平面设计师绩效考核表

（平面设计师）绩效考核表之欧侯瑞魂创作

创作时间：二零二一年六月三十日 考核（年、季、月）：

编号：S-P-2012001

序号 1 2 3 4 5 6 7 权重 （%） 15 15 10 5 考核 目标 具体指标 产物包装、广告宣传、CI设计制作 具体事件说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 新品上市配套设计 项目 网站设计维护 设计 协助项目部对产物界面设计 协助主管对产物的平面、动画设5 计 以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励 项目 没有依照进度完成,每延期一次天5 进度 扣3分,延期一天扣1分； 5 2 5 3 2 2 5 3 5 3 5 5 项目 效果 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 设计小细节修改扣1分,重复性修改扣2分,犯错性修改扣3分,被投诉 扣5分； 部份内上下之间沟通与协作； 将自身的资源做到内部共享； 乐于为同事解决工作中的问题； 团队协助 主动介入其它部份之间的合作事务； 积极的对他人的成果给予肯定和赞赏； 主动承当本部的职业培训讲师； 组织有助于部份团队凝聚力的活动； 介入培训、制度、作业规范的执行 不介入公司培训扣1分,不了解新出台制度扣2分,屡次未介入公司培训扣3；未依照相关作业规范把持扣5分； 专业实操熟练度、专业知识掌握专业知识 度,实际给予减操1－3分； 上班时间处置个人私事,有个别迟上班纪律 到、早退、旷工现象,根据实际情况自行扣减1－5分； 对部份提出合理化建议且经采纳,提出合理 根据实际情况给予加1－5分；无化建议 则为0分； 考核得分： 合计总分：100分 合计扣减得分 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

自评缺乏之处及进改方法： 主管考评意见： 发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放,其它按计算方式发放；

薪资计算方式

a) b)

考核得分＝自行评分20% ＋ 主管评分80%； X 约定绩效工资；

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日