工程施工组织管理存在的问题及对策

摘要：现代化技术促进了城市发展历程，日益提高的生活建设中，越来越多的人开始关注到建筑工程这一项目，其中施工组织管理的重要性自然不言而喻。本文通过对施工组织管理的大概阐述，对施工组织设计的内容进行了浅要的分析，并对施工组织设计的编制方法进行了探讨，从而提升我国建筑工程的施工管理水平与施工效率，使建筑工程能够在固定的施工周期内高效地完成工程建设任务。 关键词：工程施工；组织管理；问题对策

建筑工程施工组织管理是贯穿于建筑工程始末的重要环节之一，他不仅体现了施工设备安全性现状．也体现了施工质量的好坏。因此，越来越多的人关注的建筑工程施工管理这一环节。建筑工程施工组织管理涉及的方面较多，但是其中的主要因素还是非常好把握，只有着重于解决其中的主要因素，才能够真正的将建筑工程的质量提高，提高该工程在市场上的竞争力。 一、组织管理在建筑工程施工过程中的重要性

建筑施工有极大的特殊性。它的特殊性主要是因为建筑产品的雎一性和固定性，同时受施工条件制约、环境差异以及受天气变化的影响等，而复杂的多工种交叉施工、多项技术合并应用、工序整合较多、在这些生产过程中都必须认真完成、不能有侥幸心理、进而确保施工进行的合理流畅、容易完成预期的目标、对建筑的成本、建筑的质量有更高要求的目标。在时代对建筑业的选择下，技术、材料、工艺、设备不断地更新换代，同时每一个新建工程可能结构更为复杂、功能更为强大、装饰更为新颖、为满足生产技术水平提高的进程、推进技术主装备更新换代、完善技术管理对工程质量的要求，这就会让旌工管理显得更为重要。 二、建筑工程施工管理问题对策 (一)引进先进的管理经验与方法

现代化技术的发展为相关经验的交流探讨提供了便捷化的方式，建筑工程施工管理也应该及时引进先进的管理方法，优化程序设备，尽可能的解放人工劳动，让机器操作成为建筑工程施工的主要劳动力，让新型的设备器材能够真正的为我所用，而不是仅仅引入设备器材，而不用设备器材。在进行施工管理的时候，仍然可以采用视频监控等方式来增强工作人员的工作效率，不断地提高机械化操作水平，促进文明施工的进行 在建筑工程施工组织管理中，还需要密切的吸取先进的管理经验，善于归纳和总结，构建完整的管理体系，让建筑工程施工的现代化水平与世界接轨。

(二)不断完善事故预防机制

建筑工程施工中的安全隐患问题一直为大众所诟病，但是建筑工程施工特性如此，建筑工程施工管理也必须面对这一问题。为有效防止施工事故的发生，必须要不断完善事故防御机制，分别在事故前、事故中、事故后有效落实预防措施，将安全隐患问题扼杀在源头。若是不幸有安全事故发生，必须予以及时的解决，将施工人员的生命安全放在首位。保证了施工人员的安全，才是对施工建筑最好的代言，所以在完善事故预防机制的时候，必须要做好施工工程的安全测评，保证施工工程的安全与质量，保障施工人员的安全与健康，有效的做到预防事故、不怕事故、解决事故，真正地将事故预防机制落实到实处。 (三)减少成本预算，强调施工材料质量

施工材料质量的好坏直接影响到建筑工程质量，更与全包企业的利益密切相关。许多施工企业不惜铤而走险，一味的减少成本预算而不注重施工材料质量的

问题，因而导致了许多安全事故与安全隐患。这个问题是建筑工程施工组织管理必须要严肃面对的问题。首先在建筑工程开启之前需要严密检查施工材料的质量，保证所有的材料都能够拥有良好的品质。其次，在建筑工程施工中需要保证施工工程的材料充足，从而减少施工团队偷工减料的机会。最后，对建筑工程的剩余材料要做好打算，减少施工成本。减少成本预算必须采用科学合理的方法，例如评估材料市场价格波动，采用合理的运输方式减少成本等等，而不是坐在办公室里坐享其成，对施工材料质量不管不问。所以要采取科学有效的方法减少成本预算，用良好的施工材料构建有品质的施工工程，赢得消费者的口碑。 (四)问题应对策略 A.充分的准备工作

