XXX工程
高压细水雾灭火工程
施工组织设计
编制单位： XXX
编 制： 审 核：
日期：XXX
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一、工程概况
工程名称：XXX 工程地点：XXX
建筑面积：建筑面积约 33225 平方米
二、编制说明
根据施工图纸及国家消防有关规范标准、图集等，我方经过认真周密的调查研究后，考虑到现场条件和各种客观情况，以及设计资料，建筑工程性质，工期等，结合我单位施工能力，经济状况，质量保证措施等因素，提出本施工方案。在确保工程质量的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工，安全生产，在科学务实的方针指导下合理安排施工生产，确保施工进度，合理安排各种资源和劳动力，确保工程质量、按期完成本项工程。
通过本施工组织设计的编制，全面考虑本工程的各个施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理的统筹安排拟定施工进度计划，保证消防系统工程按时交付使用。 三、编制依据
（1）设计图纸及工程量清单。 （2）有关施工规范、标准：
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《民用建筑水灭火系统设计规程》(DGJ08—94—2007) 《建筑安装工程资料管理规程》 GBJ01－51－2000 《建设工程监理规范》GB50319－2000 《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001 《建筑设备施工安装通用集》 《给排水制图标准》 （3）施工现场的具体情况
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（4）我公司以往类似工程的施工经验
四、项目管理 4.1项目管理体系
◆项目管理部组织机构框图 见总包的组织机构框图 4.2管理人员的责任分工
◆项目经理：是本公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是工程质量、进度、成本、安全的第一责任人。
（1）对项目从投标到竣工交钥匙全面负责，认真履行《施工合同》，并确保本项目各项指标的实现；
（2）代表项目部协调处理与外部各方关系（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等）；
（3）贯彻执行1质量体系标准在工程项目中的具体实，对完成项目的质量目标负责； （4）确定控制成本、风险的方案，并随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率；
（5）参与选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核，确定劳动力投入计划；
（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施；
（7）根据关键工期、控制工期，确定工期控制点，对完成项目的工期目标负责。
◆副项目经理：协助项目经理工作，是项目安全、质量、防火的第二责任人。 （1）实施质量体系ISO9001标准的在施工中的具体应用；
（2）协助项目经理处理好与外部各方关系（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等），确保项目部各项工作顺利进行；
（3）实施质量体系ISO9001标准的在施工中的具体应用，处理好质量与进度的关系； （4）负责本项目的均衡生产和工序管理；
（5）负责本项目的安全教育、质量教育、员工培训； （6） 负责现场安全生产、文明施工的监督与检查；
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（7）办理各种审查、审批手续，安排设备、材料的送检。
◆ 项目安全经理
（1）配合项目经理编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施； （2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育；
（3）负责对进入人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚；
（4）配合技术负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收，对不安全的隐患监督有关人员进行整改；
（5）负责对安全技术交底进行审核、签字；
（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施；
（7）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
◆技术负责人
（1）根据公司ISO9001质量管理体系，主持建立本项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督； （2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准；
（3）负责与外部各方（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等）的技术交流；
（4）组织图纸的审核、会审和技术交底；
（5）负责制订施工方案以及特殊工序、关键工序的作业指导书；
（6）组织会审、处理工程中出现的技术疑难问题，组织讨论并确定解决办法； （7）安排、检查各专业工程师的工作，定期考核各专业工程师的工作表现； （8）负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收；
