建 筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

摘要：在建筑项目管理中，现场管理直接影响项目整体建筑，积极推进现场管理优化和创新，提高企业市场竞争力，使工程企业在项目管理中进行工地管理。施工企业在项目管理中应注意存在的各种问题，采取相应优化措施，本文以此为背景，分析项目管理中工程现场管理存在的问题，研究具体优化战略，有助于中国建筑业的发展。

关键词：建筑工程；建筑项目；现场管理 引言

随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建筑过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建筑工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。

1建筑工程项目施工现场管理优化的重要性

我国社会和经济正在飞速地进步和发展之中，建筑行业也随着经济的发展快速发展着。在建筑行业管理中，施工单位可以通过使用科学高效的现场管理制度来强化人员的管理，大幅度提升作业人员的安全意识，并且最大限度降低工程项目中发生安全事故的可能性。为了最大程度降低项目中的经济成本和资金，需要在建筑工程项目中实施有效的现场管理，使企业经济效益显著提升。通过对大量数据和建筑工程案例进行分析，不难看出，建筑工程现场管理对于施工质量的影响是非常重大的，如果没有做到优化全面的现场管理，就会导致工程现场存在各种各样的安全隐患，还会导致偷工减料等行为发生。为了保障工程质量的完好，必须严格管理施工现场安全问题，并及时对可能存在的安全隐患进行发现和处理，这也同样有助于保证建筑工程项目的质量和施工结果。 2建筑工程项目施工现场现状分析 2.1建筑现场防护工作不到位

大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益,会尽可能的减少施工总体成本,根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面,因此在建筑场地当中的防护效果很差,这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间,大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要,经过对比可以看出,现今工程项目当中的危险系数很高,使得增加了很多施工难度,倘若依旧选用老式的防范模式,就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。 2.2管理意识不强

一些企业领导在实行工程管理时,凭仗的都是自己以前的阅历和风格,这种管理方法,对工程质量管理是十分不利的。同时,一些公司高管轻视建筑工程安全管理,在监察强度上还是十分不足的,因此,使得在一定程度上,不利于建筑工程管理的品质和程度。同样,还有的企业领导忽视建筑工程的安全要求,出现安全事故事件概率高,工地人员的生命得不到保障。依据调查发现,由于管理者的管理意识浅薄,使得很多施工中发生安全事故,这是因为他们在管理,没有及时对工作人员进行安全教育和一些必要的工前培训。因此企业应该增强有关安全培训的次数,提高安全教育普及度,进而减少安全事故。

2.3建筑施工人员存在的技术缺陷

一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入

真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。 2.4施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。

3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施。 3.1管控施工的安全管理

最值得注意的方面就是建筑项目施工现场管理中的施工安全。因此，所有的工程企业都需要对施工现场人员进行包括安全问题、施工标准以及质量管理等相应工作职责的安全知识培训，培训结束后需要进行严格考核。对于不同岗位的施工人员来说，需要学习有针对性的安全防范要点。在实际工作中认真高效地落实各个安全管理政策并制定严格的管理规章制度来监督工程现场安全，做到能够及时监督和检查工程现场，发现安全问题和安全隐患，并及时消除和提出解决措施。 3.2对建筑施工的管理制定明确的规章制度

想要使企业工程建筑建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建筑中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。 3.3提升施工现场人员的专业技能。

在建筑工地现场工作员工的作用是决定性的。对于施工人员,需要进行适宜的栽培和挑选,以便参加施工的技术人员具有专业的技术知识。同时,质量第一的思想要体现在整个建筑工程建筑中,确保建筑工事完成标准不变。此外,安排建筑工地一线管理员工时,要设置考察工地安全知识和实践能力的考核。管理员工也要熟悉管理专业人才,施工企业应提高对施工现场专业管理人员的培训。只有这样建筑工程施工现场管理才会有更好的发展。 3.4施工材料的优化管理

积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。

入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。 结语

综上所述，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，有效地将项目管理工作，实现项目管理优化创新，从而推动建筑工程事业的稳定发展。 参考文献

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