新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位使命，公司同样依据新员工的岗位胜任状况决定是否转正。 一、试用期人员转正的考核标准： 工作技能方面：〔权重值：70%〕
1. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作展开；〔10%〕
2. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；〔30%〕
3. 工作效率：在规定的时间内完成作务，碰到问题能迅速反应；〔10%〕
4. 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。〔20%〕
工作态度方面：〔权重值：30%〕
1. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；〔10%〕 2. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；〔5%〕 3. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；〔5%〕
4. 责任心：对自身岗位使命和目标负责，勇于承当责任。〔5%〕
二、试用期考核期限：
1. 试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；
2. 依据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；
3. 如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核； 4. 考核超过3次不达标者予以劝退。
二、注意以下行为将会被马上取消转正选用资格： 1. 工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；
2. 工作态度不端正，玩忽职守，营私作弊、弄虚作假等行为者；
3. 违反职业纪律、背离职业道德，以职务之便谋取私利，造成影响者；
4. 纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；
5. 不服从工作安排，影响正常工作秩序者； 6. 思想作风不正，造成不良影响者； 7. 本人自愿放弃选用资格者； 8. 因其他问题不合适选用者。
2.试用期人员转正考核 应采纳什么样考评方式
试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行： 1、试用期总结报告：
以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习状况、收获成长心得、对日后工作的规划、对企业
团队的建议等内容，视察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。
2、试用期学习任务考试：
如在人员入职初期，企业已为试用期人员布置了相应的学习成长任务〔比如：学习了解某操作技能规范、公司规章制度等〕，试用期结束时，可出具相应的视察试卷对其学习效果进行评判，或依据所学任务性质不同，采纳答辩、讲授演示、实地操作等方式亦可。 3、试用期表现360°测评：
制定测评问卷，让与试用期人员接触密切的领导、同事、合作方、客户等对其试用期表现进行评价打分，试用人员本人也可展开自我评价。以他人评价了解试用人员的岗位胜任程度、组织氛围融入程度等。同时，自我评价与他人评价进行对比，还可以了解试用人员对自我表现认知的准确程度。为人员后面的培养、发展明确方向。
新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位使命，公司同样依据新员工的岗位胜任状况决定是否转正。 一、试用期人员转正的考核标准： 工作技能方面：〔权重值：70%〕
1.工作效率：在规定的时间内完成作务，碰到问题能迅速反应；〔10%〕
2.工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。〔20%〕
3. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作展开；〔10%〕
4. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；〔30%〕
工作态度方面：〔权重值：30%〕
1. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；〔5%〕
2.责任心：对自身岗位使命和目标负责，勇于承当责任。〔5%〕
3. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；〔10%〕 4. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；〔5%〕 二、试用期考核期限：
1.试用期一般为3个月，最多不得超过4个月； 2.如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核； 3. 依据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；
