员工个人改进计划表PIP

填表日期： 年 月 日 员工项目组 指导人项目组 起始日期 指导人姓名 指导人工号 结束日期 员工姓名 员工工号 指导人电话 业务发展方向：项目管理 工作定位：项目管理 培养总目标 应达到的水平能力：熟悉项目管理的方法，能够制定产品的研发计划、物流计划并能够对所有计划进行有效的监控和统计分析； 培养 第 目标 具体培一 养措施 周 培养 第 目标 二 具体培 养措施 周 培养 第 目标 具体培三 养措施 周 1、熟悉产品开发流程、组织结构及项目管理岗位的定位； 2、熟悉研发物流管理工作的职责和内容； 3、熟北研项目管理处的例行工作； 1、阅读、理解《产品物流管理培训》、《研发物流管理手册》等教材资料，熟悉研发样机阶段、β阶段、试产阶段的物流计划的特点； 2、阅读、理解《计划管理与监控》等教材资料阅读研发物流工作手册，理解产品研发的三级计划和监控计划， 3、参加相关的会议，熟悉目前的例行工作； 4、阅读项目管理教材； 考核：计划管理与监控的考试 1、熟悉研发体系的计划管理与计划监控系列内容，研发体系的阶段评审的流程和操作指导； 2、熟悉XXX产品系列： 3、熟悉PROJECT98的应用 1、阅读XXX产品的一、二、三级计划和监控计划； 2、阅读研发体系的评审流程和管理规定；参与路由器产品评审和其他相关会议； 3、协助产品经理制订产品的研发计划（以2600为例子）和监控计划； 4、练习PROJECT98的使用； 考核：整理完成XXX产品的产品状态报告； 1、学会制订产品的β测试物料计划并对其进行跟踪； 2、学会产品研发阶段评审会的召开； 3、继续熟悉XXX系列产品 1、参与7070的β物料计划的制订并实施跟踪处理； 2、参与8000试产决策评审会的会议准备工作并组织8000的试产决策评审会，协助完成试产决策评审报告； 3、跟踪3016的β物料的齐套性并跟踪加工等任务； 考核：完成β的物料计划和试产决策评审报告； 1、承担起项目管理部的例行工作， 2、部分承担起XXX产品的项目管理工作：包括物料计划的及时下达、物料齐套性的及时检查、加工任务的及时启动，产品研发二级计划的评审、三级计划的抽查和产品线月报工作等； 第 培养 目标 四 具体培1、8000 物流计划的下达和跟踪； 养措施 2、2600研发三级计划的监控和研发合同书的签订；

3、承担XXX产品线的月报工作和统计分析工作；

考核：进行培养考核答辩（同时完成物流达标）；

周

拟制： 审核： 批准：

1.此表由新员工思想导师（指导人）、项目经理与新员工沟通以后，共同拟制，产品经理（项目组经理）审核，干部处批准。

2.此表用于为新员工制定岗位培训计划，一式三份，分存于思想导师、新员工和HR部门。 3.培养目标包括新员工经阶段岗位培训应具备的心理素质、工作规范及业务能力等；培养措施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等。