1.施工总体概述

技术标 总体概述

目 录

一、综合说明 ............................................................................................................................................... 2

1.1投标说明 ...................................................................................................................................... 2 1.2指导思想 ...................................................................................................................................... 2 1.3关于施工工期 .............................................................................................................................. 2 1.4关于施工质量 .............................................................................................................................. 2 1.5关于安全和文明施工 .................................................................................................................. 3 1.6关于施工总承包管理 .................................................................................................................. 3 1.7其他说明 ...................................................................................................................................... 3 二、编制依据 ............................................................................................................................................... 3 三、工程概况 ............................................................................................................................................... 3 四、工程重点及难点 ................................................................................................................................... 5

4.1 工程特点 ..................................................................................................................................... 5 4.2工程重点及难点 .......................................................................................................................... 5 五、施工部署 ............................................................................................................................................... 5

5.1实施目标 ...................................................................................................................................... 5 5.2 项目管理模式 ............................................................................................................................. 6 5.3施工部署 ...................................................................................................................................... 9 5.4 施工准备 ..................................................................................................................................... 9

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一、综合说明

1.1投标说明

首先很荣幸参加贵公司的 工程的投标。

我们通过认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料,在分析各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们对高质量、高速度、高水平地完成本工程的建设任务充满了信心。

本技术标书为一份初步的投标文件，如我公司有幸中标，将在原标书的基础上进一步深化完善施工组织设计，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份更具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

我们诚恳地表示，我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全施工等的各项要求。一旦我公司中标我们一定会全力以赴，按照本技术标中的各项措施和承诺，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，落实各项方案和措施，发挥我公司管理优势，建立完善的组织机构，落实严格的责任制，实施施工总承包管理，主动全面地做好分包的管理、协调、配合工作，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 1.2参加 工程建设的指导思想

（1）在充分分析、掌握 工程建筑用途和该工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、材、物的最佳组合方式，建立相应的施工组织、领导体系、管理机构和运行机制，优质、高效、安全的将 工程本标段工程努力打造成精品工程

（2）着重通过提高施工方案的技术水平和项目实施过程中的管理水平，同时采取先进有效的降低成本措施来降低我们的成本，从而达到降低工程造价的目的，使业主直接受益。 1.3关于施工工期

为确保该项目在业主要求的9个月的工期内完成，我公司将组建精干、高效、技术资质高且经验丰富的项目管理班子，充分做好劳动力、机械设备、周转材料、施工物资、施工技术等各方面的前期准备工作和现场总体布置，统筹安排，密切配合、科学管理，确保总工期的实现。 1.4关于施工质量

（1）我们一定发挥我公司施工过的众多类似工程的丰富经验，发挥我公司在同类工程施工方面技术优势、管理优势，严格按照《质量管理体系—要求》建立的质量保证体系来进行施工全过程的质量控制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现质量达到建设单位的预期目标。

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（2）我公司将选派高水平的项目管理班子和具有丰实的施工经验的施工劳务分包队伍进驻现场施工，创无渗漏工程，创无质量通病工程。 1.5关于安全和文明施工

我公司将严格按照国颁标准JGJ59-2011和有关建筑施工现场标准化管理规定以及建设单位的要求，做到“施工安全、管理达标、现场文明”。 1.6关于施工总承包管理

我公司愿以总包的姿态抓好配套单位的协调与管理，恪守总包职责，为配套施工单位创造良好的施工条件，对配套施工单位的进度、质量、安全和文明施工积极履行总承包的义务。

总之，我公司一定发挥自己的综合优势，围绕“结构创优质、工程创优质、现场达标化、进度到节点”四大管理目标为中心实施“全员、全过程、全方位”的管理，为业主提供一流产品和一流服务。 1.7其他说明

本投标文件的编制是根据目前由建设单位提供的有关资料为依据编制的，着重对施工方法及质量、安全保证措施作了详细的阐述，同时将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案以加快施工速度，并加强对施工现场的管理，积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查和验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司优质、高速、文明的管理水平。

