勘察年度总结

顺势而为 逆流而上 探索勘察新方向

——2019XX市建筑设计院有限公司勘察部年度总结

刚过去的2018年，我们勘察部全体人员在各位领导、各位同事的大力支持和帮助下，团结协作，扎实苦干，实现了2018勘察工作的的完美收官。这一年我勘察部解放思想，转变观念，围绕“外树形象，内抓管理，降本增效”的方针策略，进一步落实公司内部改革政策，积极开拓市场，圆满完成了年初制订的目标任务。

一、2018年工作的基本情况

2018年的建筑市场整体延续了近两年的低迷状态，周边各设计勘察单位业绩量都受到不同程度的影响，年初对全年工作量预估有大幅的减少，这对我们勘察部提出了更加严峻的要求，如何在建筑市场低迷的情况下抢抓机遇，逆势而上，成为我们全年的工作重心。在大形势下，我们不慌不乱，继续秉承一贯的“严格控制质量、贴心保证服务”的工作态度，树品牌、立形象，把为业主提供优质服务作为宗旨，将“重合同、守信用”作为业务原则，对于每项工程都积极与业主沟通，明确业主需求与目标，精心组织，稳步实施，优质高效完成了各项工作任务。

1、 勘察工作保质保量，积极完成

勘察部门全年共计完成勘察项目242项，勘察进尺175810延米；回填土检测xx项，进尺xx延米；波速测试xx余项，总体工作量较上年基本持平，勘察项目总量增加xx项。我们依靠多年树立的区域形象以及技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，全年完成了多项任务紧，工作重的任务，其中包括：《xx区》、《xx新

建工厂》、《xx区》、《xx湾》、《xx住宅小区》、《xx小区》、《xx》、《xx新建厂房》以及一大批市政勘察项目。

2、 内业工作严格要求，真抓实干

在过去的2018年 ，在实验室全体工作人员努力下，实验室全年土工试验共完成：常规土样试验26641项，剪切试验5400余项，筛分试验10000余项，三轴试验 230余 项，渗透试验500余项，内业数据整理及报告编写全部严格按照ISO9001质量认证体系、河北省房屋建筑和市政基础设施岩土工程勘察与岩土工程设计文件审查要点（2013年版）要求及各相关勘察规范要求，在xx总工的严格把关下，按质按量完成，及时送达甲方。

3、 测量工作逆势而上，成果可喜

2018年，测绘工作步入正轨，全年硕果累累，完成地形、土方、道路、绿化、竣工、放线、沉降观测等测绘项目xx项，其中：道路地形xx个项目，总里程103658米；地块地形xx个项目，总面积xx亩；、土方量计算xx个项目，地块土方xx亩，线路土方xx米；竣工验收x个项目，线路竣工xx米，地块竣工xx亩；工程放线x个项目，控制点个数为xx个；沉降观测x1个项目。添置高精度电子水准仪（天宝DINI03型）一台，测绘工作艰苦、任务重，测绘团队谦虚谨慎、任劳任怨、不怕苦、不怕难，在甲方要求的时限内保证完成了多项任务，其中，《xx”地形测绘项目》全长23公里，测绘员全部步行精准测量；《xx沉降观测观测》周期3年。今年为第一年，工作任务较重，队员们无论酷暑还是严寒始终坚守施工工地第一线，保证数据的准确性。

4、 地灾工作稳定推进，有序开展

地质灾害评估工作全年共完成灾害评估工作xx项，较去年基本持平，保持平稳态势。地灾资质升级乙级后，工作范围及业务范围得到拓展，但市场需求量较为平缓，市场开发仍需要研究和拓展。地质灾害评估工作已经走过了四个年头，地灾工作的开展已经相对成熟，区域内地质灾害资料已经基本掌握，能够较快的完成甲方要求的评估报告，做到了有的放矢，奠定了稳定的市场基础。

5、 注重学习、鼓励考试，获奖项目

2018年，我们继续响应院领导的“多学习，才能进步”的号召，利用业余时间开展组织生产学习，通过多种形式的学习和考核来取长补短，不断完善自身，提高水平，大家能对平时不太接触的工作有了互相了解，对提高个人综合水平起到了很好的辅助作用。每次的学习重点都由xx总工程师针对过往工作中容易出现错误的地方和大家的盲点进行着重命题。通过学习、讲解、讨论、考核，加深了大家的印象，解决了大家工作中的难点和疑点，并在具体工作中发挥出积极的作用，这种形式已经成为大家提升自身水平的重要环节。

