浅析企业战略管理技术的应用

摘要：企业要想在激烈竞争的行业中可以占有一席之地，离不开企业战略管理技术的合理应用。企业战略管理要考虑到多方面的因素，如企业可以做的、企业能够做的、企业想要做的、企业应该做的等。企业战略管理要对企业的内外环境进行分析和比对，寻找差距，科学制订企业的战略目标，并进行分解，实时进行监控、改进和创新，实现企业运营的全局把控，从而促进企业的可持续发展。

关键词：企业；战略管理技术；应用 引言

当前，企业发展面临着更加错综复杂的外部环境。国际方面，新冠疫情广泛蔓延，中美战略长期博弈，经济全球化遭遇逆流，世界经济形势复苏不稳定不平衡；国内方面，经济下行压力依然较大，我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段演进。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业开始重视战略管理，希望通过加强战略管理不断推动企业由粗放式管理向精细化管理迈进，加快构建核心竞争力，形成竞争优势，实现可持续发展。但是，仍有较多企业对战略管理在认识上仍存在一定偏差，导致在实施过程中出现了诸多问题，未能达到预期效果。

1相关概念要点分析

在新形势背景之下，企业发展战略创新应当加强经济管理，而经济管理的目的是通过对其日常运行状态进行科学管理，从而合理规划企业的经营板块以及活动内容，有效提高新形势下企业经济管理的整体性能，加大新形势下企业市场竞争的优势尤为艰难，作为企业的工作人员以及管理人员应当了解企业发展过程中的实际情况，并在此基础之上展开合理、有效的企业发展战略经济管理措施，只有这样才能够对不同种类的企业经济管理工作进行分门别类并且进一步落实。在当下企业经济管理的过程中尤为注重管理法列，并将其作为企业未来创新发展的主要动力，因此企业经济管理的目的也在市场竞争中不断凸显。在新形势下，企业通过经济管理也能够确保编制的科学性，在实际管理的过程中，作为企业会先

向财政部门发出经费的拨付申请，由主管部门进行审核拨款之后，完成对于具体资金的合理使用。在此过程之中，如果存在企业预算编制不合理的情况或是对于资金的使用状况偏离了原本的目标，则可以通过强化企业经济管理的事前预防以及监督工作，从而进一步明确资金的使用方向，明确责任的归属，只有这样才能够有效督促相关预算单位仔细核查企业经济管理过程中存在的漏洞，并进行及时调整，最终确保管理的科学有效性。

2企业战略管理常见问题 2.1战略管理意识不强

企业自上而下对战略目标和方向未达成一致认识，战略仅存在于个别高层领导脑中，未将战略意图固化并在全员范围内宣贯；企业高层对战略管理的重要性认识不够，战略管理流于形式，制定与实施脱节，对经营活动缺乏指导性；战略未着眼于长远发展，缺乏发展眼光，以短期利益替代长期战略目的；内部未形成良好的战略管理氛围，员工对战略重视不足，难以推进落实各项工作。

2.2战略管理闭环体系不完善

1.在战略制定过程中，战略分析不够深入和全面，无法有效识别市场机遇和挑战、优势资源能力等，战略的制定缺乏科学的依据和论证，缺乏独立的战略思考，导致企业定位不清晰、发展方向和路径不明确、目标不合理等问题。

2.在战略实施过程中，组织架构、管理体系等与战略管理要求不匹配，目标没有结合各业务部门、职能部门的实际情况进行有效分解，责任未能分解落实到相应的部门和岗位，长期战略规划与短期经营计划未能形成有机衔接，导致日常经营活动与战略目标相偏离，战略目标的落地缺少有效支撑。

2.3信息化水平落后

1.信息化建设缺少系统全面的顶层设计，未从信息化的管理理念、管理模式、管理文化等进行统筹规划，对人力、物力、财力等配置认识不够，与组织环境、组织战略、组织结构和组织文化等不匹配，盲目开展和推进信息化工作，导致后续工作很快陷入无序状态，信息化效果不理想。

2.基础设施薄弱、投入不足等造成功能上不满足信息化的要求，导致信息化在运营过程中无法保证实时性、稳定性、高效性等，较大程度上影响企业战略管理信息化的使用效果。

3有效应用企业战略管理技术的路径

3.1建立完善的绩效考评制度，保障企业战略实施

战略实施如何进行保障呢?需要制定目标、进行计划、设定绩效考核机制。如何展开各个部门的分工协作，都要以条文的形式进行梳理，让战略具备具体的可实施性、可操作性，而不是空中楼阁的战略。要考虑到同行业竞争对手、发展潜力、行业的平均水平等多种因素，建立完善的绩效考评制度，其中包括:对战略目标进行分解;将责任落到实处;对于关键绩效指标要明确;关键节点合理进行控制;定期组织评审;对于管理体系、外部顾客也要科学评审;内部员工自我评价等。从而可以科学合理的进行工作分工，对绩效考评的制度进行完善，包括对绩效的计划、实施和管理、评估计划、反馈计划实施状况、关键业务改进等方面都在整个绩效管理的流程中。可以通过签订目标责任书，逐级分解战略目标到企业和员工的工作中;有效检查计划的实施过程，评价计划实施的效果;及时掌握各类工作进度、实施过程的各类问题等;分析与战略目标的差距，及时制订解决问题的方案，重新对战略管理策略进行调整。

3.2建立可视化项目管理方法，确保项目的顺利推进

每个项目成员对于项目目标和进度可视化，是项目成功的关键。分解战略关键任务，形成一个清晰的项目目标，并对执行责任人、项目其他成员安排确定;建立可视化的项目管理方法，有利于项目成员可以更好地进行连接、从而主动自主的改进，实现统一的项目目标;目标明确后，行动才会更有效果。项目成员可以一起合作确定项目的质量要求、项目完成所需时间和成本等。通过将目标任务自上而下地进行分解，将目标和任务可以细化到每日或每周，以日或周为单位对项目实际达成情况进行跟踪。团队可以实时共享项目的进度、质量和风险，每个成员可以及时掌握项目的整体动态，确保决策高效正确，推进项目的顺利进行。

3.3建立匹配的组织架构，完善人力资源配备

如何才能到达企业战略目标，所拥有的计划、资源是什么、组织结构是否支持、人才能力是否支持等，都要进行充分的考虑。企业战略无法复制，但是可以定制。企业战略是一个组织过程，很多方面都和企业的组织结构、行为、战略实施所需的企业文化密切联系。企业组织设置时，可以从职能出发进行岗位的配置。组织如何进行合作、管理、激励都要充分考虑进去。企业可以根据战略的具体规划，合理统筹分配人力资源、提升落后员工的素质、科学调整人才结构。企业要选人、用人、培育人、留住人才等方面着手，完善人事业务流，使得人才结构可以满足企业战略需要;事业发展的急需人才一定要提早安排，可以提前进行教育培训和创新文化培育，从而可以更好地满足生产经营需求，促进企业发展。

结束语

企业战略管理过程具有周期性、连续、向上等一些特点。企业战略管理通过一些行为方法，比如企业战略的制定、执行、评价、修正等，从而提高企业的管理水平，让企业可持续的竞争力得以发展。

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