浙建集团关于深化经营体系建设的若干意见为推进集团经营体系精细化管理和标准化建设，提升集团现代管理水平，符合集团上市规范运作要求，现根据浙建集团“2010年工作会议”及“2010年生产经营形势分析会”的精神，结合《浙江省建设投资集团有限公司经营管理条例（试行）》的相关要求，就集团深化经营管理体系建设，加强对联营项目收费标准、联营承包人内部评价、内部投标协调、投标费用管理等方面提出以下意见：一、深化经营体系建设的指导思想和基本原则坚持打造浙建集团“有实力、讲诚信、负责任”的品牌形象，加强经营体系精细化管理和标准化建设，增强经营体系的运行能力、抗风险能力和受控能力。以“依法经营、规范运作、尊重市场规则”为经营原则；以整合集团资源、优化经营结构、提升经营品质、提高综合实力和经营绩效为经营战略；规范集团公司及各成员子公司的经营管理行为，防范经营风险，提高经营绩效。二、研究制定联营项目管理费收取标准为规范集团联营项目管理费收取、提高集团经营效益、合理确定联营项目的管理费用，现根据集团相关文件规定，结合联营项目管理工作实际，对联营项目管理费用取费标准进行统一规定。1、联营项目管理费的收取应综合考虑工程项目类别、规模、市场环境、风险性等因素，通常情况下按以下标准进行收取。
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