软件外包部提成制度V1

研发中心考核制度 考核时间 岗位名称 上 级 _______年____月 程序员 部门主管 考评人员 所属部门 下 级 研发部 无 职责 1. 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件; 2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案； 3. 独立完成所编写软件的测试工作,测试软件模块和软件集成产品,进行软件故障的诊断、定位、分析和高度,以实施产品测试方案； 4. 编写软件产品文档以实施软件文档计划,管理相关软件文档； 5. 负责向业务部门提供软件的后期技术支持; 6. 学习先进技术，掌握最新技术； 7. 参与客户方的系统软、硬平台交流沟通; 8. 推广完善公司现有的信息系统，完成项目的接口、开发工作； 9. 协助相关软件开发、系统安装及高度工作； 10. 针对客户的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务； 11. 及时完成上级临时交办的其他工作任务。 序号 KPI指标 时间进度指标 按期交付完成率 分值 50 绩效目标值 每个功能模块或工作内容按期交付100% 所有功能模块全部完成100％ 均达标100% 实际得分 备注 1 2 10 3 考核指标 4 5 6 7 按期交付完成质量(含性能指标、代码规范、BUG数量比最小) 解决别人疑难问题 技术预研消耗时间 遵守规章制度 团队合作、积极主动沟通 5 10 10 5 10 根据问题的比率 影响工期天数百分比扣除。 遵守公司规章制度100％ 能够完全配合工作的和积极沟通的100％ 总分100分，其中评分80（含）分为良好，60（含）分以上合格，60分以下为不合格。 考核流程 （1） （2） （3） （4） 备注 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。 每月月底27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。 交于总经理审核、批准。 最后交于行政人事部存档 第 1 页 共 3 页

第一条 为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。 第二条 本制度适用于研发部软件项目开发人员。 第三条 项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。 奖金总额=项目总额-开发成本—商务成本-客户回扣-其他费用。 开发成本:人员工资，水电网费用，房屋租赁费用,办公损耗,其他部门职称费用；开发成本计算：200=145（工资，保险)+20（物业费,水电)+35（其他部门协助人员工资，其他费用). 商务成本:差旅费用,销售人员提成，营销费用. 其他费用：外包费用。 项目规模 2万以下 2万—5万 5万—10万 10万-50万 50万-100万 100万以上 奖金纯利润提成比例 10％ 15% 14% 13％ 12% 10％ 说明 项目规模价格为参考值,项目需具体核算，以实际项目操作为准. 成本计算由财务对项目部提交的人工成本及其它费用进行核算。 当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出，经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。 第四条 奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的第二个月。 第五条 奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的70％，剩余的30％次年1月份结算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发部经理认可,总经理最终确定。 第六条 当项目产品由于技术升级等原因,重新立项升级后,分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。 第七条 项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为: 增加比例＝（计划工作日-实际工作日)/计划工作日 当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时,按0计算。 例如,项目计划用100天完成，项目组实际用了80天,确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100—80)/100=20％，实际每例的奖金额度为

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1000×(1+20%)=1200元.当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效;增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。

第八条

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度,比例计算方法为：

减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量.

例如,项目的计划缺陷数为100,实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120—100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1—20%)=800元。

第九条

开发过程中，在内部质量审核时,由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的5％。

第十条

由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的,全部扣发项目奖金,并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。

第十一条

在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品纠纷时，按105％的比例扣除当次所发放项目奖金.

第十二条

在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不变,以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不影响项目奖金的发放时限。新比例由研发部经理，总经理协商,总经理最终确定.

第十三条

因公司发展需要所研发的一些基础类项目,短期内不能产生销售时，可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员,具体额度由研发部经理、总经理协商，总经理最终确定。

第十四条

本制度研发部经理负责解释。

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