(1)材料的购买应把质量考虑在内，同时保障购买材料的渠道顺畅，不会影响工程建设的进度。

(2)人员的配置合理、齐全。工程任何部分都是在人的操作下完成，如果人员缺乏、配置不合理，则肯定会影响工程进度。 B.建筑工程组织管理存在的安全问题的对策

(1)施工企业稳抓安全工作。首先，应该健全责任和监督制度，有了责任制度之后，施工个人就会为自己的工作把关，有利于各项工作的开展，并且监督制度对个体的监督，配合责任制度的更好实行。

(2)定期进行对建筑工程安全施工落实情况的考核，遏制不合理的施工情况，及时查处各种安全隐患，防止安全事故的发生。 C.建筑工程组织管理存在的质量问题的对策

(1)质量管理制度的先进化是工程建设安全的保障。因此，先做好充分的计划，用以应对要面临的可能状况。首先，在工程竞标过程中做到公平公正，保证优势企业的利益，从而减少不合理的竟标行为，推动竞标市场的公开透明化。最后，企业就需要宣传质量的重要性，让制度可以更好的被执行。

(2)让建筑工程质量管理人员的认识产品质量的重要地位。建筑工程管理人员应对质量问题加大管理力度，对施工的各项任务严格要求，把工程质量看成首要任务。

(五)工程建设中的配合与协作

由于施工建设项目通常具有规模大、门类多、合作方多的现状, 从而就决定了在工程建设期间必须充分考虑多方之间可能发生的冲突、矛盾、利益纠纷, 并发挥业务单位在多方关系处理之间的主要作用, 以此来协调多方之间的关系, 增进多方合作之间的友谊、营造良好的协作氛围, 从而将可为保障整体施工进度提供帮助。例如: 针对施工建设场所的设置, 可以采用距离较远的板房, 以减少由于空间局限、作息差异而造成的施工人员冲突。 (六)工程项目质量控制与监督

工程项目质量是整个工程最终的验收与结尾阶段, 有效的质量控制与监督十分重要。具体应关注以下两个方面: A.针对工程基础部分的质量控制。对于项目施工中所涉及的现浇项目、定位轴线和标高、主要配套项目等, 应当被作为工程项目质量管理的重中之重。在此过程中, 应当对上述项目进行严格的质量检查, 并借鉴施工标准对具体内容进行复核。可以采用签名加盖章的方式, 让每个项目负责人对项目阶段性基础建设工程质量进行负责, 从而有效避免阶段质量不符合要求对整体施工的不利影响。B.针对隐蔽工程而言, 也同样需要进行严格的质量控制。 三、结语

2013～2020年，中国建筑业将提高到130％，中国的建筑市场将会不断扩大，所占全球的市场份额也会增长。这预示着中国建筑业前景广阔，但同时发展所面临的挑战也会很大，只有真正的将建筑工程施工组织管理存在的问题进行严密的考量与探索，才能够真正的将所有的问题扼杀于萌芽状态，真正的将建筑工程获得的效益最大化。针对各个施工项目的不同，建筑工程施工组织管理中的问题也不能一概而论，必须经过仔细的观察与总结。在保证工程质量与安全的前提下，促进我国建筑工程行业良好发展。 参考文献

[1]臧建忠，李鲁涛．试析建筑工程施工组织与管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2016(8)．

[2]王赛．建筑工程质量管理有效性分析及研究[J]．城市建设理论研究，2014(36)． [3]曹成英．建筑工程施工组织管理存在的问题及对策[J].中国教材科技， 2016(2)．