二、编制依据

本投标文件的主要编制依据为下列文件：     

工程施工招标文件； 工程的设计图纸； 工程澄清答疑文件； 现行国家标准、规范；

我公司ISO9001质量体系文件及相关《程序文件》；

三、工程概况

工程，位于上海青浦区新技路和向阳河之间，北临4号河。 建设单位：有限公司 设计单位：有限公司

1， 本工程为丙类建筑，基地地面积50415.1平方米，三期厂房总建筑面积11700平方米。 2， 本标段临时施工设施：

临时供电：从东5跨中间的动力柜的400A的断路器下面取250A的电缆接至施工现场工。 临时供水：人工湖旁边的水管可以直接使用。

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本工程抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，建筑场地类别为IV类。主体结构设计使用年限为50年。建筑结构安全等级二级，混凝土结构的抗震等级为三级，局部结构抗震等级为二级，建筑设防类别丙类。

建、构筑物概况 名 称 主厂房区域 配套办公 工程标段主要包括二个部分：

第一部分 三层混凝土框架架结构，基础为柱下条形承台基础，地上三层，建筑高度为19.55米。 第二部分 钢结构主厂房区域采用现浇钢筋混凝土条形基础和约20米大跨度钢结构，共13品，局部20米的二品。带8米高行车，檐口女儿墙高度12.700。 结构使用材料：

主体钢结构：主钢构用钢材：用于主体承载结构所采用的钢材质量标准应符合《碳素结构钢》（GB/T700-2006），《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-2008）规定的要求。保证抗拉强度、屈服点、伸长率和碳、硫、磷的极限含量，以及冷弯试验和冲击韧性的要求。

钢柱、钢梁采用 Q345B 钢材；圆钢支撑、非焊接连接型钢主、次构件采用Q235A钢材。用于焊接连接的型钢构件采用Q235B钢材。

抗震设计钢结构钢材应符合下列规定：

1）钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85； 2）钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率不应小于20%； 3）钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性。

次结构用钢材：用于檩条、墙梁次结构所采用的钢材质量标准应符合 《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-2008）规定的Q345钢要求。保证抗拉强度、屈服点、伸长率和碳、硫、磷的极限含量，以及冷弯试验的要求。

钢筋：设计有HPB300、HRB400。

混凝土：本工程中所有梁、板、柱均采用C30柱下条形基础、基础梁浇筑，其中垫层C15混凝

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占地面积(㎡） 约7400 1820 建筑面积(㎡） 约7400 4300 层数 一层 三层

四、工程重点及难点

4.1 工程特点

1、本工程在施工过程中需穿插多工种作业,施工过程中需严格进行工程的质量、进度、安全控制，做好各工种之间的交接工作与成品保护。

2、本工程的工期短，作业面有限。如何确保现场内不积水，排水通畅，为施工提供良好的作业操作面，使现场始终保持文明施工的状态，场地内排水也将做为本工程的重点进行控制。 4.2工程重点及难点

1、该工程根据地质报告显示，在场地西侧中部有暗浜，桩基础施工前需清理并置换后方可进行下一施工工序。

2,、桩位也可能因遇填石偏位、断桩，因此将采取有效手段（如在场地平整时对部分存在石块地带再进行开挖，排除障碍物；或则采取冲孔桩引孔、送桩器冲孔等有效手段）。测量人员将现场跟进密切跟踪每一个桩位有没有因施工中各种因素引起的跑位，确保每个桩位施放时偏差在5mm之内。

3、物资采购

本项目所用材料品种较多，且数量少、采购周期短，物资按时按计划交付是确保工程进度的关键。

3、施工作业安排

本工程铺开面零散、工期短，在施工过程中如何合理的安排各工种作业的穿插进行，如何组合各施工区域内的流水施工，是确保工程保质保量完成的关键，也是本工程施工的重点。

采取的对策：充分发挥本企业在管理上的经验和优势，采用三级进度计划控制，做好人力、物资及机械设备资源的调配，确保工程顺利完成。

五、施工部署

5.1实施目标

鉴于本工程工期、施工质量要求等特点，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立全面质量管理和质量保证体系，并贯穿于整个工程的施工过程中。根据本工程的质量要求、质量体系程序及其它质量文件，对影响工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制，保证工程质量符合要求，积极推广新技术、新工艺和新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。

