批 准：
审 核：
施 工 四 措
编 写：
目 录
1.工程概况及施工特点 2. 施工方案
3. 工期及施工进度计划安排 4.建立工地管理方案与制度 5.施工现场组织机构
6. 安全目标、安全保障体系及技术组织措施 7.分包工程的管理
8.环境保护、水土保持及文明施工 9.计划、统计和信息管理
1.工程概况及施工特点
1.1工程概况
1.1.2 项目实施具体安排： 材 料 供 应：本工程部分施工材料由建设单位供应，部分材料由我防购买，由公司组织人员、车辆从建设单位仓库领出，并运至工地集散点，集散点至塔位的运输采用板车和人力运输，材料供应数量和日期，按公司制订的工程进度和材料供应计划执行。 1. 1. 3其它说明：
工程竣工后30日内呈报工程决算资料，45日内呈报工程竣工资料。杆塔防腐后线路编号按输电线路标准化实施要求进行编号。 1.2工程承包范围
工程全部本体施工；
受甲方委托，直接与设计单位联系，完成线路交接桩工作；
受甲方委托，参加甲方供应的材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督；负责甲方供应的材料在交货点的提货、清点、运输以及现场保管； 甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管；
为了正常施工所需办理的相关手续以及通讯干扰处理、施工临时占地等； 塔号牌、相序标志安装；
配合竣工验收、工程移交工作；
施工验收后至投产试运行期间的线路维护保管； 配合系统调试，保证线路畅通； 竣工后施工资料整理并移交甲方； 竣工后一年内的质量保证。 1.3建设地点
1.3.1建设地点
本工程位于贵州省仁怀市
2. 施工方案
2.1施工方案与主要施工机械选择 2.1.1基础工序一般施工方案
基础一般施工方法及主要施工机械
阶段 作业 内容 机具准备 准材料准备 备 线路复测 分 坑 工地运输 主要施工方法简述 1.振捣机、凿岩机、空压机由公司机物公司供应。 2.模板采用钢模板。 3.经纬仪、全站仪 水泥、砂、石、基础钢筋，自行采购加工。 采用全站仪进行复测。 用全站仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。 大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。 1.以人工挖掘为主，结合爆破、机械开挖施工。 2.允许爆破开挖的基坑，采用机械打孔，松动爆破，加盖防护网，人工清理的施工方法。 3.斜柱基础人工开挖、松动爆破，保持坑壁稳定，底板人工掏挖成型。 4. 弃土采取装袋、或采用管道滑落等方式运至选定地点，避免土石顺坡滚下，保护地表植被。 材料站加工，现场绑扎、安装。 1.模板全部采用钢模并涂刷脱模剂。 2.斜柱式基础采用异形模板并涂刷脱模剂。 1. 插入角钢采用我公司自制专用支架调正固定； 2.地脚螺栓上部采用专用螺栓板固定，下部用铁丝绑在立柱主筋上。 3. 模板采用吊模法支顶固定找正。 1.水泥采取防潮措施堆放，砂、石、钢筋与地面隔离堆放。 2.按照配合比，现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，制作试块。 3.机械搅拌、机械振捣，采用溜槽下料。 4.现场配备两台搅拌机单腿一次成型浇制。 5.冬季施工采取加热骨料、水，添加外加剂，暖棚养护等相关措施。 6、对转角塔的预偏，根据设计要求，编制每基的基础顶面预偏值表，并将数据、实施、责任落实到操作人员。 1.试块与基础同等条件养护。 2.基础覆盖草袋人工浇水养护。 人工回填、分层夯实。 开基面清理挖 基坑开挖 基础钢筋 模板 支模找正 浇制 砼浇制 养基础养护 护 基础回填 混凝土拉、低盘的安装方法
1）混凝土底、拉盘安装前的准备工作
①运至杆位的底、拉应进行外观检查，合格者方准安装。
②检查底、拉盘坑位是否正确，坑深及坑底尺寸是否满足设计要求。若不符要求应修坑后再安装。
③在设计无特殊要求时，拉盘坑坑底面应呈斜面且垂直拉线方向。
2）底盘的安装 ①吊盘法
在坑口外的地面上用三根杉木杆(或钢管)设置三脚架，在其上方悬挂走1走1滑车组，将底盘挂在滑车组下端的吊钩上，如图9一l所示。用人力收紧滑车组使底盘徐徐升起，在将要离开地面时，用棕绳作制动绳拖住底盘使其向坑口缓慢移动。待底盘吊至坑口上方时，慢慢松出滑车组，使底盘落至坑底设计位置。底盘就位后应立即找正与操平，调整底盘呈水平状态，即底盘上的圆槽面与电杆轴线垂直。操平时使用水平尺。
若为双杆，底盘就位后，应用全站仪检查两底盘的埋置深度，使其符合设计要求且满足电杆立正后横担呈水平状态的要求。
底盘安装后，应按验收规范的质量要求进行检查，并填写施工记录。检查合格后的底盘四周应及时填土夯实，以固定底盘。填土高度不宜超过底盘上平面。
②滑盘法
选择两根比坑深长一些的圆木杆或质地坚硬的木杠，斜放于坑内，布置如图所示。
将底盘抬运至坑口，使底盘沿木杠滑至坑底。如坑底有坚石时，底盘应用棕绳控制，使它慢慢滑下。底盘滑至坑底并竖立，抽出木杠，使底盘平放于坑底平面，调整至设计位置后，周围填土夯
滑盘法安装底盘布置示意图
实固定。
3）拉盘的安装
拉盘的安装方法通常采用滑盘法。
将拉线棒、拉盘u型环、拉盘在坑口地面上按设计图组装好。用棕绳系住拉盘，使其沿木杠缓缓滑至坑底，调整拉盘方位达到设计要求后，周围均匀填土夯实塞紧，不留空隙。
为防止拉线受力后拉棒松动，应在拉棒下端至拉盘表面塞块石或坚土块，使拉棒在受力后不致伸长。同时调整好拉棒对地夹角，如马道中间有凸起物阻挡，应用钢钎铲除，不得打弯拉棒；拉线盘安装完毕，应及时回填土，并分层夯实。
吊盘法工器具配置表 序号 工具名称 规格 单位 数量 备注 1 杉木杆 φ100×5000mm 根 4 吊盘法安装底盘布置示意图
序号 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1l 12 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工具名称 钢丝绳套 起重滑车 棕绳 棕绳 钢钎 铁铲 钢尺 垂球 木锤 木杠 经纬仪 名称 滑杠 棕绳 钢钎 钢锹 木锤 水平尺 钢尺 垂球 木杠 经纬仪 规格 φ12．5×1．5m 10kN开口 φ16×50m φ18×30m φ32×1．5m 单位 根 只 条 条 条 数量 3 2 1 2 6 8 1 3 1 2 1 数量 各2 1 4 2 l 1 l 2 1 备注 用于制动绳 用于吊绳 尖锹2号 把 30m 把 只 把 φ60×2．0m 根 台 滑盘法常用工器具表 规格 单位 φ80×1．5～3m Φ16×30m φ32×1．5m 尖锹2号 30m Φ60×2m 根 条 根 把 把 根 把 只 根 台 备注 根据坑深选择长度 作制动绳用
2.1.2接地施工
人工挖土、铺放、回填、夯实，并实测接地电阻值。
所接地必须在铁塔组立前挖好、埋完，一旦铁塔组立完毕，应立即与接地装置相联。
接地下引线的安装保证工艺美观。
若有使用降阻剂的塔位，其接地按设计的要求进行施工。 接地规格、长度、埋深必须严格按设计要求进行施工。 2.1.3组立电杆工序一般施工方法见下表 1）施工准备
①劳动组织（见下表） 序号 工作岗位 人员数量 备 注
1 2 3 4 5 6 施工负责人员 安全负责人员 高空作业人员 机动绞磨操作人员 清场准备、地面组装 检修组 合计 1 1 5 1 8 4 20 技工，全面负责、指挥 技工 其中一人作为高空监护人 技工 技工 ②工机具 序号 名称 规 格 Φ160×10500mm Φ13×(200-300)米 单位 付 根 个 个 台 台 根 根 根 个 根 个 个 根 根 个 数量（最少） 1 1 4 6 1 1 2 4 4 30、6 8 50 4 若干 若干 若干 0.6T/棵 装螺栓、分类摆放 备 注 闭口式 闭口式 铁塔上、下传递工器具 抱杆拉线用 1 抱杆 2 磨绳 3 起吊滑车 3t 4 起吊滑车 2t 5 机动绞磨 3t或5t 6 人工绞磨 3t 7 吊绳 8 钢绳 9 白综绳 10 U形环 11 铁桩 12 圆宝卡 Φ16×（60-100m） Φ11×100m Φ18-22×(60-100)米 3t、5t Φ60×1.2米 Φ15 13 手板葫芦 3t 14 尖拌手 15 撬棍 16 箩筐 φ16、φ20
17 地锚 3t 个 条 把 把 5 10 若干 2 卧式地锚 18 钢丝绳套 Φ15（1-3米） 19 铁锹、镐 20 钢锯、砍刀 以上是一个施工队的工器具及材料计划
杆塔组立：
（1）组立杆塔所用的机具、工具应在施工前认真检查试验，不合格或有疑问者一律不得使用，并不得以小代大。
（2）现场布置的地锚、地钻等，应根据其土质情况和受力大小确定使用数量，所开马道必须与受力方向一致。利用树木或其他构架代替地锚时，必须经有关施工负责人鉴定后方可使用。
（3）杆塔组装时，组装人员应带手套。找正螺孔时，不得将手指深入孔眼内。组装和起吊在同一处进行时，起吊件下方不得有人工作。
（4）所有施工人员必须正确佩戴安全帽，高空人员必须系好安全带，且安全带必须栓在牢固的构件上，严禁低挂高用。杆塔上人员必须使用工具包，严禁乱扔乱丢。
（5）钢筋混凝土电杆在使用前应进行外观检查，并应符合下列要求： ①表面光洁平整，内外壁厚度均匀，不应有露筋跑浆等现象。 ②普通钢筋混凝土电杆不应出现纵向裂纹，横向裂纹的宽度不应大于0.2mm，长度不应超过1/3周长，杆身弯曲不应超过杆长的2‰。
③预应力钢筋混凝土电杆不得有纵横向裂纹。
（6）使用倒落式抱杆起立杆塔应符合以下要求。
1）起吊前工作负责人必须亲自检查现场布置情况，在起吊过程中必须“四点”一线，严禁偏移，工作负责人应站在杆塔正面指挥起吊，侧面应有助手配合。
2）在起立过程中，抱杆根部的前后控制绳应视受力情况及时拆除，抱杆脱落绳应穿过抱杆环将抱杆绑牢，抱杆脱帽后应缓慢匀速的将其放落。
3）当抱杆脱帽后，杆塔后侧的临时浪风即应留好，并随起吊速度放出。 （4）在杆塔起吊至头部离开地面0.5—1m时，应暂停牵引，进行冲击试验和全面检查。
（5）在起吊杆塔材料过程中，严禁将手脚伸入吊件的空隙处，吊件的外侧应用绳索牵引控制。当吊件接近就位时，牵引速度应放慢，高空地面人员应密切配合。
（6）杆塔组立后，应待地脚螺栓全部紧固后，或永久拉线装设完毕后方可拆除各方临时浪风绳。
1）各浪风绳不得大力收放
2）应由专人指挥，信号明确、口令统一。 3）起吊时，严禁人员在安全距离内工作。
4）电杆必须在临时拉线做好、牢固后人员才可以上杆工作。
4、在撤杆工作中，拆除杆上导线前应先检查杆根，做好防倒杆措施，在挖
注意事项
1）禁止坑内有人工作时挪动电杆。
2）禁止在6级以上大风及雷雨、浓雾时立杆。
3）组立杆塔时，须有专人指挥，立杆工具经计算和检验合格后方可使用。 4）立无叉梁的H型杆时，要加装一个临时叉梁，以保证在起吊过程中有足够的稳定性，防止杆身偏扭。
5）临时地锚必须埋深牢固，主牵引地锚、杆塔中心、抱杆顶及制动地锚四点须在一直线上。
6）杆塔起吊时，注意人身安全，施工人员必须戴安全帽。与立杆无关人员均应距所立杆塔高度的1.2倍以外。
2.1.4架线工序一般施工方案 导地线及光缆架设
导地线及光缆架设施工方法及主要施工机械
工 序 施工项目 导线展放 施工工艺及施工机械选择 备 注 本工程导线、地线采用一牵1方式分相进行张力展放， 即使用一套牵张设备，同时展放一相的1根导线。 施工滑车悬挂 导线采用单轮放线滑车，地线采用单轮3吨尼龙放线滑车。 牵引绳展放 应用人力铺放法展放，成片林区采用遥控飞艇展放 架 线 施 工 紧 线 紧线施工段与放线施工段相同，利用机动绞磨通过滑轮组进 行紧线。利用手扳葫芦进行锚线作业。 一般情况下采用经纬仪，利用档端角度法进行观测，特殊情 况下以平行四边形法或异长法在塔上绑驰度板进行观测。 分相展放的每相1根导线，利用专用提线勾进行起吊，横担 挂线点前后两侧施工孔处各挂一套，提线钩上包胶处理。 采用空中平衡挂线。 采用液压压接，直线管集中压接并加保护钢甲。 驰度观测 直线塔附件 耐张塔附件 直线管接续 五、放线、紧线： （1）放线前，放线耐张段杆塔必须全部整修合格，耐张杆塔做好临时稳固措施，临时拉线必须按规程装设，不得少打。对施工人员明确分工，使其各负其责。