4. 考核超过3次不达标者予以劝退。
三、注意以下行为将会被马上取消转正选用资格： 1. 违反职业纪律、背离职业道德，以职务之便谋取私利，造成影响者；
2.纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者； 3.工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；
4. 工作态度不端正，玩忽职守，营私作弊、弄虚作假等行为者；
5. 因其他问题不合适选用者。 6. 思想作风不正，造成不良影响者； 7. 不服从工作安排，影响正常工作秩序者； 8.本人自愿放弃选用资格者；
员工转正考核表怎么填？
员工转正自我评价表 本人于2xx-x年XX月XX日成为公司的试用员工，至今试用已满3个月. 作为一名应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变. 自从十一月初进入公司以来，我一直在大岗工地工作，虽然监理工作是我以前很少接触过的，但是部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了工地的工作环境，也熟悉了作为监理员所要做得事情. 在监理工作过程中，我一直严格要求自己，认真及时做好监理的本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提升充实自己，希望能及早独当一
面，为公司做出更大的贡献.当然，初入职场，不免出现一些小差小错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时合计得更全面，杜绝类似失误的发生.在此，我要特地感谢总监和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正. 经过这几个月的学习，我现在已经能够独立处理一些简单问题，熟悉各种图纸，对监理分部分项工序作出推断和熟悉.当然我还有很多不够，处理问题的经验方面有待提升，团队协作能力也必需要进一步强化，必需要不断继续学习来提升自己的能力. 这是我的第一份工作，这3个月来我学到了很多，心得了很多；看到工程能确保质量和进度顺利进行，我深深地感到骄傲和自豪，也更加希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长.在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的将来！
工薪金待遇、费用报销制度 及员工守则薪金制度：1.业务员 无薪培训3天；月任务完成5000元以内：工资500元，无提成；月任务完成5000至10000元以内，〔不含10000元〕：工资600元，提成6%；月任务完成10000至15000元以内，〔不含15000元〕：工资800元，提成7%；月任务完成15000
至25000元以内，〔不含25000元〕：工资1000元，提成8%；月任务完成25000至30000元以内，〔不含30000元〕：工资1200元，提成9%；月任务完成30000至50000元以内，〔不含50000元〕：工资1400元，提成10%；月任务完成50000至100000元以内，〔不含100000元〕：工资1600元，提成10%。
连续2个月未完成 5000元任务，第1个月工资500元，第2个月工资400元，连续2个月未出单不享受底工资，2个月后出单按出单额计算工资和提成。〔备注：后期补货提成5%，不计算在任务内。〕
2.技师 无薪培训5天，试用期两个月，工资500元，完成任务3000元，任务内不提成，完成任务提成2%；正式聘用后，工资600元每月，任务6000元，任务内不提成，完成任务提成2%；提升为优秀技师，工资800元每月，任务8000元，任务内不提成，完成任务提成2%；凡完成任务20000元以上，超额部分提成3%。凡负责加盟店首次培训的技师，此加盟店的后期跟踪服务就由此技师负责，同时此加盟店的后期返单额计算在此技师任务内。
〔如果两人同时负责前期培训，返单由两人平分，后期服务也由两人同时负责，技师出单与业务提成相同。〕 出差补助及费用报销：费用报销：报销出差产生的车费，〔不包括自己市内交通费〕；补助金依据业务状况而定： 未出单天天
补助30元，月完成任务3000元以上，〔不含3000元〕，补助为天天35元，完成任务5000元以上，〔不含5000〕补助为天天40元；完成10000元至15000元，补助为天天45元完成任务15000元至25000元，补助为天天55；完成任务25000元至40000元，补助为天天65元；完成任务40000元至50000元，补助为天天85元注： 昆明四区八县内当天可以返回的市县不享受出差补助。
凡招待签约3000元以上的客户，应酬费应在100以内，但必必需出具有效发票。以下状况不予包销：1. 无特别状况乘坐豪华大巴者，第1次警告，第2次记过，并处罚款100元，第3次记大过，并处罚款200元，解聘。
2. 虚报车费者所有费用不予报销，记大过一次，处罚100元，第2次发现开除。3. 出差完毕以后未在两个工作日内报销所有费用者〔特别状况除外〕不予报销.4. 每次出差返回须向公司经理交出差明细表和总结各一份。