（9）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程和情况。特别是施工技术、质量问题出现时间、中间过程、解决结果等； （10）负责组织工程技术档案的收集整理工作。
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◆质量管理工程师
（1）具体实施项目质量计划，对工序过程进行预检和中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验，协助项目经理完成本项目的质量目标；
（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法；
（3）及时对工序过程中的不合格项目进行有效的控制和纠正，签发通知单，参加不合格评审，在纠正过程中进行监督，纠正后复查，需处理的问题必须在纠正后才能批准进行下道工序的施工；
（4）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责； （5）会同仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证； （6）参加工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收； （7）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
◆材料管理工程师
（1）根据合同工期的要求协助项目经理制定本工程进度总计划，以及与之相应劳动力投入计划、设备材料采购供应计划、施工工器具进场配置计划和计量检测器具进场配置计划；
(2)根据业主最新进度安排和施工实际进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门，并根据合同要求每两个月对进度计划进行一次修订，上报业主和监理； (3)负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表；
(4)对特殊工序、关键工序和工序控制点的进展情况进行重点或连续监控、检验， 发现问题及时反映并督促有关部门尽快解决，协助项目经理完成本项目的工期目标； (5)各工序及各专业的协调、组织、控制、考核奖惩管理措施。
◆计划管理工程师（协助项目经理控制工程成本）
（1）根据本项目的特点组织汇总控制工程成本的具体措施，预测风险的方向和发生
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的概率，制定本项目控制成本、风险的方案；
（2）在中标通知书签发28天内，分季向监理提供现金估算表； （3）负责向公司提供资金使用计划；
（4）承办本合同预付款保函、履约保函及合同款项的计量支付事宜；
（5）主要审核项目成本开支、设立项目成本帐目、记录成本费用、分析成本计划执行情况，控制成本的突破；
（6）考核项目的人工、材料、机械、管理及其他费用的实际指标，及时提出调整意见；
（7）审核工程预（决）算书，对照成本计划比较，找出成本费用控制的经验与教训及以及成本费用的经验数据和趋势，总结成本工作的成绩。
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4.3担任本工程的项目经理及主要管理人员名单及简况
序号 成员姓名 性别 年龄 本人职务或职称 本工程拟担任的岗位或职务 专业特长 专业年限 以往承担过的主要工程及岗位 见机电总包施工组织设计
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五、施工现场平面布置 （1）布置的依据和原则
依据工程现场实际情况，并结合本项目具体特点和工程指挥、工程管理实 需求以及施工临时设施功能配套的需要来确定临时设施的位置、面积、功能、性质，充分利用施工现场有利条件和资源。 （2）布置说明
临时设施的架设服从业主和土建承包商对施工平面总体的统筹管理和布置，在业主和土建承包商安排的地方架设，并按整体工程进度的情况而迁移，同时密切与及其他施工单位配合和协调。
施工临时设施的架设应执行有关安全文明的规范和条例，并按照有关设计和施工规范进行搭设。
临时施工用水、用电的架设应严格按照安全规程进行操作，设有专人进行管理，重点部位设立安全警示标志。
所有临时设施的使用和管理要制度化、规范化，制定相关的条例，指定专门的责任人，负责临时设施的安全、文明、卫生、维护和修缮。 （3）区域划分
根据施工现场实际情况和工程特点以及工程指挥管理需求，驻地建设按生活区和生产区分开的原则布置，拟设置临时设施：办公区、员工宿舍区、加工场、仓库四个区域。驻地临时房屋利用大楼外空闲用地。生产和生活用电、用水尽可能利用现有的变压器和水源。
施工队进入施工现场如有重型施工机器进入，采取相应措施保护地下管线。 ◆ 施工现场平面布置图
临时加工场地搭设于地下室，面积为两跨×两跨；宿舍位于上海四建招行项目部生活区，食堂、厕所均由总包提供；办公室也位于总包办公区。
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六、高压细水雾灭火系统工程施工技术方案
1、细水雾灭火系统施工流程
施 工 准 备管材阀类及附件检验现 场 测 绘支架管道预制支架管道安装总干管安装试压吹洗支管安装试压吹洗摇臂管安装试压吹洗泵房设备安装细水雾喷头安装管道预制安装系统开通试压支架预制安装管 道 色 漆管道安装试压吹洗交 工2、施工前准备
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➢ 组织施工人员应认真阅读设计说明、熟悉设计施工图、仔细翻阅系统主要组件的
使用说明书；
➢ 核对所有到场设备的规格、型号是否与设计相符合； ➢ 系统所需的预埋件及预留孔洞是否符合设计要求。