（2）放线时，前后信号必须统一、明确、畅通，传话应及时、清晰。在放线过程中，如遇障碍卡线，应用大绳或其他工具进行处理，不得直接用手拉，处理时施工人员应站在线弯的外侧。
（3）紧线前，应检查所用工器具和施工机械是否满足强度要求，已放的架空线有无绞股、错挂和卡住现象，地锚马道位置是否与受力方向一致，弛度观测人员是否已到位，联系信号是否通畅等。当各项检查均无问题后，施工负责人方可下令紧线。
（4）紧线时，架空线的卡具型号必须符合线材型号的要求，不得以大代小或以小代大。紧线地锚应设专人监视，发现问题应停止牵引，待处理后再进行紧线。当采用机动绞磨紧线时，其尾绳应由熟练人员掌握操作。如邻近带电线路，则绞磨应进行接地。
（5）跨越停电的电力线路时，应办理停电手续，接到停电通知后应先验电，确无电压后在跨越处两端挂设接地线。
（6）公路、通讯线、乡道、房屋等采用搭设越线架跨越施工，在施工时派专人看守。
2.2施工机具需求计划
在基础施工和铁塔组立阶段，施工队配备3套常规的施工工具，以满足在基础和铁塔组立施工阶段的需要，使人力、机具资源得到最充分的发挥，确保工程的进度。各工序主要工器具见下表。 2.2.1 施工机具需求计划表
项目部及施工队用施工机具配置计划表 序 号 机具名称 1 3 4 5 6 7 8 规 格 单位 数量 解决办法 台 台 台 1 4 1 3 3 3 3 公司调用 公司调用 公司调用 架线用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 备 注 指挥车 载重汽车 东风或川路 吊车 8吨 发电机 5kW 电焊机 5kW 切割机 SYD-16 砂轮机 台 台 9 对讲机 北峰（BF-5118） 对 18 公司调用 解决办法 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 备注 基础部分施工工器具计划表 序号 工具名称 规格及性能 单位 数量 1 全站仪 台 1 2 经纬仪 台 1 3 铝合金塔尺 5M 把 2 4 花杆 4.6M 根 2 5 皮尺 30米 把 3 7 钢卷尺 5米 把 15 8 回型扣件 个 2000 9 钢钎 根 40 10 尖板手 Φ20 把 70 11 尖板手 Φ16 把 50 12 摇手 把 60 13 铁板 2M×1M×3MM 块 20 15 尖掌 把 6 16 方掌 把 6 150×150×17 试块盒 个 15 150MM 18 塌落筒 个 6 19 脚手架钢管 6米 根 100 20 钢管扣件 根 200 21 管子扳 把 5 22 丝杠 1.5T 根 150 23 跳板 块 40 25 安全帽 顶 200 27 计算器 个 6
序号 28 29 31 33 工具名称 规格及性能 单位 数量 钢模板 标准型 M2 1500 台秤 100KG 把 6 振动棒 根 12 空压机 台 3 解决办法 公司调用 公司调用 公司调用 公司调用 备注 杆塔组立施工工器具计划表 序号 工具名称 规格及性能 单位 数量 解决办法 1 地锚 3-7T 个 60 公司调用 2 铁桩 根 300 公司调用 3 手扳葫芦 3T 个 30 公司调用 4 套筒扳手 把 80 公司调用 5 尖扳手 把 80 公司调用 6 活动扳手 把 80 公司调用 7 起重滑车 3T 个 80 公司调用 8 起重滑车 5T 个 80 公司调用 9 钢丝绳 Φ11 米 1500 公司调用 10 钢丝绳 Φ13.5 米 1500 公司调用 11 钢丝绳 Φ15 米 1500 公司调用 12 穿针 把 6 公司调用 13 U型环 U-7 个 100 公司调用 14 U型环 U-10 个 100 公司调用 15 卸扣 2T 个 80 公司调用 16 卸扣 6T 个 60 公司调用 17 卸扣 10T 个 60 公司调用 18 卸扣 15T 个 60 公司调用 19 机动绞磨 5T 个 6 公司调用 350MM×20 铝合金抱杆 付 6 公司调用 350MM×18 21 吊车 8吨 台 2 公司调用 备 注
放紧线施工工器具计划表 序号 工具名称 1 2 液压机 压接钢模 规格及性能 单位 数量 台 解决 办法 备注 光缆专用 3 公司调用 用于导线、钢绞线地线套 各2 公司调用 （各种规格） 台 1 公司调用 3 地线放线架 4 地线放线滑Φ508单轮滑车，槽底只 30 公司调用 轮 直径为410MM 高速转向滑5 15吨 只 2 公司调用 轮 6 压线滑轮 只 3 公司调用 2 公司调用 2 公司调用 7 钢接地滑车 配接地铜线及接地棒 只 8 铝接地滑车 配接地铜线及接地棒 只 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 手扳葫芦 手扳葫芦 卡线器 卡线器 U型环 U型环 U型环 延长环 卸扣 卸扣 卸扣 钢丝套 钢丝套 钢丝套 钢丝套 钢丝套 钢丝套 3吨 5吨 适用于钢绞线用 UL-16 UL-7 U-7 个 10 公司调用 个 20 公司调用 个 20 公司调用 个 30 公司调用 个 40 公司调用 个 20 公司调用 个 20 公司调用 PH-16挂单轮滑车用 个 20 公司调用 10吨 6吨 3吨 Φ23×4M Φ23×1.5M Φ13.5×2M Φ12.5×2M Φ11×1M Φ9.3×4.5M 个 50 公司调用 个 10 公司调用 个 10 公司调用 根 20 公司调用 根 20 公司调用 根 20 公司调用 根 20 公司调用 根 10 公司调用 根 10 公司调用 U型螺丝 U-2280挂耐张滑车用 个 20 公司调用 钢板地锚 7吨（带拉环拉棒） 个 10 公司调用 钢板地锚 3吨（带拉环拉棒） 个 10 公司调用 提线钩 导线用 带轴杠 付 10 公司调用 付 1 公司调用 付 10 公司调用 30 地线放线架 31 地线提线器
序号 工具名称 32 铝合金梯子 33 34 36 39 40 41 木踩板 验电笔 钢丝绳 接地棒 开线钳 规格及性能 爬杆用 爬杆用 10KV-35KV Φ15钢绳专用 Φ13 带接地铜线 导线用 地线用 单位 数量 付 付 付 解决 办法 2 公司调用 2 公司调用 2 公司调用 备注 紧线用 带脚架 付 10 公司调用 35 牵引绳卡子 米 1000 公司调用 付 10 公司调用 把 把 4 公司调用 4 公司调用 开线钳 直线接续管42 保护钢甲 58 吊车 59 61 全站仪 机动绞磨 60 铝合金塔尺 与导线接续管配用 套 20 公司调用 8吨 5M 5T 台 台 把 台 1 公司调用 2 公司调用 2 公司调用 3 公司调用 2.3主要生活设施及办公用品配置
2.3.1主要生活设施配置表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 名 称 彩色电视 VCD机 冰箱 冰柜 消毒柜 医药急救箱 照相机 摄像机 体育活动用具 桌子/椅子 行李、床 洗衣机 风扇 柴油发电机 各种炊具 规 格 29寸 25kw 单位 台 台 台 台 台 个 台 台 / 张/把 套 台 台 台 套 数量 1 1 1 1 1 1 2 1 / 2/20 / 1 14 2 1 备注
2.3.2办公用品配置表 序号 1 2 3 4 5 6 名 称 笔记本电脑 台式电脑 程控电话 传真机 打印机 复印机 单位 数量 台 台 台 台 台 台 2 2 2 1 1 1 备 注 能上网 能上网 2.4主要材料及消耗材料需求计划
2.4.1 材料供应的组织管理机构
项目经理部设物供部，在项目部附近设材料站，负责本工程所有自购材料的采购、检验、装卸、保管，及项目法人供应材料的装卸、保管、分供等工作。
对于项目法人供应的本工程材料，我公司将派专人核对收货件数、质量检查、装卸，然后由材料站配料分供各施工队。 2.4.2自购材料的质量目标
在施工合同范围内，由我公司自购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制成品保证达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求。 2.4.3材料供应及采购方式
我公司负责砂、石、水泥、基础钢筋、接地圆钢、拉线、拉棒、拉线金具。 钢材先取样经化验、力学试验符合国家质量标准或专业部颁标准后，并且达到线路施工验收规范以及设计技术要求，方可签定采购合同。钢筋、底脚螺栓等构件的加工，严格按国家标准进行。砂、石等地方性材料必须送当地有资质的质量检验部门检验，其检验报告送招标单位及监理部门审查批准后方可使用。工程中使用的砂石保证与送检样品一致。我公司采购的水泥的生产厂家和品牌品种，保证是国家定点生产厂，经过中国水泥产品认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，以便监理核查，并经招标单位同意。
因工程进度计划是按流水作业安排的，各工序的材料供应必须严格按进度计划进行供料，物供人员将及时了解各工序过程中的施工进度和所用的材料规格、品种，充分发挥生产调度的作用，及时调整供应，保证施工进度按计划进行。
3. 工期及施工进度计划安排 3.1工期目标及分解 3.1.1工期目标
工期为: 2011年7月8日开工 2011年12月8日竣工
3.2施工进度计划及编制说明
3.2.1本进度计划根据工程进度必须服从质量的原则、业主提供的本工程《施工招标文件》、技术资料、以及我公司投入的施工资源编制。
3.2.2本工程计划于2011年7月8日开工，2011年12月08日竣工。 3.2.3本工程各工序进度计划已综合考虑到施工地段各种季节的天气影响；在各工序工程施工工期中已考虑施工人员的休息时间。
3.2.4为了适应现代化的施工作业方式，提高专业施工水平，我们将按基础、组立塔、架线三大工序进行内部流水作业。 3.3进度计划风险分析及控制措施
3.3.1进度计划风险分析 本工程由于工期较紧，受气候及社会因素影响，且在施工道路、施工临时占地，林木砍伐、青苗赔偿等方面牵涉面广、影响大，如果解决得不好，将延误工期。 材料供应、质量问题；装置性材料供应不及时，材料因为质量问题需要调换等都将延误工期。
由于未采用合理的施工方案或施工措施不完善导致工程进度缓慢、返工或停工。
3.3.2计划控制的程序见下图：
度计划控制程序框图
制定施工进度计划 公司组织调整施工进度计划 监理工程师审批 项目部执行施工进度计划 实际施工进度与月计划对照 重新修正施工进度计划 执行施工进度计划 报送公司 实际施工进度与季度计划对照 报送监理工程师 完成总体计划 竣工验收、移交 工程启动 3.3.3计划控制与统计的方法
根据现场的实际情况，合理调整施工进度计划；
各道工序使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排。
与项目法人配合，做好材料的供应工作，保证按计划时间供应材料，施工中采取措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。
我公司若中标,将在施工合同生效后半个月内向招标单位再次提供资金需求计划。
我公司将维护招标单位下达的投资计划的严肃性,并按照正式印发的计划完成.如果确实存在困难,我公司将及早提出计划调整建议,调整计划经招标单位认可后执行.
