4S店综合部经理绩效考核表

请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入，最终分数不超过100分。考核季度被考评人岗位名称综合部经理第一部分：个人业绩考评（40%） 公式：（得分*权重）总和*0.4=A1考评指标部门费用预算达成率工作计划完成率资产非正常损失率文件制作效率和传递效率紧急事件处理的效率A1主要工作外事接待完成的效率与质量项司机出车安全率档案管理的系统性与规范性公章使用准确性运作制度、流程规范性会议组织质量部门员工流失率权重(W)10%20%10%10%10%5%5%5%5%5%10%5%最高分（100分）基准分（85分）自我评价（工作完成结果）直接上级考评加减分得分R1加/减分依据100100100100100100100100100100100100858585858585858585858585注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件；如某项工作本季度未发生，则该项权重设为零合计（人力资源部计算）：。第二部分：其他工作项（10%） 公式：（得分*权重）总和*0.1=A2得分考评指标权重(W)最高分（100分）基准分（85分）自我评价（工作完成结果）直接上级考评加减分得分R2加/减分依据100100100其他工作项

858585A2其他工作项10010010010085858585合计（人力资源部计算）：注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。第三部分：管理能力考评（20%） 公式：得分总和/4*0.2=A3得分考评指标组织协调A3个人管理绩效管理能力体现督导执行沟通培训权重(W)25%25%25%25%最高分（100分）基准分（85分）自我评价（工作完成结果）直接上级考评加减分得分R3加/减分依据10010010010085858585合计（人力资源部计算）：注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。第四部分：工作态度考评（20%） 公式：评分总和/3*0.2=A4得分考评指标等级考核标准明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情分值评分R4评分依据A100责任心BCDA7550251007550A4工作态度主动性BCDAB企业文化认知与执行力CD注：第四部分平均分。第四部分：360考核（10%） 公式：得分总和*0.1=A4得分 见附表：第五部分：特殊事件加减分A5特殊事件加减分创新及降本措施风险及重大事件考核分值：分值：完全不领会上级指示，缺乏积极性能积极的对本公司的文化进行认知并能充分的贯注到实际的工作中同时能作出正面积极影响积极认同公司的企业文化并能大致的把握提炼在具体工作中作为导向加以引用对公司的企业文化一知半解且在工作中很少关注思考公司文化导向的问题完全不了解公司行为与管理导向，在管理与行为过程中同公司企业文化有明显冲突之处25100755025合计（人力资源部计算）：合计（人力资源部计算）：事实依据：事实依据：合计（人力资源部计算）：注：加减分最大单位为10分，请注明评分的事实依据。考评得分=A1+A2+A3+A4+A5= 被考评人签字确认： 直接上级签字确认：