3、 施工准备
➢ 设备平面布置图、系统图、安装图等施工图及有关技术文件； ➢ 核对图纸内容与现场安装环境是否吻合，绘制安装图； ➢ 系统组件、管件及其它设备、材料应能保证正常施工。
➢ 系统施工前应对系统组件及管道、阀门、管件进行现场检查。系统部件应具有国
家消防产品质量监督检验中心的检测报告。管道、阀门、管件必须具有制造厂出具的证明其材质、规格、型号、压力等级的质量证明书及合格证。 ➢ 细水雾泵组应在其技术资料中标明系统工作压力和试验压力。
4、施工流向
根据本项目土建施工及各专业施工交叉情况组织施工流向，并考虑风管安装进度对消防水系统施工的直接影响。施工流向：先地上（首层~顶层），后地下（地下室和水泵房）；先室内后室外（与系统相配套的室外设备及管道部分）；先平面管安装，后竖向管安装；先管道制作、安装，后设备安装。
5、施工顺序
施工中要充分利用空间，争取时间，缩短工期。施工顺序：
管道、管件、设备的检验 管线定位放线 主干管、立管的加工制作 管道 安装 预留空洞、预埋的处理 主干管、立管支、吊、托架的制作 平面主、干管的定位 平面主、干管及支、吊、托架的安装 平
面支管的定位 平面支管及支、吊、托架的安装 各层平面管强度试压 管道冲洗 主要设备安装 管网工作压力试压 系统调试 待验。
6、安装方法 （1）螺纹连接
系统不锈钢钢管采用丝扣螺纹连接，用机械套丝机套丝。严禁一次套成，以免
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产生“硌牙”。管道连接前，用香蕉水将管道的套丝处洗净，不得留有油渍，在管子的外螺纹与管件或阀件的内纹之间加适当厌氧胶，然后用手拧上管件，再用管钳收紧。厌氧胶要适当，不得把厌氧胶挤入管腔，以免堵塞管路。不锈钢管与碳钢支吊架之间垫氟离子50PPA垫子。 （2）切管
切管的目的主要有：调整管子到需要的长度，去除内部和外部的毛边和锐边。
图1 管子端部修整要求
（3）管道支吊架的安装
支吊架的间距要均匀，根据以下给出的最大间距进行安装：
管子尺寸（mm×mm） Φ22.0×3.5 Φ27.0×3.5 Φ34×4.0 Φ42×4.0 Φ48.0×4.0 间距（mm） 2200 2400 2500 2800 2800 直径大于Φ32×3.0mm的管道，在支吊架和管子之间要垫一层橡胶层。 根据尺寸标准，将管托安装在吊管架（角钢／扁钢）上。支架安装后应进行防腐措施，具体方法如下：先将支架除锈，用防锈漆刷油两遍，再用灰漆涂刷两遍。 （4）穿过墙壁的管道安装
管道穿过墙壁处应安装套管。穿墙套管长度应和墙厚相等，管道与套管间的空隙应采用柔性不燃材料填塞密实。 （5）安装过程中的清洗
在安装管子时，要进行清洗。
喷射清洗系统是一个机械清洗系统，压缩空气带动聚合喷射体通过管子，被压缩的喷射物在通过管子时产生膨胀，从而对管子的内壁产生挤压，带走管壁附着的粒子和其它杂质。
安装下一段管子之前应用聚合喷射物清洗管子。应注意，如果管子有支路，应使用塑料塞。在清洗主管路时，喷射物会同时清洗每一个没有堵塑料塞的支管；移开塑
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料塞，即可清洗所有支管，清除喷射物。清洗完主管路后，已清洗过的管路用塑料塞堵住。
将泵组往主管路上连接之前，必须检查所有的塞子是否完好，否则，必须重新进行清洗工作。
泵组连接到管路系统上之后，贮水池、泵组和管路系统只能以清水方式进行供水。 以上供水方式要采用75μm的过滤器，安装完成后，有破坏性的杂质不能进入泵组和管路系统。 （6）喷头的安装
当管路系统和配水支管的冲洗过程完成后，将喷头安装在被保护对象上方的配水支管上。 （7）泵组的安装
根据提供的安装图纸中的要求确定泵组的位置。
用焊接或螺栓连接的方法直接将泵组安装在泵基础上，或者将泵组用螺栓连接的方式连接到角铁架上。
泵组需要提供足够容量的清水，并采取不间断供水方式。
7、系统的清洗
当管路系统和泵组安装好后，需要对整体系统进行清洗。 只能用清水进行清洗。
在要进行清洗的区域内，除安装在配水支管末端的喷头外，连接在配水支管上的喷头都应换成堵塞。配水支管末端的喷头上连有一个出水口在舱底的软管。
打开须清洗区域的区域阀，启动泵组，进行清洗。 每一部分约清洗5分钟，以确保管路系统中没有杂质残留。 每一区域须单独进行清洗。
8、压力试验
整个管路系统都要进行压力试验。
泵组上安装刻度为0～250bar的压力计。用压力测试装置测定系统压力。工作压力10MPa×1.5=试验压力15MPa 。
对于较大的管路系统，一次只能对一个区域进行压力试验。
如果在压力试验的过程中压力下降，说明系统有泄漏，则应找出泄漏处进行检修，
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所有的工作都应重新开始。
压力试验通过验收后，打开排水阀/塞子将各部分的水放出。
9、对系统安装的验证
系统安装完成后，在系统调试前，验证下列设备都已正确连接：
— 管路与泵组的安装 — 电缆联结与电缆线路敷设 — 报警与操作功能
10、泵组调试
泵组第一次启动应由专业人员进行操作，或有我公司技术人员在场。 按照以下程序进行调试：
a) 检查主电源和应急电源有效连接； b) 检查清水供应正常； c) 检查泵的旋转方向； d) 检查紧急停止按钮； e) 主截止阀关闭； f) 测试阀打开； g) 水箱的放水阀关闭；
h) 系统通过清水阀和过滤器将水箱充满水； i) 高压泵排气；
j) 逐个地接通高压泵电动机的接触器，以检验每个独立泵的性能；
k) 放开紧急停止按钮，按下开始按钮，依次启动泵。之后，所有的泵都同时启动工作；按下紧急停止按钮使泵停止。
七、施工进度计划
7.1施工工期进度计划和安排