我公司将设专人按以下要求每月向招标单位提交投资计划完成情况统计表: 1）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。 2）施工质量报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施。 3）物资统计报表，除应符合国家物资部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况是否满足了施工要求及存在的问题。 每月末向招标单位提交下一月的形象进度计划。
各种计划、统计资料均输入电脑，在提出书面资料的同时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。 3.3.4计划控制制度
实行动态计划管理，每月对计划执行的情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，并制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。 3.3.5进度计划控制与保障措施
为保证达到招标书对工期的要求，我公司根据本工程的特点，将采取下列组织、技术措施，消除影响工期的不利因素，确保按期完成施工任务。
充份利用送电线路施工作业面宽的特点，本工程主要工序采用流水施工方案，任一工序出现问题都将影响全局，我们将精心组织、精心安排，在整个施工过程中对所有主要工序进行有效控制、措施果断，项目经理部及时对材料、机具、车辆、人员等进行调度，确保施工进度按计划进行。 认真做好工程前期的准备工作：
1）组织有关技术人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的问题在开工前予以解决，防止因施工图中的问题影响工程进度。在施工中采用正确合理的施工方案和技术措施，保证工程施工的顺利有效进行，并保障施工质量和安全。
2）对于招标单位提供的工程材料，我公司负责派专人到制造厂进行催货，确保制造质量达到优等，并按期交货，不影响施工进度。并派专人负责联系配合，到转运站进行清点、检查和运输，以确保施工现场的物资供应。
3）对我公司自行采购的砂、石、水泥等材料，在开工前便派专人到现场进行选点、取样、试验，并将结果向招标单位报告，经招标单位同意后才签订正式订货合同。
※对所配备的车辆、专用机械、大型工具，在开工前组织专人检查、清点、试验和运输，保证施工现场的需要。
4）项目部将根据实际工程量，组织精干、充足的职工和民工队伍奔赴现场施工，确保施工进度按计划进行。
项目部将加强与地方的联系，争取地方上的支持，搞好地方关系，同时充分利用好法律武器，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。 做好与招标单位的配合工作，确保资金及时到位，保证工程顺利进行。
认真抓好质量保证和质量监督工作，保证单项工程质量，消灭质量事故，提高一次合格率及优良品率，完成一项保证一项、不返工、少检修、缩短消缺时间。 项目经理部每月召开一次生产调度会，各施工队和各部室人员参加，解决、协调施工中存在的各种问题、布置生产任务，确保施工进度按计划进行。
本工程根据调查，青苗赔偿难度较大，要与当地有关部门紧密配合，组织强有力的人员，负责此项工作，防止施工受阻，确保施工顺利进行。
加强安全管理，制定各种安全措施，杜绝人身事故和重大设备事故发生，保证施工顺利进行。
实行分部承包，奖惩兑现，充分调动职工和民工的积极性，加快施工进度。 为严格保证架线工期，我公司将组织专人协调、办理停电跨越事宜，力争与供电部门尽快达成正式协议，以保证架线工序的顺利进行。
4、建立工地管理方案与制度
根据《输变电工程达标投产考核评定标准（2000）版》、《建设工程项目管理规范（GB/T50236-2001）》等相关文件以及本工程的特点，建立健全项目管理方案和管理制度
4.1管理人员岗位责任制
确立以项目经理为中心的各级人员的岗位职责和权限。 4.2项目技术管理制度
包括施工图纸审核、技术交底、设计变更、技术标准等内容，包括施工技术档案的管理
4.3质量管理制度
包括各质量岗位责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等。 4.4安全管理制度
建立安全管理体系、危险源辩识、危险源评价、风险管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等。 4.5物资管理制度
物资计划、采购、接收、验证、运输、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品的管理及仓储管理及废旧物资回收管理制度等。 4.6施工机具管理办法
包含车辆管理办法（包含修理、行车、油料）、施工用工机具、检测设备管理办法。
4.7人力资源管理制度
培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等。 4.8项目成本管理制度
成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成本统计核算及成本评价等。 4.9计划、统计与进度管理
计划统计报表的传递、进度风险预测控制、P3软件的使用等。 4.10项目现场管理制度
施工驻地及施工现场的标准化管理、文明施工控制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、民风民俗、文明施工考核奖惩办法等。 4.11环境保护管理方案
环境因素识别、本工程重大环境因素评价，环境保护措施、施工动火防火规定、环保考核等。
4.12项目分配及奖励制度
工资考核办法、分配办法 4.13施工资料管理办法
文件管理、记录管理、竣工资料移交管理等 4.14精神文明管理办法
项目政党团工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容。 4.15信息管理制度
信息的收集、整理、保存及反馈。
5.施工现场组织机构 5.1施工组织机构与职责分工
本工程实行项目管理，成立项目部，项目部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标；
项目经理受公司经理委托，全权负责领导和组织现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地与项目法人配合协调各方关系，为施工创造有利条件；
本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责；项目总工一人，负责技术工作；项目部下设四部一室，即工程管理部、计划财务部、物资供应部、质量安全部及办公室。项目经理、项目总工在整个施工过程中不调换、不兼职，长期坚持现场工作；
公司本部各职能部门按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的业务部门； 工程管理部 包括：施工过程控制、技术、计划、计量、机具； 计划财务部 包括：财务、劳资、预算； 物资供应部 包括：物资供应、材料、保管； 质量安全部 包括：质量、安全；
经理工作部 包括：对外协调、文件管理、后勤；
5.1.1 项目部组织机构图 项目经理 张泽洪 计财部 技术部 安监部 物资部 王璞 杨青 康厚林 敖正凯 施工队班 张泽良
5.1.2职责与分工 项目经理职责：
1）项目经理重庆广信电力建设有限责任公司授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；
2）本工程施工期间项目经理常驻现场，不对项目经理进行中途更换；
3）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程业主、监理和本公司的各
种规章制度及决议；
4）全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低
成本等项目的管理，并组织实施；
5）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间
的关系；
6）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提
高经济效益；
7）在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理与本工
程施工有关的外部关系、受委托签署有关合同；
8）组织指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保
证施工任务和各项经济指标的完成；
9）认真选择施工队伍，合理组织施工技术力量；
10） 认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配；
11） 关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，
促进各项施工任务的完成。 技术部职责：
1） 负责本项目的工程技术及资料管理等工资，解决施工中的技术难题。 2） 负责施工组织措施、技术措施、安全措施、文明施工措施的编制，实施。 3） 制定单向作业的施工方案 4） 负责监督检查施工质量。
5） 不定期组织施工人员进行施工技术、验收规范、现场施工情况、进度安排等
方面的学习，全面提高施工人员的质量意识和技术业务水平。 物资供应部：
1）负责采购由项目部自购的材料，负责接收和保管由建设单位、本公司机具物资公司提供的设备、材料；
2）负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作； 3）用迅速的方式将所采购的材料、招标单位提供的材料运至工地现场。
4）负责对工程材料按合同规定的相应品级及按监理工程师要求，随时在制造加
工地点、工地或在合同规定的其他地点进行试验。
5）负责向监理工程师提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、
劳力、电力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。 6）负责按施工计划进行材料供应工作。
7）负责自购材料的采购，并将合同副本提交监理工程师备案。按监理工程师的
要求提交设备、材料报表。 质量安全部职责：
8）配合建设单位、监理及公司对本工程的质量审核；
9）制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现； 10） 对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议； 11） 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录； 12） 负责计量工作；
13） 负责工程中间验收和总体验收。负责工程安全、质量记录资料的收集、整
理和移交工作。
14） 贯彻执行国家行业有关安全及安全文明环保施工的规程、规定，并按要求
对施工人员进行安全教育；
15） 指导、检查每天的作业班前会和安全作业票； 16） 组织安全大检查和例行监察；
17） 负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施； 18） 负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全； 19） 负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理； 20） 负责对民工的安全管理； 计划财务部职责：
1）负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向业主、监理和公司报送有关报表及工程进度情况；
2）负责工程财务管理，制定用款计划，负责资金收支管理及劳动分配；
3）协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理； 4）负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施；
5）负责工程结算，并向业主、监理及公司提供财务报告； 6）负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作； 7）负责提供工程技经方面的移交资料。 办公室职责：
1）负责公共关系和项目部的生活管理，及来往文件处理工作； 2）负责劳动保护、医疗卫生等后勤保障工作； 3）负责工程指挥车的管理工作；
4）负责信息管理和编写施工简讯（每月1期）； 5）负责施工中的防火防盗等治安工作；
6）负责办理有关的施工许可证及其相关手续。 施工队长职责：
1）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“四不放过”的原则。坚决消除“三违”现象；
2）组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务；
3）按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方
