金融与信息化 TECHNOLOGY AND INFORMATION关于业财融合下的财务转型探讨林丽宏保山市中心血站 云南 保山 678000摘 要 业财融合指的是将业务经验和财务管理进行融合，以此来将单位资源进行有效的配置。传统的财务会计在工作时，通常是等待数据，等有了数据之后才能进行下一步的工作。而现在，信息技术会为财务人员提供充足的数据，因此财务人员要积极进行转型，这样才能适应时代的发展，还能在管控业务的同时，向业务部门提供服务。本文对业财融合进行了概述，并指出了财务转型需要做出的具体改变，以供参考。关键词 业财融合；财务转型；改变目前，大数据技术和信息技术已经被应用到了各行各业中，因此，血站想要更好的发展，就要在业财融合下对财务进行转型，提高财务人员的水平，使其能够对单位资源进行合理的配置，并且能够在实际工作中，将业务数据和财务数据进行融合，使数据能够有效进行共享，同时还能对血站的经营状况进行了解，从而做出有针对性的改革，使血站能够持续发展下去。1 业财融合的概述对于财务人员来说，传统的工作方式是在事情结束之后，对成本进行核算，在整个工作的过程中更加注重于业务的监督，缺少了对业务问题的管理和解决，这样的工作方式无法发挥出财务真正的价值和作用。新时代下，单位要积极的推行业财融合，这样才能将财务的功能进行延伸和拓展[1]。单位要以业务来对财务管理的方法和手段进行更新和优化，这样才能够推动业务发展，从而提升单位价值。单位的财务人员要对转型升级的方向进行掌控，这样才能够将传统模式转变成业务模式。在实际工作中，要将业务前移，使财务能够与业务活动进行有效的融合，使其能够将事后控制监管转变成事前预测，并对业务的实施过程进行监督，从而形成财务决策模式。另外，为了保证财务能够顺利转型，单位要组织财务人员对业务进行学习，使其能够掌握业务的特点，对业务的需求进行理解和适应，从而构建出相应的服务机制。2 业财融合下财务转型需要做出的具体改变如今，想要做到财务转型，首先就需要利用信息技术和大数据技术创建的新的财务管理系统，通过系统来对成本进行核算以及预测单位的发展趋势。其次要更新财务的组织流程，以此来对业务进行管理，对资源进行有效的分配。最后要将财务人员的职业素养进行提高，使其能够更好地进行转型和工作。2.1 创建新的财务管理系统随着信息技术的广泛应用，血站要利用信息技术和大数据技术来创建新的财务管理系统，并将系统分为数据库和子系统。血站要在数据库中设置新的规章制度，并且要让各个部门的领导和员工能够明确自身的岗位职责。而子系统中要包括业务子系统和报销子系统，其中业务子系统要对资金的业务支出审批和专项支出审批两个流程进行约束；报销子系统中要包含报销凭证、报销单以及资金管理等内容[2]。此外，血站财务在转型的过程中，要利用大数据技术来收集其他有关单位的数据资料，并对这些资料进行分析，从而预测出单位自身的发展趋势，使单位自身能够明确发展方向，与此同时，利用大数据技术能够对资源进行有效的分配，并且在购买采血设备时，也能够有效的节约购买成本。2.2 更新财务组织流程首先，血站要将工作岗位和工作范围进行划分，使员工能够明确自身的岗位职责，同时还要让各个部门之间加强沟通交流，并且要对各个部门进行严格的约束，规范其工作流程。其次，要结合单位的实际发展情况来增设和减少岗位员工数量，比如无偿献血的人越来越多，因此血站要对招募一些献血护士，从而减去人们排队的时间，加快工作效率，为人们带去更好的服务。此外，要成立管理会计的岗位，这样能够将财务和业务进行有效的整合。最后，要对财务的工作流程进行重组，增加资金审批的流程，从而对成本进行有效的控制。比如当血站要购进采血设备时，当资金审批上报之后，财务人员要先对已有的设备进行了解，之后对需购设备的市场价格进行了解，然后才可以进行资金审批。此外，财务人员要将相关单据进行妥善保管，并且要装订成册，这样就能够做到有据可查。2.3 将财务人员的职业素质进行提高首先，血站的财务人员在转型的过程中，要对转型的方向和路径进行明确，同时还要对我国的相关政策进行了解，明确自身的工作重心，从而更好地帮助单位发展。财务人员要对业务的问题进行关注，并及时将问题进行解决。其次，由于血站单位有一定的特殊性，所以财务人员要提高自身的共同交流能力、数据财务分析能力等，以此来降低企业发展的成本[3]。最后，单位要重视继续教育工作，在实际工作中，除了要要求财务人员能够对工作进行记录和保存之外，还要让让财务人员能够对单位内的资源进行合理的配置，使这些资源能够发挥出自身的价值和作用。3 结束语总而言之，业财融合下，血站单位想要更好的发展，就需要将财务进行转型，使其不再事后对成本进行核算，而是在事前对业务进行预测，并且能够将单位的资源进行合理的分配。此外，财务的转型能够根据实际工作来调整岗位需求，使单位能够更好地为人们服务。虽然现在财务在转型过程中还会出现一些问题，但是只要不断提高财务人员的职业素养，重建财务组织流程、创建新的财务管理系统，就能够将问题进行有效的解决，从而推动血站平稳、健康发展。参考文献[1] 郑晓娟.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].科学咨询,2018(10):12-13.[2] 卢海鹰.业财融合下传统财务会计转型的要点初探[J].中国市场,2020(14):157-158.[3] 王璐,张璇.业财融合下财务管理的转型策略[J].农村经济与科技,2020,31(8):140-141.132 科学与信息化2021年2月下