管理人员绩效考核
管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算：
一， 产值50，部门计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡。
二， 品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接责任者60%和间接者20%，部门负责人20分。可扣至负分。
三， 生产交期10，按计划时间完成任务，奖10分延期按小时计算，延迟1小时1分可扣至负分；
四， 成本10分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者奖10-30分，只有管理者发现，部门员工提出。工作失职造成严重浪费的可扣至负分。
五， 团队，现场管理10分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，服务，综合评分。
六， 服务接到一个员工投诉扣1分，班组长投诉扣5分，主管投诉扣10分，没有投诉奖10分。
当天综合评分累计月底合计平均值，即月度评分，公司核心管理层每月对考核人员进行执行力考核评分，和日常管理分值综合得分。达到90%即可拿全额考核工资，超过90%按考核工资比例奖励。低于90%的按比例计算，即得80分可以得考核工资的80%。
2016年12月13日
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