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7.2施工工期进度计划表 名称 日期 管道安装 支架制作与安装 设备安装 管道打压试验及吹扫 单机调试 联动调试 检测验收 5月20日-------------------------------6月 20日 5月18日------------------------------- 6月 20日 6月30日------------------------------- 7月 10日 6月15日------------------------------- 6月 30日 7月1日------------------------------- 7月 7日 7月8日------------------------------- 7月 15日 根据整体工程实际情况
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八、劳动力配置计划 8.1 劳动力选择和划分 （1）劳动力选择
施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有相当高的技术等级；具有相类似工种施工经验的人员。
在工程施工前，由项目部根据勤务员需要制定劳动力进场计划，呈送公司工程管理部计划调度组审核后，由公司劳动人事部进行人员调度。
劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
技术工人主要包括焊工、电工、油漆工等工种。其中电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。 （2）劳动力的划分
劳动力划分为三大类：
第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、管工、钳工、焊工、起重工等，这些人员参与类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；
第二类为普通技术工种，包括油漆工、保温工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；
第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。
8.2劳动力进场计划
根据招标文件中的工期要求以及提供的图纸，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。
本工程在整个施工过程中，所需劳动力月平均人数在50人左右，高峰期我公司共投入70人左右。根据施工进度，估算以开工之日算起30天进入工程高峰期。
我公司将以此为依据，合理安排具有丰富施工经验的技术工人，完成本工程施工任务，在不同的施工阶段，投入相应的劳动力，以满足施工现场的需要。
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◆劳动力分配情况一览表
施工队 人数
8.3劳动力的培训
工程的顺利实施，依赖于具备材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充实而富有战斗力的施工人员，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。 劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和施工技术培训。
（1）工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、安全文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。 （2）安全技能培训
劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和管理把关人员，如安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。 （3）施工技术培训
工人员熟悉施工图纸及施工现场情况，掌握设计要点、施工工艺标准和施工要求。 九、选用施工机械进场配置计划
9.1机具进场配置计划
配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由项目部统一调配。机制风管由专门的流水生产线生产，能及时、按质地供货到工地。
考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场，其配置详见下页《施工机具进场计划表》。
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管道工 8 电工 2 油漆工 1 合计 11 主要施工机械设备表
序号 设备名称 规格型号 数量 国别制造额定功率生产备产地 年份 （KW） 能力 注 1施工专用设备 手电钻 φ13 60把 2中国 2007 450 KW 优良 压线钳 10mm～300mm 2100把 60把 12个 180套 中国 2006 无 优良 人字梯 TJ013 中国 2007 无 优良 手拉葫芦 1-5T 中国 2006 无 优良 电工用具 OBA22 中国 2006 无 优良 交流焊机 B×1-400 7台 中国 2006 无 优良 电锤 TE15 6把 中国 2006 无 优良
手提式焊机 8-21KW 6台 中国 2007 无 优良 十、现场安全、文明施工保证措施 10.1确保安全生产的技术组织措施 ◆安全施工目标
①安全教育覆盖面和隐患整改率100%。 ②重伤事故为0。
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③重大事故为0。 ④重大火灾事故为0。 ⑤设备事故为0。 ⑥交通事故为0。 ⑦环保事故为0。 ◆安全生产责任制
