工程施工进度管理制度

1、 目的和原则 1.1目的

通过计划统计、进度管理,寻求计划期间资源均衡利用的方法,最终在满足合同工期的条件下,寻求成本最低的工期。 1.2原则

计划统计、进度管理应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工队伍部署与施工方案等编制。 2、 范围

本制度适用于项目部。 3、 施工进度计划

3.1项目部应根据施工进度总计划编制单位工程施工进度计划。

3.2单位工程施工进度计划由项目总工具体负责，工程部编制，项目经理审批。 3.3单位工程施工进度计划应依据下列资料编制： 3.3.1项目管理目标责任书。 3.3.2施工总进度计划。 3.3.3施工方案。

3.3.4主要材料和设备等资源供应情况。 3.3.5施工队伍的技术素质及劳动效率。 3.3.6施工现场条件、气象条件、环境条件。 3.3.7已建成的同类工程实际进度及经济指标。 3.3.8单位工程的施工进度计划应统一格式。 4、单位工程施工进度计划的实施

4.1单位工程施工进度计划应根据工程情况编制季、月、周施工进度，并逐级落实，最终通过周例会，由施工单位实施来实现。

4.2项目部每天要在形象进度表上记录每个施工过程的实际开工、完工日期，记录施工现场发生的情况、干扰因素及排除情况。

4.3项目经理部应严格执行施工进度计划，如果发现下列情况时应采取措施处理。

4.3.1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 4.3.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

4.3.3当业主或监理师发出指令要求调整施工进度时。 5、施工进度计划的检查、统计与调整

5.1工程施工进度计划应采取日检查和每周检查的方式，检查的内容包括： 5.2检查期内实际完成和累计完成工程量。 5.3实际参加施工的人力、机械数量。 5.4窝工人数、窝工机械台班数及其原因。 5.5进度管理与偏差情况。

5.5.1实施检查后，应立即做出周、月、（季、年）度施工进度报告，并分析进度执行的综合情况若有偏差应分析导致偏差的原因及采取的措施，并于每月24日前报项目部，具体要求执行工程部的文件要求。 5.6施工进度计划的调整

5.6.1计划的调整应根据检查结果的统计分析进行，包括调整原因、工程量、起止时间、资源供应。

5.6.2施工进度计划调整后需重新编制调整后的施工进度计划。 5.6.3施工进度计划完成后，项目部应进行施工进度总结。总结依据： 施工进度计划。

施工进度计划执行情况。 施工进度计划检查结果。 施工进度调整资料。 6、其它

6.1本制度在执行时，若业主、监理、公司有特殊要求时按其要求执行。 本制度归口管理部门为工程部。