1、目的
为了加强公司内部管理，建立健全各项管理规定，特制定本制度。 2、适用范围
园区综合办公室 3、管理内容及要求
3.1、请示、报告形式
3.1.1、园区公司内部向领导请示工作，应以书面形式送交，经领导批示后办理，原件交综合办公室存档。
3.1.2、园区公司向集团公司领导或有关部门请示工作，均应以请示报告卡报送，得到批复后，根据批复精神办理，原件交综合办公室存档。
3.2、请示、报告的事项
3.2.1、在落实公司生产、经营决策和重要工作部署中遇到的情况和问题。
3.2.2、公司规章、管理制度的出台、修订和废止。 3.2.3、公司资金配置、投融资、借款、对外担保等重大财务事项。
3.2.4、年度财务预、决算。
3.2.5、公司对外交往和合作的重大事项。
3.2.6、公司部门组织机构、人员的变动和调整。 3.2.7、职工工资、社会保险制度改革方案。 3.2.8、其他应请示、报告的重大事项。 3.3、请示、报告的时限
请示事项一经董事长或总经理批复，如请示事项较小，则请示人须在次日内向董事长或总经理汇报事项办理情况，如请示事项较大，则在三日内汇报详细结果。 4、考核管理执行园区公司管理考核办法。 5、附则
5.1、本管理办法自下发之日起执行。
5.2、本管理办法由园区公司综合办公室起草。 5.3、本管理办法由园区公司企管部审核。
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