张德美
摘要院笔者通过对我国化工企业的成本控制发展现状的分析袁指出了成本控制存在的问题袁并提出相应的解决对策遥
关键词院化工企业曰成本控制曰风险管控
进行最大化的节约袁将成本控制的目的仅仅局限于降低成本袁而没有真正意识到实现企业利润更大化的目的遥目前我国很多企业大多认为通过提高产品的单位产量可以降低单位产品平均消耗的成本袁相对应的提高单位产品的利润遥
渊二冤缺乏全面系统的成本控制方法
我国大多数企业目前在进行成本控制时袁往往只单纯的依靠财务部门进行袁忽视了成本控制是涉及到企业生产经营过程各个环节的系统性管理遥单纯的依靠财务部门袁则会在生产或者销售等其他环节出现成本失控的现象袁同时容易造成其他部门的人员认为成本控制只是财务部门的职责袁不利于调动全体员工的成本控制积极性遥例如某企业以生产复合肥为主袁产品种类较为繁杂袁但是产品之间又具有一定的相关性袁具有一定的共同属变更暂未取得相关凭据的袁可以在允许的范围内袁同时同额增加总收入与总成本袁并尽量推迟确认时点袁以避免多纳税金而无法退还的风险遥
第三袁影响税金的问题遥1郾对于纳税时间性差异遥可以采用房地产企业目前引入的野递延税款冶做法袁具体做法是院月末按完工百分比法根据工程管理部门上报的已完工程量确认工程结算收入袁同时计提工程结算税金及附加袁然后按照实际收到的工程款计算确认应上交的各种税金袁记入野应交税金冶科目遥等到工程价款结清后袁野应交税金冶科目金额和野工程结算税金及附加冶科目金额一致袁且收入尧成本均是按实际已完工作量计算的袁符合会计制度关于权责发生制和配比原则的规定遥2郾对纳税金额差异遥对于建造合同的执行与税务上的差异袁施工企业的主动权很少袁只能是尽量避免袁降低税务风险遥
渊四冤人为调节利润的问题遥人为调整利润是柄双刃剑袁通过调整符合了某些暂时性的局部利益时袁但也带来了难以预计的负面影响袁所以无论是企业管理部门袁还是上级管理部门都不能因为一时一事的利得而忽视了长久的危害袁应该本着长久良性持续发展的目标袁加大对企业的监督检查力度袁杜绝此类行为的发生遥
渊作者单位院浙江中企华会计师事务所冤
一尧企业成本控制及意义
企业的成本控制是指企业在经营过程中袁首先对可能产生的成本进行一定的成本管理目标的预定袁按照预定好的成本管理目标袁在生产经营过程中袁采用科学的管理方法袁对可能影响成本的各种因素进行有效的预防和调节袁对出现的成本偏差及时采取措施进行纠正袁将企业的经营成本控制在预定的范围之内袁确保企业预定的成本管理目标有效实现遥企业成本控制不仅仅是简单的节约成本袁而是采用更为科学的资金管理手段袁从企业长远的战略角度出发袁提高生产力遥
二尧企业成本控制现状
渊一冤缺乏先进的成本控制观念
社会的很多企业并没能正确认识成本控制的重要
.com.cn. All Rights Reserved.性袁认为成本控制仅仅是对企业经营过程中的各种费用
管理制度袁并传达至企业各部门严格执行袁如各种财产
物资的收发尧领退转移尧报废和清查制度曰与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度曰制定或修订人工尧材料机械等各项企业内部定额遥
第三袁及时核算已发生的成本及费用袁并对工程进度做到心中有数遥我们建议财务人员应与预算人员共同走入工程项目中袁只有及时将已发生的材料尧机械台班费尧水电费以及管理人员薪酬等入账袁才能适时统计动态的的累积成本袁从而预计尚需发生合同成本及合同总成本袁以动态地计算完工百分比遥
渊二冤工程核算与成本控制财务实务处理
第一袁合同收入与成本的确认定量上难以确认的问题遥统一工程管理部门和财务部门的收入统计确认口径袁一律以监理公司审定的工作量作为统计工作量和工程结算收入的确认标准遥会计实务上可以按照监理公司确认的工作量作为实际已完工程量确认工程结算收入遥
第二袁完工百分比方法的选择问题遥1郾对于无效的成本投入渊如因管理原因造成的返工成本冤在计算完工百分比时可以从合同成本中剔除袁以消除对完工进度的影响曰2郾应与工程部门动态联系袁对于不同工程阶段成本对于总成本的影响度进行合理地预计曰3郾对于工程量
９４性和相同的制造工艺袁但在成本控制上只采取一种或几种较为单一的控制方法袁缺乏标准的控制依据袁同时又缺乏针对具体产品而制定的控制方法袁造成企业成本管理混乱渊很三袁多冤增加了存企业成本遥