①建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
②对新进场的工人进行公司、施工队和班组的三级安全教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。特殊工种作业人员应持证上岗。
③分部分项工程应进行全面的针对性的安全技术交底，受交底人应履行签字手续。 ④建立定期和不定期的安全检查制度，安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。 ⑤严禁违章指挥、违章作业。
⑥建立事故档案，按调查分析规则、规定进行报告、处理，认真作好“四不放过”工作。
⑦施工工地设立安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警告牌。
⑧成立事故应急小组。由项目经理、项目副经理、安全员、卫生员及各班组长、各分包单位负责人参加的安全应急小组。 ◆ 安全施工保证措施 ①脚手架
（1）钢管、角铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求，不准使用锈蚀铁丝做拉结和绑扎辅料。
（2）脚手架横向距不得大于1.2m，脚手架小横杆里端距离墙面不得大于10cm，外端挑出应大于25cm，。
（3）各类拉结、支撑点应符合规范要求。
（4）钢管脚手架剪力撑、斜撑搭接长度不小于0.4m，且不少于2只扣件紧固。 （5）脚手架应有分部、分段的验收报告，验收合格后应挂牌使用。
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②高处作业
（1）施工人员佩带的安全帽、安全带，必须经劳动监察部门认可的合格产品。 （2）参加高空作业的人员要进行身体检查，不符合要求的不得参加高空作业。 （3）高空作业必须戴好安全帽，系好安全带，高空作业时不嘻笑打闹，不准吸烟。 （4）施工过程中，严禁施工人员乱抛物品、工具，以防高空坠物伤人。 ③ 施工用电
（1）电线应绝缘好，无老化、破损和漏电；配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱；过路电线应采用硬质护套管埋地并做标记。
（2）现场照明一般采用220v电压，危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具应采用符合要求的安全电压；照明导线应用绝缘端子固定；照明灯具的金属外壳必须接地或接零；室外照明灯距地不得低于3m，室内距地不得低于2.4m，灯线不得靠近灯具表面。 （3）架空线必须设在专用电杆上；电箱安装高度和绝缘材料均应符合规定，电箱内设漏电保护器；配电箱的开关电器应与开关箱一一对应配合；金属外壳电箱应做接地保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
（4）变配电装置应配有安全警告标牌和消防器材，配电间必须符合“四防一通”的要求。
（5）非专职电工严禁拉设电线，严禁使用电炉和电锯条等明火器具，以确保合理用电，安全用电。 ④吊装
（1）三保险、五限位必须齐全、灵敏、可靠。
（2）路基垫层坚实平整，应达到规定的地耐力，有排水措施。
（3）吊车必须具备设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌后方可使用。 ⑤小型机具
（1）手持电动工具、电焊机等应加设防护装置及漏电保护器，必须安全可靠。 （2）气瓶应有明显色标和防震圈，不得在露天爆晒；乙炔发生器保护装置必须灵敏可靠，使用合理；水泵接零装置良好，单独安装漏电保护器，灵敏可靠。 ⑥防火安全
（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设防火干部和消防员，建立防火档案并正确填写。
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（2）重点部位必须有专人管理，落实责任，配备消防器材。 （3）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。 （4）特殊工种必须经培训和审证，持证上岗。 10.2文明施工技术组织措施
严格执行《现场文明施工管理规定》，结合总包方关于现场文明施工的管理规定，积极创建文明工地。 ◆ 文明施工管理标准
① 根据施工顺序编制施工组织设计，搞好现场施工总平面控制，组织搞好施工场地的布置。
② 严格按照施工方案组织施工，根据网络计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡。
③ 坚决执行工艺纪律，严格遵循施工程序，搞好各工种的协调配合，组织好工序交接和交叉施工。
④设备、配件、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备要采取防潮、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的色标。 ⑤ 小型机具妥善保管，摆放整齐，建立严格的小型机具管理制度。 ⑥ 施工机具、运输车辆按指定地点存放并保持清洁整齐。
⑦ 现场临建、工具棚、休息室等按施工总平面摆放，作到整齐干净。施工的水、电等临时设施整齐、安全。
⑧ 电焊机电缆、气带等应整齐有序，不得在设备及管道上缠绕固定。 ◆ 文明施工保证措施
①现场文明施工的管理是反映项目施工管理水平、综合施工能力的窗口，需要项目各职能部门齐抓共管，由项目施工管理人员具体组织实施。文明施工管理由工程项目部全权负责，项目经理为第一责任人。
②严格按照《施工现场管理标准》，对施工现场进行管理。
③提高全员文明施工的意识，落实全员文明施工的责任，各施工队有专人负责现场文明施工宣传、组织、检查工作。
④ 现场文明施工的检查由施工调度组织，质量、安全、技术、保卫、供应等部门参加。文明施工的检查每周进行一次，对检查出的问题，由项目部下达整改通知单限期
