佳兆业集团控股员工绩效管理制度

文件编号：JZY-JT-HR-GL-ZD-011-A-3 负责单位：集团行政及人力资起草人：张志鹏 源部 修订人：余冬梅

颁布日期：2010-4-9 公示日期：2010-4-9

审核人：吴学军 批准单位：联席总裁

佳兆业集团控股员工绩效管理制度

1、目的

1.1. 通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作，帮助员工

提高绩效水平，进而促进组织绩效的提升，最终确保公司经营目标的达成。

1.2. 通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视，提高员工

与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。 1.3. 倡导良性的绩效文化，激励优秀员工，淘汰绩差员工，为奖金

分配、薪酬调整、职业发展、人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。 2、适用范围

2.1. 适用于佳兆业集团总部部门负责人以下级别人员、各下属地产

公司部门负责人以下级别人员，含试用期员工。

2.2. 现场销售人员、顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用

此制度。 3、基本原则

3.1. 以结果为导向：考核工作结果、对部门目标的实际贡献和为实

现结果而进行的一系列行为，而不是个人潜力或素质能力。 3.2. 以过程为驱动：不仅是在事后进行考核，而且关注事前、事中

的过程管理，帮助员工提升工作能力和效率，反对无目标设定、无过程监控的考核时清算。

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颁布日期：2010-4-9 公示日期：2010-4-9

审核人：吴学军 批准单位：联席总裁

3.3. 以沟通为纽带: 在绩效管理的整个周期中，上级和员工之间从

工作目标设定到结果评定的各方面进行坦诚、积极的沟通，达成共识和承诺。

3.4. 以发展来提升：培养和发展员工的工作应持续融入到日常绩效

管理中。 4、绩效考核分数：

90-100分：优秀，完成任务的质量、数量、及时性等方面明显超过设定的标准和期望，且目标有高度的挑战性，目标的实现存在较大风险性，任务完成需要持续付出额外努力。

80-90分：良好，完成任务的质量、数量、及时性等方面达到并部分超出设定的标准和期望，且目标的设定有明显的挑战性，任务完成需要持续付出额外努力。

70-80分：中等，完成任务的质量、数量、及时性等方面达到设定的标准和期望。

60-70分：合格，偶尔有小的疏漏，有时在质量、数量、及时性上基本能达到或接近设定的标准，略低于期望要求。

60分以下：不合格，工作中出现重大失误，在质量、数量、及时性上经常达不到设定的标准和期望。 5、操作指引

5.1.月度记录：员工每月进行一次工作目标设定和完成情况总结，

在员工绩效考核表上进行记录。步骤如下：

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颁布日期：2010-4-9 公示日期：2010-4-9

审核人：吴学军 批准单位：联席总裁

5.1.1每月初：各部门负责人发起本部门月度重点工作目标的制定，根据部门年度OGSM工作计划及考核指标，与员工个人季度考核指标，员工与直属上级讨论并填写《员工绩效考核表（季度）》（附件1）中的月度重点工作、开始时间、完成时间、完成成果标准，由直属上级审核。然后由部门负责人审批根据员工考核表汇总形成的《部门月度工作汇总表》（附件3），由员工签字确认，由分管高管及人力资源职能部门备案。 5.1.2每月末：员工填写《员工绩效考核表（季度）》（附件1）中的工作完成情况，部门负责人审批根据员工考核表的完成情况汇总形成的《部门月度工作汇总表》（附件3）。然后由部门负责人主持部门会议，回顾和总结本月工作。《部门月度工作汇总表》（附件3）由分管高管及人力资源职能部门备案。 5.2.季度考核：员工每季度进行一次季度绩效考核目标和工作计划

设定以及考核评分。步骤如下：

5.2.1季度初：根据年度个人考核指标和工作计划，分解到本季度，设定季度考核目标，填入季度《员工绩效考核表》（附件1）。

5.2.2季度末：直属上级根据员工各月工作完成情况的记录，初步评定考核分数后报部门负责人审批确认，然后由直属上级与员工沟通面谈。季度考核满分为100分。

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5.2.3扣分项为5分以内，对员工出现行为违反公司制度规定或不服从上级工作安排、缺乏团队合作精神、缺乏责任感等关键行为事件酌情给予扣分，扣分标准参考附件1中的附表2。 5.2.4季度考核不做强制分布，不评定绩效等级。

5.3.年终考核：员工每年进行一次年度考核指标和工作计划的设定

以及考核评分。步骤如下：

5.3.1年初：根据本部门的OGSM计划及部门绩效指标库分解落实至个人，形成个人年度考核指标、工作主计划、评分标准、权重等，填入年度《员工绩效考核表》（附件2）。

5.3.2年末：根据年初制定的考核指标进行评分，满分为100分。

5.4.年度考核成绩的计算

5.4.1年度考核成绩根据以下公式计算：考核分数=四个季度的考核分数平均值*30%+年终考核分数*70%。

5.4.2根据员工年度考核分数进行强制排序，比例为：A档10%，B档25%，C档50%，D档和E档15%。 6、绩效评估结果的应用

6.1培养及发展：年度考核结果持续为A及B者，同等条件下公司优选考虑其晋升、培养和发展。

6.2薪酬：年度绩效考核结果和员工当年度的薪酬调整及年终奖金直接相关。

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审核人：吴学军 批准单位：联席总裁

6.3调动：季度考核分数为60分以下者，公司将采取限期改进、调离岗位或加强培训，帮助其尽快达到工作要求、提升业绩。 6.4辞退：年度考核结果为E等者，公司有权与其解除劳动关系。 7、附则

本制度自2010年4月12日起实施，由集团行政及人力资源部负责解释。 8、附件

附件1员工绩效考核表(季度)

员工绩效考核表（季度）.xls

附件2员工绩效考核表(年度)

员工绩效考核表（年度）.xls

附件3部门月度工作汇总表

部门月度工作汇总表.xls