针；
4）做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益；
5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性； 6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作； 7）尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系； 8）严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。
5.质量目标、质量保障体系及技术组织措施 5.1质量目标
达到优良工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率95%以上。 5.2质量目标分解
为全面实现本工程的各项质量标准，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照合同、公司、项目部进行逐级分解
质量目标分解表 目标合同规定质量目标 公司规定质量目标 项目部质量目标 分类 质② 到优良工程标准； ② 到优良工程标准； ①达到优良工程标准； 量②竣工验收合格率②确保单位工程合格②确保单位工程合格率100％，
目100%、优良品率在95%率100％，优良品率优良品率95%以上； 标 以上； 95%以上； ③杜绝重大质量事故和质量管③杜绝重大质量事故理事故的发生； 和质量管理事故的发生；
5.3质量管理组织机构
质量管理组织机构图： 项目经理：张泽洪
质安部
敖正凯 施工队 5.3.1职责与分工
张泽良
项目经理：张泽洪
1）制定本项目的质量管理目标，负责建立全项目质量管理体系并监督运行； 2）负责建立健全质量监察网络；
3）负责实施质量奖罚，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。 项目总工：
1）参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标保证措施的执行。
2）对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证，负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。 质量专工：
1）直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、监理工程师进行质量检查；
2）对各单位实施质量体系的情况提出奖罚建议； 3）具体组织执行质量计划及质量保证措施；
4）深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。 5）协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检； 6）收集原始记录，分析质量动态； 7）参加事故调查处理工作。 兼职质检员：
1）负责质量管理制度和质量保证措施在施工队的执行，搞好自检互检，配合公司进行专检；
2）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。
5.4质量控制措施
5.4.1 管理保证措施 质量计划
参照《输变电优质工程考核评定标准》和招标文件质量要求，制定本工程的《质量计划》，明确资源配置、职责分工、施工方法及控制措施等，确保施工有序、可控进行。 管理制度
制定并严格执行本工程质量管理制度：《质量技术交底制度》、《隐蔽工程检验制度》、《计量管理制度》、《工程档案资料管理制度》、《质量奖惩制度》等。
材料管理
1）甲方供货，应根据合同供货计划和工程进度情况，及时进行催交，配合甲方、监理、供货厂家共同进行到货验收，发现问题及时向甲方书面反映。
2）自购材料，按程序文件的规定，进行分供方选择和评定，所采购的材料及其制成品质量必须达到国家标准或部颁标准、施工验收规范以及设计技术要求：
①砂、石、水泥、钢筋等材料必须按规范规定抽样，到当地质量检验部门进行检验，检验合格并报监理工程师审查批准后方可使用，使用产品必须与送检产品一致。
②水泥品牌品种和生产厂家必须是经过中国水泥产品质量认证委员会通过，并取得相应的认证证书号，以备甲方核查。
③本工程采购的材料必须有完整的产品合格证、材质证明书，并向甲方提供复印件。 隐蔽工程控制
隐蔽工程必须经现场质量监理人员检查，导地线压接施工必须有现场质量监理人员在场并先做试件检验。前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员检查签字，未经签字不得进行下一工序施工。 5.4.2 技术保证措施
工程部技术人员要认真查看施工图纸，参加施工图纸会审，结合现场调查情况制定科学合理的施工方案。
编制施工技术措施和作业指导书，应预先设立好质量控制点，并坚持进行首基试点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广。
按照公司《技术管理制度》的要求，严格遵守施工方案的编、审、批制度。 在工程开工前，针对本工程的特点和业主要求，对施工人员进行操作工艺的培训，提高施工人员的操作技术和水平。
在各工序开工前，对所有参加施工技术人员进行技术交底，使施工人员了解施工和操作的内容、操作方法和质量标准。 架线前须对导地线、连接管进行握着力试验。 工艺质量要求：
1）工程施工必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。 2）现浇混凝土必须采用机械搅拌，采用机械振捣，铁塔基础外露部分必须达到清水混凝土标准。
3）现浇混凝土需掺添加剂时，经项目法人确认后方可使用。
4）标段架线施工采用张力放线，导地线连接采用液压工艺。 5）转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员。
6）铁塔螺栓的紧固扭力要使用力矩扳手进行测定，其值应符合规范或设计要求。
7）铁塔吊装或大件吊装时，吊点位置应有可靠保护措施，防止塔材出现硬弯变形。
8）导线和地线在展放过程及通过跨越架的跨越点时，应注意采取有效措施，防止导、地线磨伤损坏。
9）施工过程中，甲方、监理工程师下发的有关工程管理文件均应认真遵照执行。
5.4.3经济保证措施
为充分调动员工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责任权利相结合的原则，把个人的经济利益和工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施：
严格质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。
实行质量预留金制度：对本工程按规定预留一定比例的质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。
实行质量抵押金制度：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额的抵押金，工程竣工投运后，经考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣除。
5.4.4 不合格品的控制
凡我公司采购加工的材料，以及施工过程的质量均须认真执行公司制定的《不合格品控制程序》。
我公司机具物资供应公司负责采购、进货的材料不合格品的控制，机具物资供应公司负责在库管理的材料、加工件不合格品的具体控制。质管部负责分部工程及竣工工程验收施工质量不合格品的标识、记录、评价、隔离和处理，以及对放行和让步申请进行归口管理，工程部配合控制。
按订货合同、国家标准对进货和在库的材料、加工件等发生的不合格品，机具物资供应公司将准确地对确定的不合格品规格、型号、类别、生产厂家、生产时间等进行逐个或逐件检验、评审、签定，不合格的一律进行隔离，做好记录，通报与不合格品有关或受其影响的部门。
轻微、一般不合格品由项目经理部会同监理工程师处理，严重不合格品作报废处理。
5.5质量检验与持续改进
5.5.1质量检验
本工程执行三级质量检验制度，施工队自检，项目部复检，公司质管部专检。施工中各级技术、质量管理人员应随时到现场巡视、检查，发现质量问题及时纠正和处理。
5.5.2根据本工程的特点，分析和预测在以下各方面存在着影响工程质量的薄弱环节，为防患于未然，结合相关施工规范要求和工艺要求，针对我公司施工工艺流程拟采取如下保障措施
质量薄弱环节及保障要点
分部工程 质量薄弱环节 土石方工程 保 障 要 点 塔基及开方处 1、将工作面减到最小，减少破坏。2、制定弃土方案 植被损坏 回填土下沉 1、回填前排净坑内积水。2、按规范、设计要求夯实回填。 1、按规定对砂、石、水泥进行试验，合格方能使原材料质量 用。2、保证工程用原材料与送检样品的质量一致。不合格 3、施工现场砂、石堆放地下面采取铺垫措施。 1、采用钢模板，加强模板支撑。2、采用机械搅混凝土浇制 基础工程 拌、机械振捣。3、严格控制混凝土配合比，原材与养护 料全部过秤。4、认真做好基础的养护工作。 1、基础浇制前认真检查各部尺寸。2、混凝土浇几何尺寸超标 制过程中对基础几何尺寸进行复核和调整。3、高度重视转角塔内角基础预超高问题。 1、装卸、运输过程中合理支垫，防止杆塔变形。2、按作业指导书的要求组立。3、吊片按规定进杆塔变形 行补强。4、选择合理的起吊点，在起吊过程中使塔材处于最佳受力状态。5、尺寸有误的杆塔不强行组装。 杆塔工程 1、在塔材运输过程中，杜绝在地上拖拉塔材。2、镀锌受损 不将钢丝绳直接绑在塔材上，采取包垫措施。3、防止钢丝绳等磨损塔材。 螺栓紧固率 1、按施工图的规定使用螺栓。2、按力矩要求紧不达标 固螺栓。3、按设计规定对螺栓作防松、防盗处理。 1、不符合要求的导线不用于本工程。2、采用张导线及表面 力放线。3、制定严格的导线防磨损措施。4、按损伤 规定处理受损的导线。 架线弧垂 1、根据地形等因素合理选择观测方法。2、合理偏差超标 选择观测档。3、严格控制观测档弧垂。 1、控制四联板的扭转。2、准确计算连续上下山架线工程 悬垂串垂直度 档线平调整量。3、准确无误地进行划印。4、精确安装线夹。 绝缘子大口方严格按施工图纸、验收规范、业主及监理的要求向及穿钉方向进行施工。 不正确、不统一。附件安装质量不合格。 其 它 施工人员思想加强开工前人员的培训工作，杜绝施工人员的麻上重视不够 痹思想。
6. 安全目标、安全保障体系及技术组织措施 6.1安全健康与环境管理工作方针
预防为主 控制送变电施工中危险 强化监督 严格遵守相关法律法规 以人为本 切实保障员工安全健康 保护环境 力求减少污染水土流失 科学管理 实现安全绩效持续改进 6.2安全目标
不发生人身死亡事故；
不发生重大施工机械损坏事故； 不发生重大火灾事故； 不发生重大交通事故；
不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 不发生重伤事故，千人负伤率≤5‰；
不发生负主要责任的电网大面积停电事故。 6.3安全管理组织机构
安全管理组织机构图：
项目经理：张泽洪
质安部
敖正凯 6.3.1安全管理办法
建立以项目经理为第一安全负责人，项目总工为安全技术负责人、由各部门负责人和安全员组成的职业健康安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查和监督。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、业主及监理有关安全生 施工队
产的方针、政策、法规。认真执行《电力建设安全健康和环境管理规定》和《电
张泽良 力建设安全工作规程》，严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象出现。
安全监察机构健全，安全责任制落实。
正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。 认真做好民工的资质审查工作和民工的安全教育工作，提高民工的自我保护意识。开工前对民工进行安全教育，施工不听指挥的民工当场辞退。带工职工要对
民工的人身安全、施工质量负责。
专职安全员负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查、并且定期开展安全检查，积极开展各种安全活动。项目部每月要召开一次安全工作例会，每月要进行一次施工安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，由项目经理带队，对查出的隐患要及时限期整改。施工队每周进行一次安全日活动，做到内容充实，并有记录。 各大工序必须根据施工的实际情况编制施工方案、制定各工序危险点控制措施和安全措施，并经公司总工程师批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以先进、可靠的技术方案保障安全。 重要跨越施工和特殊及危险性程度高的作业项目，要编制周密可行的安全技术措施报业主、监理和公司安监部、工程部审查，总工程师批准后方可施工。 加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许上岗；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。