1、工程质量目标：符合国家验收标准，确保一次性验收合格；检验批满足规范与设计要求，合格率100%；分部分项工程合格；

2、安全生产目标：重伤以上安全事故为零，轻伤率控制在千分之1.5以内；

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3、文明施工目标：确保满足业主的安全文明施工要求和目标，达到上海市文明工地创建要求，力争创建上海市文明工地。

4、环境保护目标：满足地方环保要求及国标《建筑施工场界噪声限值》 5、环境管理目标:

噪音排放达标，其中结构施工：昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB。 防大气污染达标，施工现场扬尘符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/mm³）

生活及生产污水达标，污水排放符合上海市污染物排放标准。

6、按照节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境；施工垃圾分类处理，尽量回收利用

7、工期管理目标：总工期9个月内完成工程项目 8、践行绿色施工理念。 5.2 项目管理模式

本工程采用施工总承包管理模式，包括项目部的内部管理建设，安装、装饰、防水等施工管理配合、工期协调、工作面的提供、产品保护、缺陷修补等，并负责对分包的工作进行协调、配合及现场管理等。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。

(1)项目组织管理

我公司上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程有充分的信心，项目领导班子和有关部门，每周在现场召开协调会议，解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题，确保本工程优质、快速、顺利进行。

(2)质量管理

牢固树立“重品质，品质为尊”的价值观，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者之间的关系。

坚持三级监督（各作业队三检→ 项目部的质量监督→ 业主委托的监理），五步到位（操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位）的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。

项目部将对工程质量进行动态管理，针对工程项目的质量控制关键点，制定相应的预防纠正和改进措施，加强施工过程质量管理，消除质量隐患，控制质量通病的发生。

(3)技术管理

项目部将为本工程配备优秀的具有丰富施工经验的技术管理人员，并由项目总工管理项目部的质量技术工作。依靠和运用公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理

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人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

工程施工前将在确保安全、经济和工期的前提下，编制详细的施工组织设计和施工方案，并对有关专项施工方案如组织专家进行评审，施工过程中，将严格按照评审通过的施工方案组织施工，做到方案交底详细、施工流程合理、技术监控实时、措施执行坚决、细节调整及时、监测监控连续、预防措施到位，使工程项目有条不紊地进行施工，确保工程优质、高速、安全地完成。

(4)施工协调管理 1) 与业主间的工作协调

忠实履行“质量第一”的宗旨，积极实行最佳服务。

积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和要求，根据设计意图进一步细化我们的施工方案，并将调整好的施工组织设计交业主、监理单位审批。

积极作好施工图审查，协助业主、监理提出建议，完善设计内容和设备物资的选型工作。 对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出观的矛盾，并会同业主、监理按照总进度与整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

在施工的全过程中，材料人员将同业主密切联系，严格按照材料计划组织进场。如果在供货某个环节上出现问题，我方人员将积极主动地与业主沟通，争取尽快地解决问题。

在项目施工阶段，将按照业主要求及时上报日报，周报，月报。把现场的进度、质量、安全各个方面反馈到业主方。

2) 与设计单位间的工作协调

如果我单位中标，我们立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出更全面的施工实施方案。

对施工中出现的情况，按驻场监理的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

认真做好图纸内审和会审，处理好在施工中需与设计院协商解决的问题，诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

主动邀请设计单位参加有关现场管理活动，充分尊重设计 。 3) 与监理单位间的工作协调

在施工全工程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理，在“自检”的基础上，接收监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。

贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此进行预控，服从监理工作，使监理工

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程师的一切指令得到全面执行。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4）与分包的工作协调与沟通

我公司将以总包的高度、姿态和意识，无条件配合指定分包的工作，既要严格控制分包，又要帮助协调好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。

为更好对各专项发包或专业分包商实施管理和提供配合服务，总承包商将根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定管理与服务承诺。做到总承包管理与服务有计划，有措施，便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，总承包商将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包要求适时调整管理与服务内容。

服务承诺必须建立在合同基础上，如果不在我单位合同义务服务范围内，但分包商的确需要我单位提供服务时，我公司将以大局为重提供服务，同时再与分包商协商附加配合协议条款和内容。

