设备台账管理制度

1、目的：

１．1针对我公司长期以来设备购买,使用,维修,保养等存在的特殊情况,为了加强设备的管理，维护，提高使用效率,针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我厂决定对各类设备实行设备台账管理制度。

1.2设备管理台账,是记录各部门在使用、停用、封存设备的历史情况，技术情况和分布情况的原始记录，是设备管理的基础工作。由生产厂长和副厂长负责建立健全设备管理台账。

1.３设备台账按顺序分类、编号。主要记录设备名称、规格型号、技术参数、投入时间、制造厂商、设备状态、设备负责人等情况;在设备增减变动时,由设备管理部门负责填写,主管设备的副厂长负责。 2、管理原则及权限

2．1设备的台账,有专门负责设备的设备部门人员负责填写、保管。在机构或产权变动时,应把设备台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和台账不符时,应查明原因，检查责任。

2.2每年年终要对设备进行全面清查盘点,查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐物相符。

2．3在清查盘点中若发现盘亏,应查明原因,追查责任，并报上级有关部门批准后作出处理;同时在清点中若发现生产基地确实不需要的设备应提出处理意见。

2.4认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检,及时处理故障, 消除隐患，避免设备事故的发生。

2.5认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标;在设备出现故障再次维修时,可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录，并对设备进行有效地维修。

2.6发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险、调查、分析和处理,认真吸取事故教训。

2．7积极参与设备部门安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求。

２．８对设备的管理、使用、保养、维修及改造提出合理化建议；针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”,把人和设备的相对关系固定下来,使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头。

做到:单人操作的设备实行专人负责制。 多人操作或多班作业的设备,实行机长责任制。 班公用的设备实行班长责任制。 多班作业的设备要建立交接班制度。 对所有设备实行严格的交接班制度:

2．9交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员必须严格执行。

２.9.1交接班制度有专人执行。多人操作的设备,除岗位交接外，值班负责人员或机长应进行全面交接。学徒工，实习人员不能单独主持交接班;

2.9.1交接班时要全面检查,不漏项目,交代清楚,并认真填写交接班记录,交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真检查，如有不符,立即采取适当的应对措施并请相关领导证实,并记入交接班记录。

２．９．2交接内容。 设备运行情况;

随机工具、附属装置、备件、资料登记是否完备; 设备技术状况及存在问题;

安全生产情况，有关上级领导的指示。

２．9.3接班人按下列规定进行接班。 接班人必须按规定准时到岗接班;

接班人员认真听取交班情况，并按交接内容落实；

对发现的问题要及时处理,隐患未排除或措施不利不准作业,严禁设备带病作业。

2.９.4交接工作必须在现场进行,交接班人严禁脱岗及半途交接班。 2.９.5交班人要做到“交要明，交要清”，确认交接清楚后,交班方可离开。