项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

2.1 施工组织机构设置

根据本标段工程的工程内容、 工程特点、施工规模及专业特点， 按项目法管 理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经

理 1 人，项目副经理 1 人，项目技术负责人 1 人，下设工程管理部、 物资设备部、

综 合 办 公 室

质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩 机施工组等 3 个施工组。施工现场组织机构框图如下：

项目经理

项目副经理 技术负责人

安 全

保 卫 部

设

备

财

质 量 检 验 部

务

物 资 部

部

工 程 管 理 部

降水施工组 支护施工组 灌注桩施工组

现场施工组织机构框图

项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质 量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本 工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和

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考核。

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2.2 各职能部门职责 （ 1）项目经理部

代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施， 满足合同要求。 接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考

核和奖惩。

（ 2）工程管理部

工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作， 安排施工计划进度管理、 编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（ 3）质量检验部

为保证本工程的质量， 质量检验科由我局局长直接负责管理。 质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（ 4）设备物资部

设备物资科负责做好本项目的物资材料、 设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识， 满足可追溯性； 负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的

需要；

（ 5）安全保卫部

负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标 段的施工需要编制适合本标段工程的 《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记， 定期与不定期检查安全生产， 对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表； 负责施工现场的文明施工和环境保护， 监督检查日常安全

措施、 环境保护、 文明施工的落实； 配合地方公安机关做好治安管理工作。

（ 6）财务部

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财务科负责资金计划、 供应和成本管理。 在项目经理的领导下， 负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进

行工资结算。

（7）综合办公室

负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、制安消防及安全渡汛工作。具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作； 协助主管领导搞好与社会各方面的公

共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训 计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施， 保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作， 定期对其进行考评， 对不称职人员进行解聘；妥善安排解决项目职工生活， 加强食堂卫生管理， 为工程的实施奠定基本保障；搞

序 号 1 2 3 4 5 6

好生产、生活区卫生、防火防盗工作。 2.3 主要管理人员配备

2.3.1 技术人员配备 技术人员配备表

专

业

数量 3 1 1 1 1 1 8

施 工 员 质 检 员 统 计 员 试 验 员 材 料 员 安 全 员 合 计

2.3.2 劳动力计划

施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，

是施工质量、 进度、安全、

文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的 质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程施工经验能吃苦耐劳的

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人员。作业班组人员应保持相对稳定，便于管理，并隶属于项目经理部统一领

导，统筹调度。

劳动力计划表

工种 钢筋工 修理工 钻工 机械工 电焊工 电工 砼工 边坡施工 普工

2013 年 5 月 15 1 10 2 8 2 6 20 20

2012 年 6 月 15 2 15 6 10 5 9 30 20

按工程施工阶段投入劳动力情况

2.4 项目经理责任制

2.4.1 项目经理

项目经理是我单位驻工地的全权负责人， 将按合同规定的承包人的义务、 责任和权利履行其职责，按监理人的指示对本标段施工质量、 施工进度和安全生产、文明施工等实施全过程、 全方位的管理。 项目经理如有事无法到现场， 现场执行经理

行使相应的权利及职责。

我单位要求项目经理服从监理人及业主的管理、 并满足工程施工需要。 项目经理将按合同要求和招标人、 监理人指示以及我单位有效管理文件 《河南省大河基础建设工程有限公司项目施工现场规范管理制度》 和《河南省大河基础建设工程有限公司

项目管理责任书》对标段进行全面管理。

2.4.2 技术负责人

项目技术负责人负责组织编写详细施工方案、 施工措施、施工计划、 质量管 理计划、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施 工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工 质量，以及全体施工技术人员的工作量和质量， 指导、培养技术人员更好的工作。

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2.4.3 项目经理责任制

（ 1）我单位对本工程项目管理，实行项目经理责任制。

（ 2）项目经理代表公司施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策和强制标准，执行公司管理制度，维护公司合法利益。

（ 3）编制项目管理实施规划，认真履行“项目管理目标责任书”中的规定。 （ 4）主持项目经理部工作， 组织制定施工项目的各项管理制度， 并带头实施及

监督落实。

（ 5）负责主持施工组织设计的编制， 组织和参与工程项目关键部位及施工工

艺方案的编制。

（ 6）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 建立质量管理体系和安

全管理体系并组织实施。

（ 7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。 （ 8）坚持全面质量管理， 开展各项质量管理活动， 主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况， 并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。

（ 9）熟悉和了解有关质量管理的法规制度， 贯彻实施国家和本局的质量方针，

营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，争创优质工程。

（ 10）负责全面安全管理， 建立健全安全生产的各项规章制度， 并带头实施及

监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。

（ 11）协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。 （ 12）组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，

确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。

（ 13）根据法定代表人授权和施工项目管理的需要， 决定资金的投入和使用，

决定项目经理部的薪酬办法。

（ 14）经考核和审计，根据“项目管理责任书”确定的目标，按其中有关条

款对现相应的奖励和承担相应的责任。

2.4.4

执行经理责任制

（ 1）对项目经理负责， 具体负责组织施工现场生产管理工作。 对项目工程质量、工程进度、安全生产负责。

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(2) 负责项目质量目标计划的贯彻实施， 组织贯彻《施工组织设计》、《施工方

案》的技术措施。

(3) 根据月度施工进度计划编制项目施工月度材料、 机具需要计划； 编制项目施

工月度生产计划，并组织贯彻实施。

(4) 负责对现场进场材料质量的检查， 符合质量标准要求的方可使用。 负责现 场机械设备的管理。

(5) 负责外协劳务队伍的管理工作。 每周主持召开项目部管理人员及各施工队

负责人参加的生产例会，协调解决现场问题。

(6) 负责现场安全生产、文明施工。负责工程安全事故的调查与处理工作。

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