5）与当地行政职能部门的沟通

积极配合当地公安、城管、消防、环保、电力、供水、市政、园林等有关部门的工作，保持信息的良好沟通、 6) 协调方式

1 现场协调会 ○

按总进度计划制定的控制节点，每周组织协调工作会议。协调工作会议由项目经理主持，各施工作业队负责人参加，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

2定期检查 ○

每月定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖惩制度，奖优惩劣。

3进度检查 ○

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，按制定的施工计划，从总体到细部的进度检查计划体系。

一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

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5.3施工部署

5.3.1 施工顺序

在每个施工区域内，每施工段应遵循 “先地下后地上”、“先主体后围护”、“ 先土建后安装”的原则组织施工。

总体施工流程：定位放线 →地基处理→桩基施工→土方开挖→基础施工→主体结构施工→钢结构制作及安装→填充墙→屋面防水→外装饰→门窗→内装饰→水电配套安装→机电设备安装调试→地面→室外→竣工

5.3.2资源配备 (1)劳动力组织

项目部根据本工程施工需要，组织了一批责任心强、素质高、技术好、经验丰富的作业人员来参加本工程的建设，按劳动力需用计划分期、分批进入施工现场。

(2)物资供应

周转材料：脚手架、扣件、模板等根据项目部用量及进场时间由公司内部调拨。

施工材料：根据施工进度提前编制材料使用计划，由材料采购员及时调研并组织货源，按计划运抵现场。对于甲供材提前将材料计划报与甲方，及时组织材料进场，确保施工的正常进行。

材料的采购、验收、入库、出库执行公司质量体系文件及物资的采购、检验、搬运、贮存、发放管理程序。

采用商品砼、预拌砂浆。 (3)机械设备配备

根据本工程施工的结构类型特点，配置合适的大、中、小型施工机械，以满足工程进度的需要。我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备，根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场，规划适当的位置停放，小型设备则集中储存备用。 5.4 施工准备

5.4.1技术准备 (1) 图纸会审

项目总工组织各专业技术人员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求；

熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相应关系，分析汇总施工图纸中的各类问题，然后由项目总工程师组织施工图纸会审。

(2) 施工方案和施工组织设计

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根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地深化本技术标中的施工部署，编制施工组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级公司总工程师审批，按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅同意后，方可进行施工。

(3) 质量保证策划

根据管理程序的要求，结合本工程的特点,编制质量计划，编写各关键节点的作业指导书,并逐级作好技术、质量、安全交底工作。

(4) 钢结构的深化设计

合同签订后,立即开始对对钢结构进行深化设计，根据设计图纸，由深化设计小组结合现场安装及制作运输的分段、构件组装、焊接工艺和以往的设计经验，进行零件图设计，根据准确的是深化设计图纸，钢结构进行钢结构下料、加工和拼装，提高施工质量和施工精准度。

（5）中标后，将对以上设备供应选择优质供应商进行优化设计，并征得业主、监理的同意 5.4.2物资准备 (1) 编制材料计划

质量技术部根据施工图纸编制材料需用计划，商务部根据工程进度计划编制月材料需用计划，周材料需用计划。

(2) 材料供应商选择

商务部组织工程部、质量技术部、HSE部等共同对材料供应商进行供方评审选择，坚持货比三家，按照好中求优，价廉物美的原则进行选择。供应商应评审其质保体系，供应能力，资质信誉等，同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。

(3) 材料进场

根据月材料需用计划，及时签定供货合同，并按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度。同时材料进场后应及时挂上标识

(4) 材料检验

所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，且应对砂、石、水泥、钢筋、钢结构构件、砌块、防水材料、保温材料等规范要求的工程材料进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场。

(5) 甲供材料

为业主进行设备及材料的把关，从供应商的选择、设备材料的进场验收、设备材料安装阶段的动态控制、设备材料的竣工验收以及设备材料的成品保护等。我公司将根据现场的情况，定期或不定期的召开生产会，发现问题及时解决问题。

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5.4.3设备准备 (1) 编制设备需用计划

项目部根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划。 (2) 设备组织

我单位设备租赁公司根据需用计划负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。

(3) 设备保证措施

根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在库房内集中储存备用。

5.4.4现场准备

根据本工程设计要求,结合施工总平面和现场的具体情况,开工前应做好如下工作： 做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路； 落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网； 布设施工机械设备、生产、生活临建等。

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