质量管理水平的四个等级

质量管理水平 管理特征： ? 1. 通过检验保证质量； ? 2. 缺乏质量意识和专业知识； ? 3. 对质量的要求仅限于废品率和返工率； ? 4. 高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要顾客意见的处理过程； ? 5. 质量管理职能与其他职能分离，几乎由质量保证部独立负责产品质量。 质量与可靠性技术的应用： 第 一 级 检 1. 主要应用检验技术； ? 验 2. 在生产过程中应用了有限的预防措施，只占质量成本的 13% ； ? 级 3. 不了解使生产过程稳定的措施方法。 质量业绩水平： 1. 平均缺陷率： ≈ 4,800 ppm （即 0.48% 注： ppm — 百万分之缺陷率） ? 2. 废品率： > 5%? 3. 返工率： > 3%? 4. 过程能力指数 Cpk ： 没有测定 质 管理特征： 第 二 级 量 1. 质量保证活动贯穿于企业的整个生产过程，注重生产过程的稳定性，但在保 产品开发和设计方面较弱； 证 2. 质量保证职能主要集中在与生产活动有关的方面，开发部门很少介入； ? 级 3. 对采购、生产和最终产品有较明晰的质量目标，但通常设立的质量目标要麦肯锡的调查结果 求不高； ? 4. 存在质量改进活动，如 “ 质量小组 ” 和 “ 问题解决小组 ” 等用于解决质量问题，但并不是企业文化的永久组成部分，所以就效果来说，不像第三、第四级那样有效； ? 5. 通常出了质量问题才着手解决，绝大部分质量问题由质量保证方面的专业人员来处理。 质量与可靠性技术的应用： 1. 使用了基于数据的分析技术，如： Pareto 图、因果图、 SPC 、生产过程的风险分析等，但仅一般性地用于提高生产过程的质量； 2. QFD 、田口方法、实验设计等 “ 质量设计 ” 方法，没有系统地被采用。 质量业绩水平： 1. 平均缺陷率： ≈ 900 ppm? 2. 废品率： ≈ 3.1%? 3. 返工率： ≈ 2.7%? 4. 过程能力指数 Cpk ： < 1.33 管理特征： 1. 管理层认识到 “ 设计 ” 对质量的影响是至关重要的，注重开发阶段并投入大量人力物力提高设计质量，采用了 “ 质量设计 ” 和 “ 预防措施 ” ，以第 三 级 预 保证质量问题在 “ 源头 ” 得到根本解决； ? 防 2. 不仅生产和采购部门，而且包括开发部门都制定了高标准的质量目标； ? 级 3. 将质量职责授权到所有职能领域，中央质量保证部门转化为质量顾问的角色； ? 4. 引入 “ 并行工程 ” 的 “ 跨职能工作组 ” 方法，各个职能部门参与开发过程，使质量问题在源头得以解决。 质量与可靠性技术的应用： 1. 大量地应用了质量设计的方法，如： QFD 、田口方法、质量损失函数分析、实验设计、 DFMEA 、 PFMEA 、 FTA 、过程能力分析等； ? 2. 大量应用了预防性质量措施，如防错措施 ( Poka-Yoke ) 等； 质量业绩水平： 1. 平均缺陷率： ≈ 300 ppm? 2. 废品率： ≈ 1.5%? 3. 返工率： ≈ 1.7%? 4. 过程能力指数 Cpk ： > 1.67 管理特征： 1. 高层管理者设定了及其严格的质量目标，如： “ 零缺陷 ” 。质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程； ? 第 四 级 完 2. 每一个职能部门和层次都制定了各自具体的质量目标，如果这些目标实现美 的话，产品即可达到 “ 零缺陷 ” 质量； ? 级 3. 70—80% 的员工，包括最高管理者，参与 “ 质量改进 ” 活动。质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。质量改进不仅针对设计、生产等一线部门，而且扩展到所有部门； 4. 创造一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到 “ 质量 ” 对企业的重要性，并为之努力。这种企业文化氛围形成了对每一位员工的无形的激励机制； ? 5. 形成了跨职能的团队协作，以达到质量目标； ? 6. 形成核心流程：零缺陷生产与质量设计。 质量与可靠性技术的应用： 质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用 质量业绩水平： 平均缺陷率： < 100 ppm? 废品率： < 0.8%? 返工率： < 0.8%? 过程能力指数 Cpk ： ≈ 2.0