华为的成功是偶然的吗？

“华为何以从一个几个人的公司发展成现今的国际级航母？”

“任正非作为华为的领袖是如何引领华为成功的？”

带着这两个问题读完全书，发现一切迎刃而解：

一、强调“以客户为中心”的经营目标。

二、任正非在华为强调“以客户为中心”的思想，不仅仅体现在口号上。作为总裁，任正非出差去外地，下了飞机后自己打车去酒店，从不安排接送。因为他认为，当公司上上下下都在想着怎么招待领导讨好领导的话，又有多少精力会放在客户身上呢？当老板都如此“不拘小节”，员工们怎么会不在客户身上卖力呢？于是我们看到华为会在北极建立信号站，会在战火纷飞的伊拉克为客户服务，会在地震后的阿尔及利亚修建通讯设施。如此忘我的为客户服务，怎么会步走向成功呢！

二、善待员工

能做到“以客户为中心”并不是那么容易的，而华为能做到，与他们善待员工是分不开的。众所周知，任正非在华为的股份只有1.47%，而剩下的股份被7万多名员工所持有。员工都会为公司出力，因为公司是自己的。能把股份出让和稀释到如此地步，全世界估计也就任正非一人。但我们看到的是什么？是华为变的越来越强大，强大到令思科汗颜，令爱立信为之颤抖。同时任正非提出让“听得到炮声”的一线员工参与决策，使得决策的有效性大幅提升。最关键的是，采用了CEO轮值制度，在最大程度上实现了公平和减少派系

斗争。

三、追求有“狼性”的团队

四、华为从成立至今，共进行过两次大换血。这两次大换血的原因都一样，就是员工的“狼性”消失了。试想当一个年轻人在华为工作数年后，有房有车有股票了，那他还能有多少进取心和奋斗的动力呢？因此，要保持员工的进取心，就必须对团队进行换血，而换进来的员工，一定是想要成就一番事业的年轻人是均有“狼性”的团队。

四、有高度的危机感

华为的企业文化，或者说任正非的管理哲学，最强调的就是有高度的危机感 。他无时无刻在强调华为离倒闭不远。当华为被福布斯评为世界500强企业时，华为的高管没有一个人为此高兴，相反，他们都在为这种情况担忧。担忧树大招风，已引起强敌围攻；担忧员工的自满情绪滋生拖慢企业的发展节奏。华为至今不谈论上市不引入风投的原因就是管理层认为上市会导致注意力集中在资本市场上而不是企业的长期发展上。正式如此的步步为营小心谨慎，才成就了华为的今天。

但是，目前的华为还存有一个最大的问题——任正非之后的华为，谁来做接班人，谁有权威凝聚华为15万高学历人才。这也是这篇文章采用“任氏华为”作为标题的原因。

目前，华为主要采取的是轮值CEO的方式，由董事会几位高管轮流担任CEO。每人干上一段时间，以赛代练，看看谁究竟有能力带领华为继续前行。有利有弊。利在于可以更好地考察人选，弊则在于降低了决策效率。毕竟，企业和政府不一样，一个政府追求的是民主决策，而一个企业往往需要的是独裁，是权威。尤其是在通信这个更新换代非常迅

速的行业，谁不能及时把握趋势，进行创新，谁就出局。这种轮值CEO的方式也显然是一种过渡方案，背后仍有任正非在把关。

人类文明史上，可能还没有一个长生不老、青春永驻的的企业。这一点，任正非比谁都清楚，所以他不停地告诉华为人，华为的未来就是死亡。华为会死在何时？谁也不知道。但可以肯定的说，目前华为最大的隐忧就是能否找到最合适的接班人，这将是它能否活下去的一个槛。

任正非已经70岁了，时间已然不多。