1.生产部下达任务至车间。
2.车间主任负责任务下达与绩效考核督查。 3.班组长负责员工的绩效考核（数量，质量），逐日统计、上报给生产统计员，并留存，一个月结束，汇总上报，生产统计员作为员工薪酬核算依据。
4.生产统计员负责收集、督查各班组绩效考核表，月底做好员工的绩效统计结算工作，并交会计结算工资。
5.生产副总、生产部主任全权负责。
报结算表 生产部 财务部 工资结算 主任
全下
面达日 负任报责务绩 逐效生日 考产考车 间 核 统核主任 记计表 录员并， 收督督月分集查查 报解绩汇 任效总务考 表核
1.数量、质量考核；
班组长 2.做好逐日计录并上报；
3.做好月底统计并上报。
相关要求 1.班组长、统计员对所报数据的准确性负责，如因数据不准而产生矛盾，则追究相关人责任。 2.所交产品均为合格件，不合格不予接收，对不合格件经过纠正并验收合格后，方可接收。 3.班组长考核记录应详细具体准确，便于工资核算与返工件的追究。绩效考核坚持公平、公正、公开原则。
4.工序之间的产品流传应以整/台辆车，各工序内部可细化，但最终应与整台车相符，严防小部件过剩，造成浪费。
5.各道工序应严格执行生产任务下达数，不得不足或超过，以免造成影响生产或材料浪费。 6.班组长应做好员工的组织、工作安排，思想教育工作，做好定量工、义务工学习培训安排工作。
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