长虹集团的企业文化长

长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服 务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国 家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：

公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。 公司产品目标：创世界名牌。

公司发展目标：成为世界现代跨国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的 最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目标是实现 最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实 现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目 标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促 进、梯次推进、滚动发展。

根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到 将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。

“滚雪球”发展战略

长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中 国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。长虹公司要发展 生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠_己积 累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

独生子女战略

与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。在有限的条件下，长虹并 没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业， 而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于 国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领 域。

航空母舰战略

一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系， 千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规 模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张，高点起大规模地投入，不断丰富 长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。

创名牌战略

长虹公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。坚持在

高技术高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先 导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、吸 收、创新的路子，使长虹

产品能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推。

此外，在长期的经营实践中，长虹还形成了 “放鸭子理论”、追求效益最 大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。

长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形成 一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励员工万众一心, 英勇进取，克服一个又一个艰难险阻，迎来一次又一次的成功。这种群体意识 就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。

创新：就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营 管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造出具有自我特色的一流 管理，一流技术，一流产品，创造世界名牌。

求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鸯远，又紧盯远大目标，扎扎 实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。一切活动、决策都要符合市场规 律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。 拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不 要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。 奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的 民族南尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。

长虹公司的最高价值观是：

产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业 生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务丁•社会和人民，为人类发展作出

贡献。以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。例如： 质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全 体员工的生命。任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。

经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场， 以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。

管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、 管思想相统一。结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理 理论、手段和方法。

人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位 都可成材，每个岗位都要成材。

卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。 人才培养的方法和过程

坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗 人员均进行上岗前培训，得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。转岗人员进行 转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。

入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性，课堂上课，学习 政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。

进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合 素质。

对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法, 分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。

激励机制

公司制定了有利子每个人最大限度发挥能力的激励机制，不管是谁，不管 什么岗位，不论学历程度的高低，只要自己投入多，有创造、业绩好、贡献大， 就能得到提拔重用和奖励。如劳务工可以升班组长、可到关键技术岗位工作。 解决重大技术难题，设计开发重大产品可以得到10万元重奖。推销产品突出， 可获高额奖金。无论是工人或技术人员、管理人员、经营人员，只要成绩突出， 是专家、是人才，就能得到二室一厅、三厅一厅甚至180平方米建筑面积的复 式住房奖励。

长虹公司投资千多万元修建了员工培训中心，占地5万多平方米，建筑面 积1万平方米，各种教育设备、培训设施几百万元。教学、实验、体育、生活 投施齐全，形成多层次、多规格、多形式的培训网络。十多年来，公司举办各 类培训班300期，培训员工数万人（次）。公司现在已拥有一支3000余人的专

业技术队伍，其中有学士、硕士、博士、博士后学位的有1000余人，为公司今

后的发展奠定了坚实的人才基础。

长虹公司的管理特征：以人为本、刚性的制度、有情的激励导。 “以人为本”的管理思想：生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是 生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性， 可塑性强。因此，长虹公司始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人， 理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想政 治工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。从而充分调动广 大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保 证。

刚性的管理制度：长虹公司的严格科学的管理是出了名的，这是社会化大 生产对现代化大公司提出的客观要求。长虹公司为提高竞争力，保证公司在市

场上取得优势，从而根本上保证全体员工和国家的利益，在经营管理各方面建 立了严格科学的管理制度，并通过产品创优、争创国家一级企业、安全性评价、 工艺突破口，争创一级计量单位，通过IS09001标准认证、争创国家质量管理 奖等一系列活动，扎扎实实，不搞花架了，来完善各类管理制度。经过十多年 的实践，从宽到严，不断摸索经验，员工的承受能力，适应能力也有极大提高， 公司内部基本了形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平一步一步，一 年一年上台阶。现仅举劳动人事制度为例，其现行制度主要体现把竞争机制引 入劳动人事制度，破除传统用工“铁饭碗”的模式，打破四个界限：一是在用 工制度上打破所有制的界、二是在内部岗位安排上打破干部与工人的界限、三 是在招收人员上打破地区、部门界限、四是打破内部员工一岗定终身的界限。 有情的激励机制：为全面激励员工、鼓励正确的行为，长虹公司制定了整 套相应的激励办法，如对有突出贡献人员的奖励办法，专家楼住宅奖励办法、 QC成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。重点在于

通过分配制度改革给予激励。