人事助理绩效考核表

备注：转正后绩效考核评分低于75分时，当月无绩效考核奖金。被考核人：直属上级：本月实际达成比值评价日期： 年 月自评（40%）复评（60%）考核项目关键指标考核（ＫＰＩ）权重根据公司编制和各部门经营所需要的招招聘任务完成率聘任务完成率（实际达成率ｘ本项权重）按照招聘需求的3倍标准筛选简历，投递简历数简历数不够时，必须搜索简历补充约见面试到场率约见面试到场率60%(含)以上(低于1个百分点扣1分,直至0分)招聘要求在部门审核后的第二个工作日发布到相关招聘渠道，推迟1天扣1分，直到扣完为止资料完整、证件真实，每月更新一次，一项不达标扣2分，扣完为止30515更新招聘信息5档案管理5能在招聘面试时正确引导新员工的心员工流失率态，保证其工作稳定性，当月试用期员工流失率标准低于60%,高于1%扣1分，直到扣完为止员工转正通过率在90%以上，每低于目标员工转正通过率值10%扣1分，直到扣完为止。1、最后一天下班前做好当周工作计划与总结；2、在每日下班之前提交当日招聘邀约面报表制作并上报试工作报表；3、月度人事报表在次月2日交部门经理；每推迟一天（次）扣2分，未交扣5分，直到扣完为止1、没有迟到、早退、旷工，每月病假、事假不得超过1次；2、临时安排的工作按时按质按量完成，不推卸责任。每一项不达标扣2分，扣完为止。合计10515工作服从性10100填表说明：

1、评分人要求按相关数据如是填写，否则退回重写，要求实事求是进行考核，凡疏漏、包庇被上级领导发现，扣评

分人政绩考核分。

2、各评分人每月2日前交考核评分表至部门经理处，每月5日前人事经理将结果报院长审批。3、月综合得分=本人评分Χ40%+直接上级月评总分Χ60%+本月奖励加分-本月处罚减分。4、加减分标准：A奖励：书面表扬，加5分、书面嘉奖，加3分。 B处罚：通报批评，扣8分、书面批评，扣5分。

5、考核结果出来后人事经理在2个工作日内与员工本人沟通，并指导其后续工作。6、结果应用：试用期员工参与评分，高于85分或以上则转正； 转正后500元*绩效得分=绩效奖金；