低老坏问题原因分析和处理法子之袁州冬雪创作
近几年来，公司平安管理水平不竭提高，平安监督检查力度不竭加大，然而，在施工生产过程中低尺度、老弊端、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效处理，罕见平安隐患及“三违”行为重复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事……
究其原因主要有以下几个方面：
一、施工人员HSE工作的主动性较差，积习难改，平安意识还停留在要我平安阶段.
二、HSE管理人员工作失职，HSE管理及监督水平不达标，执行力差，责任心不强.
三、决议计划层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不敷，对平安投入缺乏.
“低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司舒展，使公司平安生产受到严重影响.那末如何去处理“低老坏”问题，现提出以下几点意见及想法：
一、加大HSE教导培训力度，树立员工责任意识.对施工作业人员的培训率要达到100%，尤其是对分包商及外雇人员的培训，他们对油建工作不敷熟悉，对施工现场存在的风险及隐患不敷懂得，而在施工现场合面对的风险最大，各项目要把他们作为培训工作的重中之重.同时HSE培训工作必须深入到决议计划层，各分公司、各项目部带领必须依照公司HSE培训制度的要求认真如实地参与HSE培训,提升自我平安管理水平，更好的服务于基层，进而切实把“有感带领”落到实处.
二、严肃HSE管理体系的运行.今朝公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部分和HSE管理人员去做，仅依靠个他人，我们要让所有员工参与其中，人人讲平安、抓平安，齐抓共管，树立企业杰出的平安文化氛围，让每位员工真正做到“要我平安，我要平安，我会平安，我会给社会和他人带来平安”的思想意识转变上来.
三、各级带领要安稳树立“平安第一”思想，对待平安工作要做到真抓实干.对“低老坏”及违章隐患问题，带领要给予高度关注，严格制定措施停止整改落实.要把加大平安生产运营投入，作为一项重要的工作落到实处，购置和增添各类平安防护器械和职工个人防护用品，确保施工现场生产条件和职工个人的生产平安.同时，决议计划层要树立平安执法人员的威信，提升平安工作执行力.
四、各级HSE管理及监督人员要失职尽责，提升自身的业务水平.平安监管必须以法为依据，作为平安监管工作者不掌握懂得和正确运用平安生产法律法规及各种规章制度，就不克不及正确执法，无法为平安生产带来法的包管，这就要求我们必须要舍得时间，腾出工夫，潜下身来，多学习平安知识，深刻懂得其中内在，坚持把实际知识学习与实际工作连系起来，提升自身业务水平，进而更好的为职工平安停止服务.
五、基层HSE监督人员要敢于执法唱黑脸.针对在平安隐患的排查和安监执法实践中，常常遇到个别单位和项目标“礼遇”，认为平安检查是“找岔子”、“鸡蛋里挑骨头”、一时不睬解的特点，作为平安监管工作者，要有耐烦，学会细致地做工作；要有信心，讲明短长，持之以恒，取得懂得和支持；同时更要有勇气，在隐患的排查治理工作中不气馁，不厌战，不退缩，敢于执法唱黑脸，尽好平安监管职责.对于那些怕得罪人，在平安工作中充当老好人的监督管理人员坚决不任用.
六、严格执行《HSE审核与奖惩法子》，树立切实可行的激励机制，调动广大HSE
监督管理人员的积极性和责任心.
七、加大平安监督检查力度，着重做好重点范畴、关键环节、要害部位的监督管理.要进一步加强危险及非惯例作业管理，严格执行公司作业许可十五项管理制度，做到程序规范、措施适用、监督到位、责任落实.各单位要建立重点要害部位管理档案，定期组织对平安检查，加强施工作业人员的教导培训，严格持证上岗制度，严格隐患整改措施包管，及时消除各类事故隐患.
八、加强平安监督所发现问题的分析，抓主要抵触，切实从根本上找出问题发生的原因，达到标本兼治的效果.同时真正做到忽视平安管理的干部不任用、平安措施不到位的施工项目不开工、未经平安培训的员工不上岗.
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