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整改。
⑤施工区域内，无乱堆乱放，无散落物，施工面周围保持清洁，设五牌一图一表。 ⑥施工机械设备摆放整齐，施工器材分类分规格集中存放不散不乱。
⑦大宗材料堆放成方，布局合理、安全、整洁。钢材分类集中堆放；特殊材料均要按保管要求分门别类，堆放整齐。
⑧由项目经理部划分卫生负责区域，工程垃圾必须集中堆放，日产日清，切实做到工完、料净、场地清。
⑨严格遵守总包方、监理方的管理规定，施工人员要服从总包方、监理方的管理。 ⑩在加强管理的同时，加大处罚力度，对不服从总包方、监理方的管理、严重破坏文明施工的行为，一律进行经济处罚，直至核扣工资。 十一、质量保证措施： 11.1工程质量方针、目标
质量方针：“质量第一、信誉第一、用户至上”为用户提供一个平安的环境。 质量目标：提供给用户一个满意的优质工程。 工程质量管理体系
为确保奉献给用户一个满意的优质工程，我公司项目经理部内部建立了一套完善的工程质量管理体系，以确保对工程质量实行有效监控。
根据公司质量方针，在工程实施过程中，运用先进的技术、科学的管理，精心组织各项工作，高质量施工，保证工程的顺利完工。
公司质量管理机构由项目经理全面负责，由总工程师直接领导，专业工程师配合。机构中人员的主要质量责任如下：
项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。
技术负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对工程质量管理工作进
行具体的组织和指导。
专业工程师：协助总工程师负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组
织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制度。负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对协助总工程师，负责组织施工图纸会审、技术
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交底、编制保证质量的技术措施，解决施工质量中的技术问题。重要设备和材料进场验收。负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。
施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、
按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术资料。
质量工程师：监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加预检、隐检，
把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。
施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、互检，严把每
道工序关，保证施工质量达到优良标准。
质量保证体系流程图
11.2、质量管理制度
本工程的施工全过程用ISO-9001质量保证体系的标准，建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。
严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。 严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。
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实行责任制，贯彻“谁施工，谁负责质量”，“谁主管，谁负责质量”的原则。 实行质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面问题出现问题、施工未达质量标准的要求，均严格按照质量管理制度的要求进行处罚，在问题未解决之前，严禁继续进行施工作业。
坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。
坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。
坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，关键工序必须编制作业指导书，否则不得施工。
坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。
坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。
坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为优良，制定本单位分部、分项工程质量目标，确保质量总目标顺利实现。 11.3、质量保证措施
质量保证技术管理措施
本工程的施工全过程用ISO-9001质量保证体系的标准，建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制，严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的《质量管理制度》。
接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质 量监督与指导。
强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理部每月组织联合检查，各专业技