坚持“五同时”制度，即在编制施工措施，技术方案同时编制安全措施，布置施工任务同时布置安全工作，技术交底同时进行安全交底，评比时同时进行安全评比，总结时同时进行总结安全工作。
按人、物、环、管四个方面及时掌握安全动态，及时采取有效措施，建立安全控制点。
对施工设备、吊装工具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工具进行检查，带病运行和不符合安全要求的严禁使用。
跨越带电体应有严格的安全技术措施,并提前向有关部门报送停电及施工计划。
各种安全管理记录妥善保存，台帐健全，报表及时准确。
成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理，严格执行消防规章制度和防火责任制。消防设施齐全，可靠，符合消防要求。
对易燃易爆物品专人看守，要按规定进行定期检查，发放要有记录，按规定配置消防器材。
安全工器具齐全，符合安全规程，选用经鉴定合格的产品并定期进行检查和试验。
若现场发生安全事故，项目经理部应立即报告上级主管部门，项目法人及监理工程师。项目经理、专职安全员及有关人员组成事故调查组，查找事故原因，按“三不放过”原则，对事故部门、事故责任人进行处理。 为了保护工程和为了公众及其他人员的安全和方便，在监理工程师或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点，提供适当的费用并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。
工程项目部在执行公司安全奖惩条例细则的基础上，制定适合本工程的安全奖惩办法。
施工现场（材料站）布置：施工现场设安全围栏四周留出口，围栏入口处应并排挂放安全警示牌，操作牌等。 6.3.2职责分工 项目经理：
1）本工程安全施工第一责任人，对工程安全目标全面负责。
2）组织制定项目各项安全管理制度，审定安全工作目标及计划，建立健全安全
施工责任制。
3）领导和协调各部门对安全文明施工、环保及森林防火的管理，布置、安排安全施工工作。
4）组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施。 5）负责施工安全考核、奖惩。
6）按“三不放过”的原则，参加重大事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
7）负责项目各级人员的安全教育培训工作。 项目总工：
1）负责领导项目的安全技术和环境保护工作。
2）组织编制年度安全措施计划及安全施工措施和特殊工序安全施工技术措施。 3）监督指导项目技术员编制分部、分项工程的安全措施，技术交底等工作。 4）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 5）参加安全施工检查，解决施工中存在的安全技术问题。 6）参加施工事故的调查、分析处理工作，提出防范措施。 安质部：
1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。
2）制定年度、月度安全工作以及森林防火目标计划并组织落实，参与安全技术措施的制定。
3）负责安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。 4）负责施工人员的安全教育，组织每周一次的安全日活动。 5）负责协助项目经理定期召开安全工作例会。
6）组织并参加每月一次的安全施工大检查，制定整改方案。
7）负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作，进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。
8）有权根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见。
9）参加事故的调查处理工作，负责施工安全事故的统计、分析和上报。
10）深入施工现场监督指导安全、文明施工和查禁违章，重点检查安全措施的落实，机械设备工器具及安全防护用品的使用，现场安全设施与环境布置，现场及驻地森林防火防爆措施等环节。对现场违章情况必须当日处理并做好记录。 11）有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚，有权勒令停工整改。 12）每周监督指导施工队的安全日活动，协助项目经理组织召开每月一次的安全例会，并做好记录。每月25日前向公司报《安全报表》和《查禁违章报表》。参与审查施工安全技术措施并监督执行。
13）参加安全工作例会及安全日活动，参加各级组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改。
14）监督、检查各施工队的安全体系执行情况，督促加强安全建设。 15）协助组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作。 安全员：
1） 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2） 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3） 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处。 4） 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5） 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。 6） 依法报告生产安全事故情况。 施工人员
1）自觉遵章守纪，不违章作业，按要求做好森林防火工作。 2）正确检查和使用职业安全防护用品、用具。 3）认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。
4）施工前做好安全防护措施，施工后及时清理整理施工现场。 5）有权拒绝接受违章指挥，并及时处理或上报。 6.3.3施工过程安全控制程序
本工程施工前将认真作好作业危险点预测及预控，分析安全薄弱环节，实施施工过程安全控制程序：
预测作业危险点及安全薄弱环节
项目部技术和安全人员负责根据作业环境、作业方法、作业机具、作业人员等因素的特点，以及以往的经验、教训，查找危险作业点及安全薄弱环节，列出危险作业点及安全薄弱环节清单。
制定控制措施
针对作业危险点及安全薄弱环节，制定相应的安全技术措施、组织控制措施、管理控制措施，明确有关人员的分工与职责，再对有关措施进行评审，将作业危险性降至最低。 编制危险点控制表
编制危险点控制表，并附于作业指导书中。 监督、检查措施落实情况
检查内容包括：安全培训、安全制度、安全设施、作业方法、施工机具、措施落实、安全隐患。
实施危险点控制表及有关措施
1）施工队长：签发安全作业票，召开班前会宣讲安全作业票，交待组织落实各项安全措施。
2）队技术员：填写安全作业票，并根据实际情况对危险点作业进行补充。 3）施工队员：规范自己的行为，按章作业，做到三不伤害。 各种安全记录进行归案
6.4安全风险预测与保障
总结提高
分析和预测风险，采取有效的预防及保障措施，是保证施工安全“可控、在控”的有力方法，我公司将根据工程实际情况和国家有关文件规定要求，查找安全隐患，进行风险预测，从组织、管理、技术等方面加以分析保证。以下为预测结果和保障措施。
项目风险及主要防范保障措施表
项目 存在风险预测 防范对策与保障措施 1、文明开车，模范遵守交通规则。2、不超载、不超速、不客货混装。3、关心驾驶员的身体健康，保持良好的精神状态。4、装车运输经过检查。5、严禁酒后驾车。 1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、起重臂下严禁站人。 1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。 1、运输大件物品，如导线、牵张设备等，有可靠的加固措施。 2、重大物件不得用肩扛运，抬运时设一人指挥，步调一致，同时起落，运输工器具事先检查，雨后抬运应该有防滑措施。 1、坑口按规定放坡，弃土堆放在坑口1米以外，防止土、石坠落坑内伤人。2、保证坑内无积水。 交通肇事 工 地 运 输 吊车作业 贮存和装卸 运输 基 础 工 程 土方坍塌
工地杂物伤人 机械伤害 模板支拆 混凝土浇制事故 爆炸伤害 1、及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工。 1、机械操作人员持证上岗。2、机械不得带病运行，3、严格执行有关操作规程。 1、检查摸板是否符合施工要求，2、在支模时模板不得随意乱堆放。 3、模板框组合找正后应在周围支撑。4、拆模后应将模板堆放整齐。 1、水泥堆放应离地有20cm，并用蓬布遮盖。2、搅拌机应该放置平稳且前后掩牢。3、浇制前后应该检查模板和浇制平台是否牢靠。4、坑下的捣固人员应穿防雨衣靴并正确配戴安全帽，防止落物、塌方伤人，5、施工人员应该采取防滑措施。 1、服从地方爆炸物品管理部门的管理，2、设专人进行爆炸物品的管理，爆炸物品分别存放。3、制订执行易爆物品的运输、保管、领用、退库的办法。
爆破施工 起吊系统意外 杆 塔 工 程 抱杆升降失衡 地面组装事故 高处坠落 1、根据实际土质对用药量、孔深等进行控制。2、加强爆破警戒，对作业区附近的居民、公路及行人及时进行警告与警戒。3、按规定处理哑炮。 1、按规定规格、型号使用工器具。2、工器具进场必须经过试验检查，并进行定期检查，每天使用前作外观检查，杜绝不合格品进入起吊系统。3、做到各连接点连接可靠，卸扣、U型环等螺栓安装到位。 1、螺栓扳手应符合力矩要求。2、安装螺栓严禁用手指找正螺孔。3、抬装预制件、塔材时应该同肩轻放。4、传递工具和材料时不得抛扔。 1、统一指挥。2、随时调紧上拉线。3、下拉线未调好、固定，不松抱杆吊绳。 1、在完成吊装的塔段上不留活铁与活脚钉。2、登杆作业一律穿胶底鞋。3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方。4、使用符合标准的安全带。
落物打击 跨越架 高空坠落及落物打击 架 线 工 程 不合理的 同时作业 感应电危害 1、用小绳传递物件，杜绝乱抛乱扔。2、塔上使用工具袋装小型物料，工具袋挂牢。3、较大、较重的物品用绞磨起吊，不用人拽。4、起吊的重物下严禁站人。 1、按作业指导书要求搭设跨越架。2、搭、拆时，保持物体对带电体的安全距离，并有专人监护。3、放线时，跨越架要有人监护。4、跨越架材料符合要求。 1、上杆、上线作业系好安全带。 2、安全带系的位置要符合安规要求。 3、上杆穿胶鞋，随身带的工具及材料要装入工具包。 4、不得在高空抛物。 1、不得在相邻两直线塔同一相线上作业。2、平衡挂线时，同直线塔上同一相线上不得有人作业。 1、跨越高电压线路及与高电压线路平行走线时，架线施工应选择塔位设接地滑车，牵张机手应站在绝缘物上。2、上线作业前应先安装接地。
触电或运行事故 地锚埋设 火灾 其 它 淹溺 食物及煤气中毒 触电 联系停电由专人负责，并在当地原电力部门办理正规停电施工作业票。停电后要派专人正确验电并确认停电线路已不带电后方可进行施工，正确安装接地线。复电前必须拆除接地线。 地锚规格、埋深应满足施工要求，地锚上方回填土应夯实。 1、施工驻地配备足够的消防用具且性能完好。2、注意林区的防火，制定防火实施细则，对参加施工人员进行防火教育，杜绝火灾。3、加强防火教育，成立防火领导小组。4、签订防火责任书。 1、严禁不明深浅涉水，工作中涉水要安排有过硬游泳技能的人员并设监护人。2、严禁下水游泳。 1、保持环境卫生。2、不购买腐烂变质的食物。3、保证食堂的清洁卫生，保证餐具的清洁卫生。 1、加强用电管理，。2、严禁私拉乱扯电线、超负荷用电。3、漏电保护装置等设施应齐全。 6.5安全措施
6.5.1安全管理措施 安全责任体系
建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全管理目
标承包责任书。建立健全安全保证体系，机构人员到位；建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”办法，安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。 安全应急和响应管理
通过风险预测、辨识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目部负责制定相关的《应急预案》，项目总工批准。《应急预案》的内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护、森林防火工作等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通。 安全工作例会
