建立科学机制 激发干部活力

建立科学机制 激发干部活力

为政之要，重在用人；科学发展，关键在人。现阶段，在万州的干部人事体制中，机关、基层干部年龄相对老化，领导（非领导）职数基本饱和，工资福利相对稳定，干部职务晋升的机会较少，部分干部的工作积极性下降。如何才能凝聚干部的聪明才智，发挥干部的积极性、主动性和创造性，笔者认为，只有建立科学的激励机制、合理的交流机制、大胆的竞争机制，才能营造风清气正的选人用人环境和氛围，激发干部工作热情和干事创业活力。

一、建立科学激励机制，以政治导向激发干部活力

一是政治激励，让肯干事者有奔头。在年终进行考核评优评先的基础上，每年评选出“模范干部”，大张旗鼓地给予表彰奖励，让肯干事的干部感到组织的关怀和重视，感受到别人的尊敬和羡慕。让其他干部思想深处受到震撼和触动，受到鼓舞和激励，从而学有楷模，做有榜样，充分调动干部的积极性、主动性和创造性，投身到能干事的行列里来。对那些确实素质高、有业绩、有魄力、有能力的干部，提升使用，使那些爱岗位、肯干事的模范干部感到自己有希望、有奔头，让其他干部感受到付出就有收获的真理，影响和带动干部们共同进步。

二是任用激励，让能干事者有位子。规定在选人用人时，同等条件下，优先考虑那些工作环境艰苦、踏实工作的干部，让那些贡献大、能干事的干部得到提拔和重用，坚持树立“不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏”的用人导向，不拘一格选拔用活人才，实现用好一个、激励一片，用好一批、激活全区。

三是培养激励，让想干事者有发展。规定精心培养那些想干事、想把事干好的干部。

多为那些想干事的干部提供学习的机会，如外出进修、党校培训、外部交流等，着力培养想干事的干部，尽快提高他们的创新能力、破解难题的能力。让那些想干事的干部体会到干事的充实和快乐，感受到只要想干事、去干事，就一定会受到激励，并且能够得到发展。使其他干部认识到，想有进步有发展，就必须一心一意谋事、干事，只有这样才能得到组织的认可和重视。

二、建立合理的交流机制，以工作创新激发干部活力

一是要广泛地在党政机关、街道乡镇、事业单位之间建立领导干部的交流制度。培养潜力大、各方面素质比较强的优秀年轻干部。应有计划地调换他们的工作岗位或工作单位，多岗位丰富工作阅历。对在同一工作岗位上工作时间较长的领导干部，进行交流轮岗；对目前的领导岗位不能胜任或有更适合的岗位的领导干部，进行交流轮岗。同时，要加强跟踪管理，建立起交流轮岗干部的回访制度、谈话制度、跟踪培养和考察制度，及时全面了解交流轮岗干部的思想动态、工作表现与生活情况，把干部交流轮岗同对干部的培养、考察、使用紧密结合起来。

二是要广泛地在党政机关、街道乡镇、事业单位之间开展中层干部和一般干部的轮岗交流。通过调任、转任、挂职锻炼等交流方式，加强乡镇干部与区级机关干部的交流，从而达到解放思想、开阔视野、磨练意志、转变作风、积累经验、增长才干的目的。加强区级机关各单位干部之间的交流，对长期从事党务、政务工作的干部，选派到经济综合部门挂职锻炼；对长期从事专业技术工作的干部，选派到党政部门挂职锻炼；对有发展潜力的优秀年轻干部，可有计划地安排到经济发达地区挂职锻炼。从而实现岗位动一动，干部有触动，环境变一变，干部有转变，激发干部活力。

三、建立大胆的竞争机制，以素质提升激发干部活力

把竞争机制引入到干部选拔工作中来，让能者上、平者让、庸者下、劣者汰。通过公开、公平、公正的“赛场争雄”方式，为那些想干事、能干事、会干事的干部提供舞台、创造条件。通过比能力、比德才、比贡献、让优秀者脱颖而出，让落选者心服口服，让旁观者跃跃欲试，激发干部的工作热情和创新活力，促使干部真正把心思凝聚在谋发展上，把精力集中于学习本领上，把功夫用到干事创业上，为下一轮的竞选积蓄力量，做好准备。