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术负责人、工长、质检员以及总工程师参加。联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励;对质量意识差、工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。
现场施工及作业人员必须虚心接受雇主及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。
加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的教育活动。
在施工全过程中坚持自检、互检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。
隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单由参检人员签认。
各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。
建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。 实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。 施工中应严格按照有关施工程序进行。 具体程序流程见下页。
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隐蔽工程、分部、分项工程质量签认程序
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进场设备、材料质量保证措施
设备、材料进场应有出厂合格证和由国家质量监督检验测试中心出具的检验报告。
探测器、集中报警器、手动报警按钮、模块、声光报警装置、电话等主要设备的性能指标、型号、规格、数量等符合设计要求，外观表面规整，无损伤。
传输线路应采用铜芯绝缘导线或铜芯电缆，其电压等级不应低于交流250V，并有产品合格证。线芯截面选择除满足自动报警装置技术条件的要求外，还应满足机械强度的要求。
其它材料：配套镀锌螺丝、螺母、垫圈、接线端子、塑料绝缘粘胶带（或黑胶布）、终端电阻等符合安装工艺要求。
施工机具由公司统一管理、统一分配至工地现场。
进入施工现场的施工机具全部通过计量、检测部门年检合格的机具，并有良好的保养措施。
机具设备配置数量满足该项目规模及工期要求，并有20%余量，即机具使用频度在施工高峰期不大于80%。
租用、借用设备入场前由施工队长进行验证。
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材料进场检验程序
施工过程质量保证措施
在施工全过程中坚持自检、互检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。
隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施
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工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单由参检人员签认。
各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。
设备定位后应观察整体装饰效果和固定的是否稳、是否合乎规范要求，自己检查合格后，才能填写报验单呈交监理公司，由监理公司组织验收。
公司每星期组织一次工程巡检。对不合格的工程项目及时整改。 建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。 实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。 施工中应严格按照有关施工程序进行。 五、工程资料管理方面
设立专门的工程资料管理员，按照《建筑工程资料管理规定》和《建设工程文件归档整理规范》的规定管理施工文件和竣工验收文件。
工程资料按专业分部、分项工程收集整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。
工程资料内容简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。
工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题不填写，他人未受委托不得代替审签。
十二、施工进度计划及保证措施
工程进度计划
根据招标文件要求，并结合项目特点，我公司保证在规定工期内完成工作。 我公司将编制详细的施工进度计划。计划编制过程中，主要抓住供货、安装、调试三大关键时间点，充分考虑施工过程中可能出现的问题，留出充足的解决问题的时间，从而保证按照既定的工期高质量的完成工程。
各阶段初步计划工期安排见“施工进度计划表”。（附后） 除此之外，另行补充说明：
a.根据工程特点，我公司将采取根据现场实际情况按专业分层、分段流水施工作
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业，每项施工作业面均配备充足的施工技术人员。
b.施工进度计划将根据工程具体情况随时调整进度安排。
c.施工进度计划为最低的时间保证，如需缩短工期，我公司将留有备用人员随时进行工程突击。
d.此施工进度计划为根据标书中提供的总体施工进度编制，施工过程中可根据总包方进度的改变而进行相应的调整。
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