每月召开一次，有项目经理组织，项目部全体管理人员及各施工队主要人员参加。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，提出改进措施，布置指导班组安全工作。 安全教育
开工前制定近期及长远的安全教育培训计划，并在施工中落实。
一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，提高自我保护能力，分批分期学习，培训资料建档，进入工作岗位。特殊工作根据地方颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。 施工机具安全管理
起重机具、绝缘工具、安全防护用具、压力容器等，在开工前进行检测试验，出入库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并用标志牌形式表明其检查状态。电器设备等进行定期检查。施工临时用电设备由指定专人进行维修检查。 安全检查制度
项目经理部每月组织检查一次，由项目经理组织参加；施工队每周检查一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。安全检查须编制《安全施工管理工作检查表》和《安全施工专业检查表》，通过查领导、查管理、查隐患、查事故处理等内容，提出检查总结，填写《安全施工问题通知书》下发整改。 安全措施编制管理
一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁施工。
一般施工项目由队技术员编制，经专职安全员批准执行；重要工序和特殊作业由项目安质部编制，报公司安质部、施工部审查，经公司总工批准执行。 安全工作票制度
一切施工活动必须填写施工作业票，作业票内容具体、有针对性，人员落实到位。一般工序和重大施工项目的安全工作票由施工队技术员填写，队长和兼职安全员负责审核，队长签发。现场施工负责人必须持有安全工作票，开工前进行唱票，宣讲安全措施及注意事项，施工人员要在工作票上签字。工作票最长使用时间不得超过5天；更换施工地点、内容、施工负责人等必须重新填写工作票。 安全活动
实行安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互监。
班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件对施工人员进行安全讲话，进行“三查”“三交”列队，宣讲安全工作票。收工后，进行安全小结。
“安全日”活动：每周开展一次活动，并不少于2小时，全面分析一周的
安全情况，做到有目的、有内容、有记录、有实效。
“安全月”活动：制定活动计划并定期开展，活动的重点是针对施工特点，环境气候的变化，解决安全中存在的问题，重点解决夏雨季施工中的安全问题。 事故报告与处理
发生安全事故必须及时如实报告（包括向项目法人和监理报告），事故处理必须遵循三不放过的原则，事故教训即时反馈下达，避免同类事故发生。 项目各施工队应配备经培训合格的兼职义务消防队，预防火灾事故的发生，制定现场动火管理制度，包括动火申请、动火许可、监督检查，主要是现场的流动吸烟等。
开展文明施工竞赛、评比活动、按照公司《安全设施标准化措施》，对施工现场、生活区、安全设施等实行标准化管理。 6.5.2安全技术措施
根据本工程的实际情况，由公司工程部组织编制《施工组织设计》，报公司领导及各级部门批准，由项目工程部组织编制各工序的《施工措施》，项目总工审核后报公司总工程师批准，并报监理和业主。 在施工中所遇电力线的带电跨越、飞艇展放导引绳跨越林区及河流都需要编制相应的特殊措施来保证施工安全。
7.分包工程的管理 7.1工程分包的原因及范围
我公司对本工程原则上无工程分承包。但如经项目法人、监理的要求有工程分承包发生时，我公司将工程分承包的原因及范围报项目法人、监理认可后，作如下选择和管理。同时对分包商、工人的行为、违约和疏忽造成的后果向项目法人承担责任。 7.2分包商选择条件
对于所分包的工程施工队伍应有丰富的施工经验，并且有承接两项及以上所分包的工程施工项目的施工资历； 具有合格的施工资质； 能提供详细全面、可行性高的所分包的工程施工作业指导书并正确运用于施工全过程，以确保工程优质高效完工；
配备齐全，所分包的工程施工所需用工器具及其他配套设施。 7.3分包工程管理
对分包工程进度计划的管理
1）我方将与分包商签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
2）分包商须按与我方签定的合同工作范围、技术规范、图纸要求及其编制的且经我项目总工批准的施工进度实施计划，负责组织现场施工；每月的施工进度计划须事先报我项目总工批准，同时每月24日前将本月进度计划实施情况报项目部。
3）对分包工程每周进行跟踪检查施工实际进度。保证经常地、定期地准确掌握分包项目的实际进度、施工条件及材料供应等情况。
4）对收集到的分包工程进度数据，进行整理，按计划控制的项目进行统计，进而与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前或滞后三种情况，并据此采取相应措施。
对分包工程施工质量的管理
为了加强分包工程的质量控制，把对分包工程的项目质量控制分为：事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 1）事前控制：
——技术准备：分包商须组织对施工图纸进行熟悉和审查且有记录；编制出
分包项目施工组织设计（或措施方案）。
——物质准备：分包商须准备好必须的施工机（器）具；材料及预埋件的加工准备等。
——组织准备：分包商须明确施工现场的施工负责人，明确现场施工组织机
构；集结施工队伍，并对施工队伍进行教育及交底。
2）事中控制：
——工序质量控制：严格遵守工艺规程；控制工序活动条件的质量，即对施
工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等这些因素进行有效的控制，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量。
——工序交接控制：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自
检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
——隐蔽工程控制：凡是隐蔽工程均应经我方检查认证后，分包商才能进行
下道工序的施工。 ——计量器具控制：计量器具需使用经我方质检部门检验复核且在有效期限以内。
——成品保护控制：检查分包商有无成品保护措施，或保护措施是否可行有效。
——试验检查控制：必须通过试验手段，才能对质量进行判断的部位。现场
取样须经我方专职人员确认；其试验单位必须有相应的资格；且试验报告结果须合格。
——施工过程控制：分包商填写的施工记录等表格，必须严格与实际施工相
符，真实客观地反映施工过程的质量水平。
——质量事故控制：对发生的质量事故及时组织调查，为对质量事故进行正
确分析提供依据；根据质量事故的分析结果，对质量事故进行处理或进行返工；最后对质量事故的处理结论有记录可查。
3）事后控制：
——对其完成的分包工程，按规定的质量标准和办法，进行质量评定。 ——对竣工验收资料，组织进行检查和初步验收。 ——对分包工程进行竣工验收。 对分包工程安全文明施工的管理 1）管生产同时管安全：明确分包商现场管理机构各级生产人员的安全管理职责；建立安全生产责任制，落实安全管理责任。
2）坚持安全管理的目的性：明确分包商安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。确保操作者的安全与健康。 3）贯彻预防为主的方针：经常对分包商进行安全教育、安全检查。端正对生产中不安全因素的认识，在生产活动过程中及时发现不安全因素，采取措施，明
确责任，尽快的、坚决的予以消除。
4）坚持“四全”的动态管理：督促分包商在生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。
5）在管理中发展、提高：同分包商一起，在安全生产活动中，不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。
6）文明施工组织管理措施：健全分包商的管理组织、管理制度、管理资料；开展竞赛、加强对其教育工作。 7）文明施工现场管理措施：
——积极开展“5S”活动（即对分包商施工现场各生产要素所处状态不断地
进行整理、整顿、清扫、清洁和素养）。
——对所需的物在空间上合理布置：实现人与物、人与场所、物与场所、物
与物之间 的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，提高文明施工水平。
——积极推行文明施工的目视管理：亦称之为“看得见的管理”，它是利用
形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本目的。
8.环境保护、水土保持及文明施工 8.1环境保护、水土保持
8.1.1 环境保护及文明施工策划
为树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的管理理念，推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”，实现本工程文明施工、环境保护目标，塑造我公司文明、环保施工的品牌形象，根据国家相关法律、法规，结合我公司现状，对本工程进行文明施工和环境保护的策划。
策划内容包括：制定目标，成立相应的组织机构，配备适宜的人员、设备、设施等资源，编制相关作业程序、管理文件或措施等。 8.1.2环境保护及文明施工目标 环境保护
1）环境保护目标 不发生环境污染事故
不发生相关方重大环境污染的投诉 减少植被破坏的面积
确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把生态环境作为一项重要工作来抓。
根据我公司现场调查的实际情况和施工情况分析，本工程因施工可能引起环境保护方面的主要因素有： ①土石方开挖破坏周围环境；
②基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难； ③铁塔组立和架线时，所占用的施工场地过大；
④施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处理。 影响施工而不影响运行的树木被砍伐。
送电现场的重大环境因素主要是塔基大面积植被的破坏。因此要采取一切合理措施，保护塔基周围的环境，必要时进行绿化。在施工时，项目部应根据工程实际情况做详细管理方案。由项目部根据工程特点，对异常情况下，可能发生的环境污染事故，制定应急预案并且评审其有效性。 2）环境保护的具体措施
⑴加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。 ⑵基坑开挖时将上层熟土与下层生土分开堆放，回填时先回填下层生土再回填上层熟土，以保证地表土壤的肥力。
⑶做到工完、料尽、场地清，基础施工时，砂、石、水泥堆放处铺垫隔离布，并做定量供应，达到少占地，避免浪费，场地容易清理的目的。 ⑷在山坡进行土石方开挖时，采用编制袋装弃土，然后在塔基斜坡下方垒放成临时挡土墙，防止弃土、石块破坏斜坡植被。待基础回填完后，将其与多余的弃土外运。
⑸在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废物、垃圾及不在需要的临时工程。
⑹为减少影响施工而不影响运行的林木砍伐，采取下列措施：
a）、采用全站仪进行线路复测，减少因树木阻挡测量而引起的不必要的砍伐。 b）、铁塔组立采用内拉线内悬浮抱杆的施工工艺，同时减少起吊重量，以减少施工场地占用大面积而引起的砍伐。 c）、架线时采用飞艇进行放线施工，减少放线通道引起的树木砍伐。 d）、在砍伐影响运行的树木前，由专人会同林业部门工作人员，对需砍伐的林木造册登记，并经双方签字认定。
⑺推行“清洁、素养型”施工，安全文明施工责任区内，实行交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。
⑻工地设垃圾箱，生活及施工垃圾及时运走。 ⑼每个工序完工后清理、平整现场。
⑽生活污水设置沉淀池，经沉淀后再外排。
⑾按照项目法人对环境保护的要求，配合监理工程师做好环境保护工作。
⑿施工现场使用的锅、炉、火灶符合环保要求，烟尘排放黑度达到林格曼I级以下。
8.1.3环境保护
推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方按要求堆放，并做防护坎，减少水土流失；塔基平整后，恢复植被；机动车辆不能到达的地方，采用人力、畜力运输；包装物、旧棉纱等固体废弃物分类存放，严禁就地焚烧；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。
开挖塔基基础时，应制定合理的开挖措施，尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到
山坡下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。