20195年注册岩土考试如期举办，大家耐心准备，业余时间以学代练，加紧复习，积累经验，期待能够通过，期间部分员工参与了一级消防工程师的考试，期待取得满意的成绩。

《xx项目》获得了河北省优秀工程勘察设计奖三等奖。 二、2018年工作中亮点及存在的不足 ①安全意识

安全是保证工作顺利开展的重中之重，也是院领导每次例会必提及的工作重心，这一年大家积极重视，保证全年安全生产未发生重大安全事故。

②工作质量

质量的好坏决定了甲方对我们工作的认可度，我们牢记院领导高要求，严格管理，层层审核，积极与甲方、设计等职能部门沟通，保证我们提供的报告的准确度和高质量，做到心中有数。

③积极响应

每一次接到甲方或领导交代的工作任务，迅速响应，无论是勘察项目，还是测绘、地灾评估项目，马上成立工作组，从外业到内业，专人专项负责，每一环节紧密相扣，保证工作的无缝衔接。虽然甲方对我们的工作要求越来越高，但我们依然以饱满的态度保证工作的圆满顺利完成。

④创新机制不足

随着市场监管及业主要求的不断变化，以及新技术的不断发展，需要我们不断学习、不断拓展思路，从管理到技术层面不断创新，多思考、多总结、多学习，保证我们工作水平的新鲜度和先进性。这需要我们走出去、学回来。这一点仍需要我们进行思考。

⑤市场拓展受限

受到建筑市场走低的影响，大量的勘察设计企业被迫改变原来的生产方式，不再局限于当地市场，不断向外扩张，我们的原有市场受到冲击，虽然我们凭借多年的良好信誉和牢固的市场关系依然保证工作的饱满度，但是已经有不少周边企业进军我们的阵地，我们应该提高注意，另外新资质申请及勘察资质升级进度受阻，也是导致业务拓展受限的一个方面。

⑥设备问题

设备老化现象已经初显，对于勘察内业试验的影响已经显露出来，部分设备需要定期更新和维修，以保证内外业工作的顺利衔接。部分测量设备精度相对较低，对于较高要求的测绘任务，无法完全保证。

⑦招投标出亮点

2018年年底，勘察部参与了10多项勘察招投标，收获意外之喜，共中标6次，得到院领导的重视，这是我们拓展市场的一个新方向。

二、2019年如何拓展勘察的发展思路

首先全面落实公司战略部署，坚持“强化管理、加快调整、全面提升、推动发展”的指导方针，牢牢抓住提高经济效益这个中心，将提高经济效益、提高工作质量作为我勘察部求生存、谋发展的根本着力点。

目前国家正在积极筹措“京津冀一体化”，我们家门口的土地，迎来大的发展契机，在天时地利人和的优势下，我们必须稳住阵脚，抢抓机遇，守好市场，搭上渤海新区大发展的快车。目前已经有大批的外地勘察设计部门抢滩登陆这片区域，我们必须采取行之有效的方法，加强合作，树立形象，巩固市场。

1、建立学习实践科学发展观长效机制，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，全力组织好生产，安全优质完成好勘察、测绘、地灾项目，实现设计院的可持续发展。

2、加强联合与合作，树立设计院品牌形象，及时追踪各方面的招标信息，积极培育各方面建设市场，在项目投标工作上多下功夫，提高投标质量，提高中标率，巩固和扩大市场份额。

3、强化安全管理，落实安全责任制。建立以制度管理为基础，

以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

4、夯实管理基础，加强班组建设。努力把勘察部组建设成为务实创新、踏实勤奋、安全稳定、团结和谐的一流科室。

5、加强技术工作领导，努力完成勘察资质的升级以及相关资质的申报，做好各优秀工程的申报工作，争取更多的勘测项目获奖。

6、继续开展理论知识的学习，鼓励更多的员工参与注册考试，继续在杨秀山的指导过程中，深化理论知识与实践相结合，完善知识体系。

7、测绘工作及地灾工作是勘察部新的两个发展方向，人员相对紧张，在勘察工作不足的情况下，大力拓展各项业务，加派人手，投入新业务。

8、按照公司企业文化建设总体规划，切实搞好设计院的企业文化建设。以提高员工的素质，提高工作生活的品味，提升设计院的文化内涵和外部形象，创建员工心舒气顺、愉悦振奋的精神状态，构建和谐的工作、生活氛围。为设计院明天更辉煌再立新功。

一元复始，万象更新。值此新春佳节来临之际，我们谨代表勘察部，向兢兢业业、辛勤工作的全体同事，向心怀高远、孜孜不倦的各位领导，向默默奉献、鼎力支持的各位亲属，向热情关心、大力支持勘察工作的社会各界朋友，致以最亲切的问候、最美好的祝福和最衷心的感谢！

祝大家新春愉快、万事如意。

2018年12月23日

勘察部