风险金和辞职、解聘、开除制度：1. 风险金：每月从工资中扣10%做为员工押金，帐务和财务方面的确保，累计扣满1000元为止，员工按规定辞职后一个工作日内退还。2. 辞职：员工假设个人原因必需要辞职，必必需提前一个月向公司提交辞职申请，得到公司领导同意后交清任职期间的顾客资料、公司资料、样品、工作牌等，方可离职，风险金如数退还。
3. 解聘：工作效率极低、态度极差；损坏公司利益者；连续三次不按规定乘车者；违反出差备注条款者，给予解聘，不退还风险金。4. 开除：严重违反公司相关制度者，未按辞职制度办理者，擅自矿工两次〔4天〕以上，违反每日工作行为规范备注条款者，给予开除，不退还风险金。
原公布者：王艳2021
《新员工培训期/试用期评审表》姓名岗位出勤状况〔天、次〕新员工对公司的建议及看法：〔含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等〕病假工号入职时间：2021年事假旷工月部门日迟到试用到期时间：早退组别2021年处罚月日奖励员工自评与看法员工签名：{综合能力评价考核表评价标准考核项目考核内容说明项目总分较差一般合格组长初评评分结果部门主管评审结果总经办评审结果100分低于一服略合格、基本合格、经常培训试用培训试用培训试用必需提升是否出色完成每日的工作目标工作，达到目标〔精完工程度确、彻底〕，得到认可是否能及时按计划完工作业绩成各项作业任务，时工作效率〔30分〕效性高〔与熟手上下有相差多少〕是否能确保工作产品工作质量质量，良品与熟手的比率积极性是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进
行作业团队内部沟通的能力及意识自觉把握在工作中的角色，碰到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度101-5达到要求6-7超出要求8-10期评期评期评期评期评期评分分分分分分
101-56-78-1051-33-45101-56-78-10纪律性工作态度〔40分〕团队意识101-56-78-10101-56-78-10责
关于新员工转正考核，目前公司在这方面比较简单：时间一到自然转正，既不用填转正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。这可能与公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有关吧。下
1、转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。
2、转正考核的部门：关于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；关于技术、销售、财务、安保、管理人员，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。
3、转正考核的内容：主要还是在“德能勤绩〞四个方面，权重分别是20/20/10/50，其中“绩〞方面，以关键事件法和360法进行评判，依据岗位，有的还必需笔试和实际操作
的测试〔比如：机床操作工就必需要识图、加工零件〕，有的中高层管理还必需做简单的述职评审，有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德能勤〞方面主要从其胜任工作、违纪状况等方面进行评定，多以完成工作的质、量和受处分的状况来看。
4、转正考核的结果：一般会安排在试用期将满的前二天进行，如果合格给予及时填表转正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格给予适当延长试用期半月到一月不等，或者经过协商劝其离职。
5、一点想法：依据我对转正考核的经验来看，我认为，转正考核不能走形式，让那些本来就严重不合格的人蒙混过关，也不能太死板，要依据职位招聘难易状况灵活处理，如果本来就难招聘到合适的人，结果你严格试用期考核，可能因为一次与上级“争辩〞而“不合格〞走人，是不是两败俱伤，不值得啊。只要主要方面没有大的问题，用人何必斤斤计较，谁没有一点不够呀。
去，查看完整内容 内容来自用户：张全对 试用期员工转正答辩管理办法 一、目的
1、规范新员工试用、考核及转正工作，强化对新员工试
用期的过程控制，强化试用期考评 的科学性；
2、让新员工尽快进入工作状态，融入企业。
3、视察新员工的专业能力与素养、管理能力与素养、系统思索能力、培养潜力，以及新员工对业务、部门责任与价值等的熟悉程度。 二、适用范围
本制度适用于软件公司所有试用期员工。 三、责任部门 总经办 四、责任人
人事专员五、转正答辩时间 新员工转正前一周 六、转正答辩评审小组
分管副总、用人部门经理、总经办主任、导师、新员工直接上级
七、考核方式、内容、权重及权责 1、考核方式〔1〕新员工培训考试；
(2)试用期综评：《试用期员工综合评价表》、《试用期员工同事调查评价表》、《试用期员工自评表》三份书面表格。〔3〕现场转正答辩
2、考核内容主要涉及新员工工作表现、能力、潜质、态
度、现场答辩状况、入职培训状况、职业可塑性等内容。3、考核权重1、新员工入职培训考试：10% 2、三份评估表格：40%
内容|上级和导师评鉴|同事评价|员工自评| 权重|80分|5分|15分|
2.1上级和导师考评维度：从敬业、能力、工作业绩三个维度综合考评新员工的胜任能力。23B
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