塔基基础施工时，砂、石、水泥等物料堆放处应辅彩条布隔离，采取不直接落地措施。施工产生的废油要用专用固体容器保存，并按环境保护的有关要求进行处置，严禁随地丢弃。
场地是耕地的，按生土、熟土分别堆放；回填基础时，应实施生熟土分开法；组塔、放线施工完成后，应对塔基周围尽量恢复原地貌及植被。 8.2文明施工
8.2.1文明施工的目标
讲文明、讲礼貌、讲卫生；
遵纪守法，杜绝违法、乱纪现象发生； 办公、生活设施齐全、次序井然； 施工驻地和现场布置标准化、规范化； 循序作业、按章操作； 工完、料尽、场地清；
尊重民风、民俗，搞好民族关系。 文明环保施工管理组织机构
组 长： 项目经理 副组长： 项目总工 组 员：项目部全体成员 配置资源
1）管理人员具有较高素质、专业技术水准，并有同等工程丰富的施工、管理经验，能够胜任本工程现场安全、文明施工和环境保护的管理工作；操作人员有丰富的施工经验。
2） 办公设施、设备配置数量满足现场办公需要，并处于完好状态。 3） 安全、文明施工和环境保护设施、设备及工具，应满足现场施工需要，并在施工作业前配置到位。 文明施工的实施方案
1）项目部经理为工程文明施工的第一责任人，施工队长对工地文明施工进行组织安排和管理。施工作业人员对各自从事的施工作业项目及场所的文明施工负直接责任；
2）工程开工阶段要同抓安全、质量一样，重视抓好文明施工；
3）施工现场合理布置，进行定置管理，化分责任区，保证施工安全和施工质量，施工作业方便，生活文明健康，有利于提高工作效率和降低消耗，总体布局符合施工组织设计要求；
4）材料、设备和施工机具的防火、防水、防潮、防腐蚀、防盗措施完备； 5）生活住址、仓库和施工场地排水设施良好、无积水，经常保持干净、卫生、整洁；
6）纪律严明，衣着整齐，语言文明，与相邻的单位融洽相处，在与建设、设计单位、监理单位及有关各方的联系中，尊重对方，善待别人，将方便让给别人，困难留给自己；
7）人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业；
8）施工作业面材料、土石方、设备等堆放合理整齐。现场用的砂、石料堆放
时下面必须铺垫彩条布，保持砂、石料及施工现场环境的干净；
9）物资标识清楚，摆放有序合理，符合安全防火措施。施工设备及安装设备、材料在现场布置时应划分区域规范管理；
10）每个作业面做到“工完料尽场地清”，做到让业主满意、监理满意、领导满意、自己满意；
11）设置并维修好施工现场所有的照明、护栏、围墙、警告标志和保卫设施； 12）施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件；
13）食堂卫生、伙食管理由专人负责，对炊事员进行身体健康检查，持健康证上岗，并监督其加强卫生管理，防止食物中毒；建立职工活动室，活跃职工业余文化生活；
14）施工图纸、措施、记录、验收资料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整；
15）工程竣工验收合格后，将遗留问题处理好，不留任何尾巴移交给业主、监理。场地不留任何施工遗留物； 16）严禁赌博、吸毒等不良行为；
17）教育职工尊重当地民俗风俗习惯、宗教习惯，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。
文明施工考核、管理办法
1）执行《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》（南网公司）、《电网建设工程安全与环境管理设施规范应用手册》（南网公司）、《安全管理工作手册》（贵州电网）。建立和健全文明施工管理制度和实施办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。
2）强化全体人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善、劳动纪律严明的安全文明施工环境。
3）遵守施工所在地国家和地方政府颁布的法律、法规或其他规章制度，尊重当地风俗习俗、宗教习惯等。
4）对雇员采取措施，防止雇员或雇员之间发生任何违法行为、妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。
5）会同业主及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。
6）每月由项目经理组织一次职业安全健康与环境管理检查，按规定进行考核，考核内容为：安全交底记录、作业票、生活卫生、材料清理堆放、标志、总结、检查和记录，实行记分制。
7）分部工程完工后，进行一次职业安全健康与环境管理总结评价，并将评价作为奖金分配、评比的依据。
8）现场出现违反文明施工现象时，要严格按奖惩办法处理。 环境保护要求
1）持项目法人提供的有关文件，开工前派专人到现场办理施工开工手续。 2）为防止损坏当地交通设施，施工时认真选择交通路线，限制载重量，避免对路过的桥梁和道路造成不必要的损坏。
3）及时处理施工废物、保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后负责清理、修复损坏的桥梁道路及其它公用设施。
4）基坑开挖时将上层熟土与下层生土分开堆放，回填时先回填下层生土再回填上层熟土，以保持地表层土壤的肥力。基础施工完毕后，多余的土石应运到塔基以外能堆土的地方，禁止占用田土。
5）采取一切合理措施，保护工地周围的环境避免污染或施工方法不当造成对环境、公共人员和财产等危害和干扰。严禁职工和民工参与吸毒或贩毒。 6）施工时发现化石或有价值的文物时，要及时向上级部门报告，严禁损坏及私分。
7）制定严格的措施,杜绝林区火灾的发生。
8）项目部计财部负责所有的跨越、施工造成的树木砍伐、青苗赔偿、临时征用地、三线改造、通讯干扰、涉外纠纷等赔偿工作。 9)施工临时用地、各种赔偿应严格按照规定的标准执行。
10)各种赔偿要办理有效协议、协议中要明确赔偿内容、费用，并将协议移交招标单位、工程监理备案，并在竣工验收前全部办理好。房屋拆迁实行一户一卡制，拆迁协议要有公证手续。
11)按基础、组塔、架线三大分部工程，书面向招标单位报告环境保护情况，并配合招标单位、环保监测部门对施工环保进行检查、评估。
8.2.2安全文明施工主要控制形象
推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”，实现真正意义上的全过程安全文明施工；
树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造国内一流的办公、生活、施工与安全文明施工环境，实现作业全过程人身安全防护完善化；
实现安全健康与环境管理控制目标。 8.2.3安全文明施工设施及环境保护设施 攀登自锁器：杆塔垂直攀登时为施工人员提供的全过程安全防护的设施，使用时主绳（直径16mm锦纶绳）配备“紧绳器”。 速差自控器：杆塔短距离垂直攀登或安装附件时为施工人员提供的全过程安全防护设施。
水平安全绳：高处作业人员水平移动或高处临边作业使用直径13毫米以上的塑套钢丝绳，作为安全防护设施，用以扶手或挂安全带。 使用带有紧绳器装置的水平安全绳：使用带有紧绳器装置、直径16mm锦纶绳、配套攀登自锁器作为作业人员在杆塔上水平移动时的安全防护设施。 下线爬梯：施工人员高处垂直上下悬挂瓷瓶串和安装附件专用的铝合金爬梯或软爬梯，与速差自控器配套使用。
全方位防冲击安全带：高处作业最基本的防坠落个人安全防护用品。 平衡挂线平台：特殊环境条件下，因不能落下导线进行液压联接作业而使用的高处挂线平台。
防静电服：用于工程施工人员在邻近高压、强电场中的人身防护。
施工接地线：用作防止邻近高压线路静电感应触电或误合闸触电的安全接地。 安全围栏和临时提示遮栏：用于安全通道、贵重设备保护等危险区域的区划； 氧气、乙炔箱及卷扬机、单体电焊机罩棚：氧气、乙炔瓶及卷扬机、单体电焊机罩棚采用统一形式钢制箱棚，涂刷油漆，并喷绘标识。
危险品库：设置专用危险品库房，并醒目标识。对危险品及危险废品，集中存
放，专人管理，并按相关规定做好危险废品处理工作。
安全标志牌：现场、仓库、危险区域作安全提示、指令、警告、禁令标识。 8.2.4进入施工现场安全文明施工纪律规定
进入现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带，严禁坐安全帽。
进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装。严禁在现场内赤膊。
进入现场人员应穿符合安全要求的工作服，工作人员着装整齐统一、佩胸卡上岗。
从事尘毒及特殊作业的人员，穿着专用防护服。 高处作业必须正确使用安全带等防坠落措施。
进入现场的施工人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物。
进入施工现场的人员不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。
使用砂轮机、錾剔修口、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防护镜。 遵守安全设施使用规定，自觉使用安全设施保护自身安全。 严禁酒后进入施工现场。 严禁在禁火区吸烟。
严禁擅自进入危险作业区域。 8.2.5工程项目开工必须具备的条件
项目经理（法人）签订 “工程承发包合同”、“职业安全健康与环境管理责任书”。
施工组织设计编制完成并经审查批准。
安全与健康工作程序已编制完成并经监理审查批准（安全施工程序名称如下）：桩基作业；基础（坑）开挖作业；接地网敷设作业；爆破作业；钢筋模板作业；脚手架（跨越架）搭设作业；杆塔组立作业；放、紧线作业；附件安装作业；试运与整套投运等。
安全施工措施编审程序表。
进入现场的全体员工经过安全健康与环境管理知识教育培训，考试合格持证及佩带“胸卡证”上岗。
特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗。
进入现场的全体员工经过身体健康检查，并建立了体检档案备查。 与保险机构签订保险合同，为现场从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险手续。
现场办公、生活、生产临建设施完善，具备使用条件。
8.2.6施工阶段安全文明施工主要控制措施 安全施工措施的编制与执行
1）针对工程项目施工特点，对辨识、评价出的风险值较大的重要危害和重要环境因素，进行重点预防和控制。涉及到的单项工程在作业指导书中列出清单并提出预防与控制措施。安全施工措施具有针对性、有效性、适用性。
2）重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业安全施工措施必须经监理审查批准后方可施工。
3）严格执行技术交底程序，交底与接受交底人双方签字确认。
4）项目开工前施工负责人进行安全文明施工条件的检查并签字确认，不具备安全文明施工条件的工程项目不得开工。
5）施工人员应严格按照作业指导书施工，未经批准，不得擅自更改。 6）一切作业实行作业票制，并于每天站班会宣读，并进行“三查”、“三交”工作。
安全设施 1）按照《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》（南网工程）的要求，保证安全投入，加强安全防护，实施安全设施标准化，使现场具备完善的安全文明施工条件。
2）项目工作人员拆除安全设施经过书面批准，施工完后及时恢复并报告批准拆除人。
高处作业
1）彻底贯彻执行高处作业安全措施，确保在各种工况下对人身都有保护措施。 2）避免和减少交叉施工，确实无法避免的制订安全防护措施，并有效实施后，方可施工。
3）严禁高处抛扔物件行为。
4）对重要的危险作业工序，现场安全文明施工应采取特殊的控制措施。 跨越架
1）跨越架由专人管理，专业人员指导搭设。
2）施工跨越架搭设工作满足《电力建设安全工作规程（第2部分：架空送电线路部分）》（DL5009.2-2004）的要求，按施工方案进行搭设。
3）跨越架搭设验收挂牌后方才投入使用。验收牌分红色牌（禁用）、黄色牌（必须挂安全带使用）、绿色（可不挂安全带使用）。
4）送电施工搭设跨越架编制安全技术保证措施。跨越架搭设前，征得被跨越物所属单位同意。跨越架搭设材料满足安规要求，跨越架搭设应横平竖直，拉线受力适中，锚桩牢固可靠，对被跨越物的水平距离和垂直距离要满足安全规程要求，跨越架封网要可靠，防止跑线时损坏被跨越物，跨越架应按规定设置警示标志，并挂在醒目位置，重要跨越处应安排专人监护。 起重作业
1）参与起重作业的机械和人员按国家规定，全过程持证有效率达到100%。 2）钢丝绳、吊钩、滑轮、安全装置及起重工器具定期按有关标准进行检验、检查和保养。
3）施工现场使用国家标准规定的起重指挥信号、手势和旗语。 4）起重作业严格执行“十不吊”。起重钢丝绳在棱角处采取可靠的保护措施，千斤绳不得打结、扭绞使用。 施工用电
1）项目部在指定的地点接入施工用电系统，全权负责连接点以下的电气设备保护和人身安全。
2）电气工作由专职电工进行。
3）施工电源设施配套，符合安全设施标准化的要求，接线整齐、美观。 4）施工区域电源电缆走向布置合理，布设整齐、美观并标示清楚。
