 流管理要求相应的管理制度必须服务于成本控制,使各作业单元责任明确,不 能有相互扯皮的现象。在制订过程中必须充分考虑企业生产经营各环节的不同 特点,认真听取基层作业人员的意见,要进行科学的和测算,以使制度具有可

操作性。

三、结语

成本责任流管理是企业精细化管理的重要内容之一,它通过将企业成本分 解成定义良好的作业单元成本责任,并按照一定的规则控制过程考核,达到提 高生产效率、降低成本的目的,提高管理水平和竞争力。

参考文献: [1] 韦秀长:成本控制策略财会与会计• 2006年11月第11期 [2] 刘黎静:追求财务管理创新财会与会计.2006年11月第U期

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容