稻盛和夫在日本商界素有“经营之圣”之称，他是世界上唯一的缔造两个世界500强的企业家，有《活法》、《论新日本、新经营》等多部着作。
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稻盛和夫在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。“多年来，我都是根据这个方程式进行工作，也只有这个方程式，能够说明我的人生和京瓷的发展过程。”
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“‘能力’多数源于天生，我们很难改变；‘热情’就是倾注到工作中的干劲和努力。而‘思考方式’我觉得是其中最重要的因素，是人的生存态度。如果说‘能力’和‘热情’是从0分到100分计算的话，‘思考方式’则可以从-100分到+100分计算。这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。”
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在稻盛和夫的理念中，一个人如果具备七种品质，就可以是个不错的企业家了。这七种品质是：要感恩，要仁爱，要勤奋，要慷慨，要正直，要慎独，要守信。企业家有了这样七种情怀，就会解决好一个做企业的基本问题。京瓷公司的哲学手册，说明了稻盛和夫的管理理念。而且，这些哲学也并不仅仅是对企业家而言的，他说，在一个企业里，人人都是经营者，要思考人生，认真度过每一天。
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在京瓷哲学手册中，稻盛和夫具体谈到了企业家以及全体参与者应该注重的几点：
1、明确事业的目的：设立正大光明，顾全大局的崇高目标。 2、制定具体目标：始终与员工共享既定目标。 3、心中怀有强烈的意愿。
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4、付出不逊于任何人的努力：一步一步踏实工作，不懈努力。 5、使销售额最大，花费最小。
6、定价就是经营，要制定一个客户可以接受与公司盈利的交汇点。 7、贯彻经营理念需要坚强的意志。
8、对待工作要有勇气，“不应有卑怯的举止”。
9、不断从事创造性的工作：不断进行改良改善，在创意上下功夫。 10、要用关怀之心诚实对人：商业上是对手，也应该让他们心情愉快，争取双赢。
11、始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚定理想与抱负，不失平常心。 ?
稻盛和夫的理念中最值得关注的是人，无论是企业家，无论是员工，无论是客户，即以人为本。那么究竟怎么样是以人为本？看看现代企业的管理中，诺基亚的广告词是：科技以人为本，其中的人指的并不是公司内部的员工，而是企业的客户。诺基亚的企业文化同样也是绩效文化，以人为本是对那些富有责任感的创造高绩效的人的重视，以人为本是结果，而不是前提。以人为本就是要求员工通过工作，获得合理的回报，让员工和家人过上幸福生活，这才是最大的以人为本。所以说以人为本的答案是“以干事的人为本”，或者干脆就“以事为本”、“以效率为本”、“以绩效为本”。
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企业的前途来自于员工的工作效率，来自员工的付出，员工的前途是建立在企业成长和发展的基础之上的。??参照稻盛和夫的管理哲学，必须是员工也要勇于付出，善于思考，有热情，能够做好本职工作就是主人公，连本职工作都做不好，什么都不是。
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以人为本，还要求企业和管理者，能理直气壮地进行严格的管理，你在优胜劣汰，而非欺凌弱小，对不合格员工的姑息就是对优秀员工最大的不公平。中国奉行中庸文化，凡事讲度，同时中国一直沿袭集权文化，人们多少有些奴性，给点阳光就灿烂。要用现代的优秀文化、管理和机制，驱动员工不断地改进个人绩效，提高工作效率，开发人力资源。市场中通行的法则是丛林法则，企业内部也应该是优胜劣汰，适者生存。
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对员工来说，应该明白这样的道理，企业的发展才是自己有满意收益的保障，企业的严格管理受益者不只是企业家，员工可以分享这份成功。而且，这样也要求我们的企业要实行有效的激励机制，并能够兑现对业绩的奖励。由此，员工可以获得满意的收获，就象稻盛和夫所说的，可以“追求全体员工物心两方面的幸福”。
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