生产企在严重业的将成成本本控控制制作为误区
降低成本追求经济利益的手段袁走入了成本控制误区遥盲目降低成本往往是将原材料的进货质量降低以达到降低费用的目的袁或者在生产过程中减少工艺环节袁以节省人力和物力袁这些行为不但不能降低企业成本袁往往还会因为产品质量下降袁造成消费者流失袁降低企业经营利润袁甚至失去经营市场遥由此可见袁要想建立良好地成本控制必须依靠科学的管理体系才能见效遥并不是所有的低成本战略都能增强企业的竞争力袁只有能为企业带来长久地竞争优势的渊成本策略才是科学有效的低成本战略遥
企四业冤企成业本成控本制控受制到具其有所行在行业特业的征
特点影响袁化工企业具有连续生产的特点袁作为流程型的生产性企业袁生产系统的计划以及实时的调度和监控袁在化工企业的实际生产管理中占有重要地位遥化工企业的成本控制具有以下几个特点袁首先是化工产品的可重复性生产袁因此可以在产品生产周期中对产品的成本进行控制曰其次是
产品的结构以及生产工艺都具有较高的标准袁有利于通
过调节标准系数以及定额成本法进行成本的控制曰最后由于化工类企业具有废水和废气排放成本高的缺点袁因此如何实现绿色化生产具有一定难度遥
渊三尧企业成本控制办法
由一于化冤根据工生产企业实际产品种制定类控繁制多标准
袁因此在进行企业成本控制时要根据生产产品的特点进行科学合理的成本控制标准的制定遥以复合肥尧硫酸钾等化肥为主的系列产品为例袁其产品所面临的市场具有一定的特殊性袁产品的销量具有一定的季节性袁因此此类企业在进行成本控制时袁应根据季度的产品生产以及销售计划来制定短期内的生产成本的开支预算袁尽量缩短生产成本和市场实际状况的距离袁以降低企业成本袁提高经济效益遥同时企业应充分利用财务部门进行资金使用的预算袁通过对化肥市场的长期分析调查袁对此类产品的生产成本进行预算袁将预算作为此类产品的成本控制标准袁并根据不断变化的市场进行科学细致的修改完善袁促进化工企业成本控渊制的首二先冤科加强学性要做企遥
好业日日常常材成料费本的用的控制
成本控制袁从产品的生产源头开始对生产成本进行控制遥对于化工原料的选择和供应要严格按照规定的品种和规格进行袁在材料的使
用上要严格按照规定进行登记袁对于限额的材料要定期进行材料库存的检查遥杜绝生产资料采购环节中出现的资金使用漏洞遥其次车间加工人员要对生产设备进行严格的检查袁要对生产的各个环节进行严格的监督控制袁确保产品按照规定的工艺环节进行生产袁防止劣质产品的出现遥同时对机械设备进行定期的维修袁降低违规使用生产用具产生的生产成本遥最后要定期对车间生产造成的整体消耗进行核算袁将核算资料定期汇总袁从中掌握企业生产消耗成本的规律袁发现问题并不断改进袁以提高渊车由三间投入于冤对产产生产品出效率袁控制生产成本遥
复订单合肥进的行企统业筹具管理
有产品附加值较低尧品种繁多的特点袁因此在进行产品品种转换以及计量转换时袁往往也影响着企业成本计算遥这就需要企业要对产品订单做好准确的管理袁对订单和产品生产进行统筹管理遥在进行产品生产前袁首先要对各个品种的市场需求做好详细的分析袁确定好准确的订单数目曰其次要根据市场需求和订单数量进行统筹安排生产管理袁减少产品品种的切换袁降低产品种类切换中所产生的额外成本遥
渊引四入冤提高先进的生产自技术动化降低设备生产袁有效成的本
减少雇佣劳动力产生的大量费用袁同时还能将作为劳动密集型的化工企业向技术密集型的企业转变遥自动化程度的提高能降低人工劳动力产生的不稳定性袁有利于提高产品质量遥在企业生产过程中可以不断的引入新技术尧新设备以及新工艺袁能够有效的改善劳动环境袁降低劳动强度袁提高工作效率袁最重要的是可以降低环境污染袁向绿色生产靠拢遥
现代市场经济体制下的成本控制是将提升企业经济效益作为控制的最终目的袁所涵盖的内容更加广泛遥只有不断创新管理思想袁引入先进的管理方法和经营理念袁才能保证企业会以最少的成本取得最优的经济效益袁才能够提高现代企业的核心竞争力袁促进企业的长久发展遥
参考文献院
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渊作者单位院福建中化智胜化肥有限公司冤
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