中国二十二冶集团有限公司 项 目 施 工 技 术 管 理 办 法
1目的
为加强项目施工技术管理，规范工作流程，明确技术管理的职责，确保施工技术管理满足项目策划，生产和服务提供控制的要求，满足顾客的需求和期望。
2职责
集团公司由技术管理部负责公司日常技术管理工作，A类项目部技术组是集团公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使集团公司技术管理职责。
2.1负责项目施工技术管理工作。
2.2 负责编制施工组织总设计并组织实施。
2.3负责组织编制重大危险性工程安全专项施工方案；负责批准本项目部危险性较大工程安全专项施工方案；负责本项目部危险性较大(重大危险性)安全专项施工方案实施过程的控制、监督、检查。
2.4 负责审查专业公司项目部施工方案、安全技术措施、质量保证措施并监督实施；负责监督检查专业项目部技术交底执行情况。
2.5 负责组织推广新技术、技术进步及专利技术的应用。 2.6 负责工程施工技术总结的编制。 2.7负责监视和测量装置的管理。 2.8项目管理手册中规定的其它管理职责。
3工作内容、程序及要求
3.1施工技术管理 3.1.1技术标准管理
（1）开工前，根据合同的要求收集专业技术标准使用信息，如：国家、行业、地方、业主、设计、设备制造商、外商提出的技术标准及国家、地方相应的法律、法规。结合施工项目发布项目技术标准清单（包括质量验收、安全施工、主要材料验收），项目总工程师对其适用性进行审批，并根据标准变动情况随时修订清单，以确保技术标准覆盖项目合同。
（2）审核专业项目部上报的清单台帐并建立项目部技术标准清单总台帐，上报技术管理部进行审核确认。
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3.1.2图纸自审、会审管理
（1）项目经理部要对施工图自审、会审工作做出安排，通知施工单位的有关负责人；
（2）收到施工图的各级技术负责人，组织所管辖的技术人员按照项目经理部的安排进行施工图自审及参加施工图会审；
（3）专业项目部技术负责人负责汇总本单位施工图自审记录，自审记录记录的图面问题要注明所在的图号、部位，按照要求上报项目经理部；
（4）项目经理部专业技术负责人负责核实自审记录并汇总，确认后上报有关单位或部门。
（5）各专业施工图自审结束后，由项目经理部组织施工图会审会议。会审中提出的问题由项目总工程师或技术负责人核实，确认存在问题提交有关单位或部门联络解决。
3.1.3施工技术交底
（1）项目总工程师负责组织向专业项目部负责人和总工进行施工总设计、施工图总体情况及施工要点的交底；
（2）书面交底要保留原件并履行签字程序，口头交底要保留记录并由被交底人签字确认，工程交工后施工技术文件一并归档。
（3）技术交底文件形成后交施工技术文件管理员发放管理（等同技术资料），发放范围及份数由交底负责人确定。
3.2施工组织设计管理 3.2.1施工组织设计的编制
（1）施工组织总设计的编制由项目经理组织，项目经理部和专业项目部（或施工队）有关人员参加编制，其中首次采用的特殊施工方案技术管理部参与编制。超大型综合项目，由集团公司总工程师和项目经理共同组织编制，公司技术管理部、项目经理部和各工程公司有关部门参加编制。
（2）编制施工组织设计时，要求策划需要编制的施工方案清单，并对危险性较大工程和重大危险性工程施工方案进行识别，明确每项施工方案的编制单位、编制人及编制时间。
3.2.2编制审批流程
集团公司技术管理部审核---集团公司安全管理部审核---集团公司质量管理部审核---集团公司工程管理部审核---集团公司总工批准---集团公司技术管理部存档。
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3.2.3施工组织设计编制时间要求
要求施工组织设计编制在工程开工前10天内完成，审核、批准在7个工作日完成。
3.2.4施工组织设计一经批准，项目部和各施工单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改，如有主要原则发生重大变更，须履行原批准手续。
3.2.5具体见《施工组织设计编制导则》 3.2.6审批页格式
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施工组织设计编制审批表
施工组织设计名称： 编制：审核：批准：
编写人员： 日期：
项目部总工程师： 日期：
项目部经理： 日期：
技术管理部： 日期：
安全管理部： 日期：
质量管理部： 日期：
工程管理部： 日期：
集团公司总工程师： 日期：
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3.3施工方案的管理
施工方案包括危险性较大工程的安全专项施工方案、重大危险性工程的安全专项施工方案和一般工程的专业施工方案。
3.3.1危险性较大（重大危险性）工程的安全专项施工方案管理 见《危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案管理办法》 3.3.2一般工程的专业施工方案
（1）方案编制内容主要包括：工程概况、施工方法、施工机具、劳动力计划、施工进度安排、质量和安全保证措施等
（2）审批流程
项目部技术管理部门审核---项目部安全管理部门审核---项目部质量管理部门审核---项目部工程管理部门审核---项目部总工审批---分/子公司技术管理部门存档。
3.3.3公司建立技术方案检查跟踪制度，项目部每月检查施工方案编制和执行情况，要求填写在建工程施工方案编制、审批、实施情况表，要求项目部每月25日将报表以电子版形式上报技术管理部（电子版）。上报材料要如实填写，执行情况要有可追溯的依据，集团公司技术管理部每季度对重点工程进行检查，如果在技术检查时，发现没有施工方案就施工，或没按方案施工的现象，将对项目部及有关人员给予一定的惩罚。
3.3.4一般方案审批页格式、报表格式 见《施工技术工作管理办法》
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在建工程施工方案编制、审批、实施情况表
工程名称： 填表日期：
序施工方案名称 号 编制 单位 编制 日期 审批 日期 方案类型 编制人 审核人 批准人 方案实施效果、建议或意见 备注 已编制、审批完成的施工方案 根据现场情况需增加的施工方案 填表人：
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3.4技术进步管理
3.4.1组织编制施工组织总设计时，结合施工项目特点，项目总工程师负责明确新技术推广、技术措施、新材料应用等，并书面报公司技术管理部。
3.4.2积极开展新技术、新材料、新产品、新工艺的推广和应用工作； 3.4.3项目技术管理部门配合公司技术管理部开展科技成果鉴定、报奖、申请专利、工法申报等工作。
3.5工程施工技术总结管理
3.5.1为工程项目施工技术总结和工程技术开发提供基础信息。同时，项目总工程师组织技术管理人员、施工单位技术负责人，做好施工过程原始资料积累及施工（技术）日记收集工作。
3.5.2工程总结由项目经理负责组织项目部有关人员编制。 3.5.3工程总结内容见《施工技术总结管理办法》 3.6监视和测量装置的管理。
3.6.1工程项目经理部技术负责人在项目策划阶段，有效的识别项目的监视和测量要求，明确配置计划（可写入质量计划中）。各专业工程项目经理部建立所需的监视和测量装置台帐并上报项目经理部。项目经理部（包括施工分包队伍）技术负责人汇总整理后上报公司技术管理部。
3.6.2工程项目经理部负责计量的人员要及时登记监视和测量装置的检定/校准情况，并妥善保管检定证书和有关资料，根据工程进展更新监测装置台帐，并及时上报公司技术管理部。
3.6.3工程项目经理部监督本工程（包括施工分包）所使用的监视和测量装置的有效性和使用中的管理工作，并做好检查记录。
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