岗位职责（目标岗位职责）及其前后期准备工作和绩效岗位（或岗位职责）岗位职责项目经理前期策划工作中间控制措施或记录目标效果上下沟通部门考核标准质量目标实现安全目标实现工期目标实现组织有关人员编写项目项目管理负全面责任，工达到体系中目管理体系、质量、安全监督、管理、质量、安全体系完成情况工程部、质安部程质量、安全生产负责标效果管理体系落实各项规章制度、目标组建项目领导班子、规项目管理人员、监控项目各成员及承包组对已制定的落实情况按制定执行体系章制度劳务队负责项目内外承包工作编写承包工程合同监控合同完成情况按合同规定严格执行承包队各管理人员及劳务队甲方、预算部、材料部甲方组织技术、质量、安全负责组织编制实施施组设负责人编写有关方案、是否落实计和质量安全保证措施措施组织协调预决算、财务与沟通甲方办理手续建设单位办理竣工结算做好竣工回访工作对施工人员、材料、机具及施工现场管理好组织制定项目各项规章制度，明确各管理人员的职责负责项目工程内外承包工作内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制组织召开生产、质量、安全等会议完善主材市场价与中标价对比，以便找出差价不能赔钱认价业主无异议提前与甲方、业主沟通严格执行、质量标准和质量体系组建人员明确职责，重材料能否按计划进厂要岗位重点考虑，定岗定位质量控制，培训提高管理层和员工的素质，明主要上级出台文件，文确质量责任制，及时掌握各施工班组的质量信件实用性、可行性息满足工程质量，照图施认真做好原始记录，如分项工程的自检记录等工进度控制，定期分项生产情况和各项指标的情明确工作流程况。采取针对性的措施，落实周、月、季度的生产情况组织编制工程项目季、月制定各项规章制度，加强各劳务队的管理与教制定考核标准度生产计划育积极与各参建单位、公项目部与各劳务队签订安全责任状和协议书，司。分公司及各上级领服从上级监督检查，定期制度各工种安全技术操作规程，每月对管理人导部门沟通、联系，做向有关领导汇报工作员进行责任制考核，落实安全生产指标，保证好项目部与各单位部门安全生产间信息交流工作达到预期效果劳务队安全生产无事公司部门，代故建，监理文明施工创标化生产进度按期完质量合格创优良确保安全施工、质量满足设计规范要求