中 高 层 管 理 人 员 考 核 表

□ 试用期考核 □ 月度考核 □ 年度考核 总得分: 等级: 姓名 工号 部门 职位 进厂日期 出 勤 奖 罚 分类 领 导 能 力 策 划 能 力 工 作 效 率 工 作 态 度 团 队 意 识 成 本 意 识 迟到(-1分/次) 嘉奖 (+1分/次) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 小功 (+5分/次) 早退(-5分/次) 大功 (+10分/次) 警告 (-1分/次) 事假(-0.5分/次) 小过 (-5分/次) 分数 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3 100 大过 (-10分/次) 初评 旷工(-10分/次) 通报批评 (-0.5分/次) 复评 考核项目及评分标准 善于领导部属提高工作意愿、积极达成目标。 灵活运用部属、顺利达到目标。 尚能领导部属、勉强达成目标。 不得部属信赖、工作意愿低沉。 领导方法不佳，常使部属不服或反抗。 策划有系统、能力求精进。 尚有策划能力、工作能力求改善。 称职、工作尚有表现。 只能做交办事项，不知策划改进。 缺乏策划能力、须依赖他人。 工作效率高，具有卓越创意。 能胜任工作、效率较标准高。 工作不误期、表现符合标准。 勉强胜任工作、无甚表现。 工作效率低、时有差错。 有积极责任心、能彻底达成任务、可放心交待工作。 具有责任心、能达成任务、可以交待工作。 尚有责任心、能如期完成工作任务。 责任心不强、需有人督促、亦不能如期完成任务。 无责任心、时时督促、亦不能完成任务。 善于上下沟通、平衡协调、能自动自发与人合作。 乐意与人沟通协调、顺利达成任务。 尚能与人合作、达成工作要求。 协调不善、致使工作开展较困难。 无法与人协调、致使工作无法进行。 成本意识强、能积极节省、避免浪费。 具备成本意识、并能节省。 尚具成本意识、尚能节省。 缺乏成本意识、稍有浪费。 无成本意识、经常浪费。 合 计 考核者已于 年 月 日与被考核者面谈，本次考核建议： □ 转正加薪 □ 转正不加薪 □ 延长试用期一个月 □ 晋升 □ 降级 □ 解除劳动合同 被考核者考核面谈后同意以上意见。 被考核者签署： 备注：1、出勤及奖罚由行政部填写。 2、副主任、主任由部门经理初评、总经理复评，部门经理由总经理初评、老板复评。 3、考评分为A、B、C、D四个等级，各单位确定等级分布比例：A级占20%；B级占50%；C级占25%；D级占5%。 4、80分以上为A级；70分至79分为B级；60分至69分为C级；60分以下为D级。 初评： 复评： 日期：