5）接零、接地保护：按电源系统中性点是否接地，分别采用保护接零系统或保护接地系统，接地、接零系统严禁混用。 焊接作业
1）遵守焊接安全规定，严禁在易燃材料附近及上方进行焊接工作。 2）各类气瓶使用符合安全要求，固定设施牢靠、美观。
3）火焊皮管不得妨碍通道，下班后及时收回。 一般危险性作业
1）进入孔洞、地下、潮湿地点作业，必须使用行灯照明，并做好防止缺氧窒息措施。
2）拆除作业、近电作业、吊装作业等危险作业场所有醒目的警戒、警告标志，并有专人监护。
3）孔洞、陡坎、土方开挖区、高压带电区、重点防火区设围栏（墙、网）、盖板，并有明显标志，易燃易爆品单独存放。 土石方开挖
1）土石方开挖有合理的弃土石方案和防塌方措施，并保证道路畅通。 2）拉运土石方的车辆有措施尽量减少散落造成对路面的污染。 线路工程
1）机械设备和工器具经过检验、试验，合格后运到工地；使用前必须进行外观检查，并进行经常性的维护、保养，保持外观完好。
2）基础工程编制防触电、坍塌、坠落、物体打击、机械伤害、窒息的安全措施；基坑深度超过1.5m设置保护围栏；掏挖桩基础应加盖孔洞盖板；山区基础应增设临边防护。
3）杆塔工程编制防坠落、物体打击、机械伤害、雷电、感应电等安全措施，重点解决高处作业人员的有效防护。合理组织施工，尽量避免或减少垂直交叉作业。 4）架线工程编制防坠落、物体打击、机械伤害、雷电、感应电等安全措施。张力放线要加强对牵张机械及各种承力钢索机构强度的松树，杜绝跑线等事故的发生。附件安装要有防止导、地线坠落的可靠措施。
5）线路工程做好防雷电和毒虫、毒蛇危害安全工作；雷电天气严禁野外作业；组立杆塔时必须将接地线可靠连接；为防止毒虫、毒蛇的危害，施工人员应随身携带防毒虫、毒蛇的药品，并制定应急预案。 成品、半成品保护与防止“二次污染”
1）制订现场成品保护管理规定及具体保护方案和措施，防止“二次污染”。 2）大型设备基础存在外观工艺缺陷，未经监理检查批准，不得进行二次抹面。 现场清理整顿
1）推行“清洁素养型”施工，安全文明施工责任区内，实行交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。
2）现场领用的建筑安装材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞通道现象。 3）设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。 4）各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。
5）各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。施工现场执行“随做随清、随做随净”制度，达到“一日一清、一日一净”。
6）施工作业现场设置安全通道并有明显标识，安全通道做到安全、整洁、畅通和足够照明。
7）各种生活垃圾用塑料袋装好，集中存放在封闭的垃圾筒内，每天清理运出现场。
8）保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。
9）工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。 8.2.7机械、车辆交通安全管理
进入现场机械做到机容机貌整洁、安全技术状况良好、安全保护装置齐全，起重机必须经正式检验站检验合格并悬挂安全准用证；否则，不得进场使用。 进入现场的机械使用队伍，应具备使用、维修保养和缺陷整改的相应能力。 设置专门机构或人员，负责机械、车辆交通安全管理，落实安全责任，做好机械、车辆交通安全管理工作。
施工车辆在现场、生活区必须限速行驶；严禁无证驾驶；严禁酒后驾车；把防止交通事故作为重大风险加以控制，严格审查租用车辆、驾驶员所有证照是否齐全有效，并签订租车合同，明确双方职责；严禁客货混装；严禁使用农用车、拖拉机作载人工具。 8.2.8职业健康
对从事有毒有害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案。 尘、毒作业场所应有良好的通风除尘、换气及防止中毒措施。 严禁未成年人从事现场施工作业。
夏季露天作业，采取防暑降温措施；冬季施工采取防冻、防滑措施。 8.2.9生活安全与卫生
生活临建应有设计，确保符合安全要求。
员工食堂与食品间设施应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生。同时严防食物中毒。食堂工作人员持健康证。 员工宿舍有良好的居住条件，保持通风与干净整洁，并有专项管理措施。 为员工提供较好的沐浴、盥洗设施以及工作服洗涤、干燥消毒设施。
员工生活区定期消毒，预防各种传染性疾病，并有消灭蚊、蝇、老鼠的措施。 制定相应措施，保障各种形式外协工住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。实行一人一床、一被褥（蚊帐），专人管理，定期检查，严格控制。 8.2.10防止公害
有效消除烟尘、灰尘飘洒，现场禁止一切焚烧物料的行为。 8.2.11消防与警卫
建立健全消防、保卫网络，制订严格的管理制度，在驻地、作业点、物资（材料）站等防火部位配备足够数量的消防器材。
开展消防、保卫知识教育与培训，提高全员消防、保卫意识与技能，组建义务消防队；现场布设醒目的消防紧急报警标志。
建立并严格执行动火管理制度，现场严禁生火取暖和使用电炉取暖。 在山区施工，重点加强护林防火工作，施工道路边及施工现场须设置防火警示牌，进入林区严禁携带火种，严禁吸烟。 8.2.12工作时间
工作日的作息时间表以备忘录的形式提交给监理单位与现场警卫室。正常工作作息时间以外的工作制度、夜间加班、公假日加班，均在备忘录中加以详细说明。 严禁单人夜间加班。做到：凡是有人工作的地方，必须有安全设施；凡是有人工作的地方，必须有人监督。 8.2.13应急管理
应急预案与应急预演：结合工程进展的阶段性特征以及施工地段、驻地风俗民情和社会治安状况，做好应急准备和应急响应工作，编制《应急预案》，对有可能发生的突发事件以及无法抗拒的自然灾害进行预防控制，并根据《应急预案》的专业特征，组织专业人员进行应急演习。
应急资源：应急资源是针对应急预案要求配置的，含车辆、材料、工具、人员、
资金、通讯手段等。应急资源的管理要求始终处于备用状态，按性质不同归口不同部门掌管。
紧急联络与救护体制：施工现场和生活区应建立消防和救护紧急联络体制。具体包括各种应急组织和管理网络、通讯手段等，如消防组织、医疗救护组织、防汛组织、治安保卫组织，火警电话、交通报警电话、安全事故紧急通报电话、医疗救护电话等。建立的紧急联络与救护体制内容要求宣传到每位员工，紧急联络
电话制作成标识牌置于醒目地点。
9.计划、统计和信息管理
为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息、项目部实行计算机工程信息管理。工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部内容。
9.1 计划、统计报表的编制与传递
9.1.1计划、统计报表的编制原则
计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性、科学性和时效性。
计划编制要符合业主、监理或监理单位的总体安排及工期要求，并要考虑施工图纸、劳力、机具、材料供应和现场条件落实等情况。 计划编制的依据为施工承包合同。
根据业主、监理单位下达的执行计划，编制施工网络计划和年度施工计划报表送工程监理。
统计报表要依照《中华人民共和国统计法》和有关法规编制。不得虚报、瞒报和伪造。
统计报表要根据承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用均纳入其投资额统计范围，依据施工图工程量和施工合同价计列。 统计要按工程实际形象进度，同时对与所完成投资额相应的实物工程量进行统计，工程量统计应准确，详实。 9.1.2计划、统计报表的编制
计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由项目经理部使用计算机进行处理，向业主、监理工程师以书面资料和软盘报出。 计划管理内容
——确定施工图的交付时间；
——确定业主、监理提供设备材料的交付时间； ——本工程的劳动力组织； ——工程综合进度计划安排； ——资金流量估算等。 统计管理内容
——实物工程量统计；
——用于工程施工的实际消耗统计，包括：人工、机械台班、装置性材料用量、人力不可抗拒力的损失等；
——质量状况报表，应综合反映报告期间内施工质量状况，存在问题及采取的措
施；
——安全状况报表，应综合反映报告期间内施工安全状况，存在问题及采取的措施；
——物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材料订货、运输、到货质量的状况，以及能否满足施工需要，存在问题及采取的措施。 9.1.3计划、统计报表的传递
开工前由工程部按合同的要求向业主、监理工程师提交进度计划（包括总进度、年进度、月进度计划），取得批准后认真执行。 施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由工程部向业主、监理工程师报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。若修改计划不被批准，则继续执行原进度计划。
按期报送各类统计报表和资金流量估算表，它们包括：
——每季度最后一个月的25日向业主及监理工程师报送当季工程形象进度
表、完成投资额统计表和价款结算单，申请支付季进度款，计财部提供。 ——每月初向业主及监理工程师报送当月的形象进度计划，同时提交根据实际情况调整后网络计划图； ——每月25日向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。 9.2 信息管理
9.2.1 信息管理的目标
信息管理的目标是：保证信息及时收集、准确汇总、快速传递、充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量、提高顾客满意度。 9.2.2 信息管理的措施
项目部驻地由监理工程师牵头、实现计算机局域互联、实现信息的快速传递。本工程统一使用贵州送变电管理系统、按照要求定期上报所需要资料。 质检专责要把从其他同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。工程技术负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。
工程部资料要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制定纠正预防措施。
物供部专责负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。
计财部负责有关计划、财务的信息管理，包括合同执行的情况、工程款的拨付与使用情况、工程造价动态等。
随时与项目法人和监理工程师沟通，了解他们对施工过程中的进度、工艺、质量、安全的等各方面的看法和要求，以便随时调整。
项目部的资料管理要把从各个渠道收集到的信息输入计算机，分类进行汇总。 项目部定期组织对汇总后的信息进行分析，找出存在的问题，防止本工程再发生类似现象，对可能出现缺陷的地方提前预防。
项目部日常办公管理电子化
1）项目部在日常施工中利用数码相机将工程重要施工环节（特别是隐蔽工程中的基础、导地线压接）要每处拍照并存盘，为将来运行提供方便。
2）施工中发现问题，比如材料问题、基坑地质问题、跨越问题等，项目部用数码相机记录后，通过Internet网络直传公司本部、设计等相关单位，使得上述部门在第一时间知晓问题，并迅速做出决策，，最大限度的保证施工的顺利进行。 3）项目部编写的施工技术资料也通过Internet网络与公司进行信息交流、交换，实现资源共项。
9.3 竣工资料及施工记录的移交
9.3.1 具体程序及措施
竣工资料形成过程中由项目部工程部、物供部、计财部分别负责进行原始记录填写、产品合格证的收集、技术资料的整理、移交记录的签证。
竣工资料必须在项目完工并由项目部组织自检验收前、由项目总工领导、工程部组织、物共部、计财部参加，对所有竣工资料进行内部审核，符合移交要求后，进行编目、装订。
竣工资料必须在项目竣工验收前、提交项目法人。
所有竣工资料必须由监理工程师审核，并认为准确无误。
为确保隐蔽工程记录的准确性、真实性、所用隐蔽工程的施工记录必须是在施工现场检测完，检测数据经监理工程师签字。
按照本工程招标文件的要求，移交给项目法人的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，按项目法人及运行单位要求分数移交。施工记录必须按原始记录填写，经驻现场监理工程师中间检查合格并签署意见。
我公司在工程竣工后将开具有建设地点的地方政府、土地、林业等有关部门签字盖章的证明信，保证在工程结束后涉及到本工程的一切外部事物均妥善处理完毕，不会给建设单位遗留有问题地方，并将此证明移交给建设单位永久保存。
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