工程类项目经理考核方案

一、项目管理能力 1.计划能力

项目经理需要具备良好的计划能力，能够对项目进行全面的规划，并根据项目的需求和实际情况灵活调整。考核方案可以通过要求项目经理制定项目计划并根据实际情况进行调整，评估其计划的合理性和灵活性。 2.执行能力

项目经理需要具备良好的执行能力，能够有效地推动项目进展并确保项目按时按质完成。考核方案可以通过要求项目经理按照项目计划组织实施，并评估其项目执行的效果和成果。 3.风险管理能力

项目经理需要具备良好的风险管理能力，能够及时发现和应对项目中的各种潜在风险。考核方案可以通过模拟项目风险并要求项目经理提出有效的风险应对方案，评估其风险管理的能力。 二、领导能力 1.团队建设能力

项目经理需要具备良好的团队建设能力，能够有效地组建和领导项目团队，提高团队的凝聚力和执行力。考核方案可以通过要求项目经理进行团队建设和团队管理，并评估团队的凝聚力和执行力。 2.决策能力

项目经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的项目环境下做出正确的决策。考核方案可以通过模拟项目决策场景并要求项目经理进行决策，评估其决策的准确性和有效性。 3.激励能力

项目经理需要具备良好的激励能力，能够激励团队成员积极参与项目并发挥他们的潜能。考核方案可以通过要求项目经理进行团队激励和团队激励效果评估，评估其激励团队的效果。 三、沟通能力 1.沟通技巧

项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够与项目相关各方有效沟通，确保项目信息畅通。考核方案可以通过要求项目经理进行项目沟通，并评估其沟通的效果和质量。

2.危机公关能力

项目经理需要具备良好的危机公关能力，能够有效地处理项目中的各种紧急突发事件，保障项目的顺利开展。考核方案可以通过模拟项目危机场景并要求项目经理进行危机公关，评估其危机公关的能力。 四、团队合作能力 1.有效协作

项目经理需要具备良好的团队合作能力，能够与项目团队成员有效协作，共同推动项目进展。考核方案可以通过要求项目经理进行团队合作和团队协作效果评估，评估其团队合作的效果。 2.团队冲突处理

项目经理需要具备良好的团队冲突处理能力，能够有效地处理团队中的各种冲突，保障团队的和谐发展。考核方案可以通过模拟项目团队冲突场景并要求项目经理进行冲突处理，评估其冲突处理的效果。 五、专业知识和技术能力 1.专业知识

项目经理需要具备丰富的专业知识，能够熟悉项目所涉及的专业领域，并能够解决项目中的专业问题。考核方案可以通过要求项目经理进行专业知识的实际运用，评估其专业知识的深度和广度。 2.技术能力

项目经理需要具备较高的技术能力，能够熟悉项目所需的技术工艺和技术方案，并能够指导项目技术的实施。考核方案可以通过要求项目经理进行技术方案设计和实施，并评估其技术能力和指导效果。

综上所述，针对工程类项目经理的考核方案应当综合考虑项目管理能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力以及专业知识和技术能力等多方面因素，并结合实际情况进行具体设计。通过科学合理的考核方案，可以全面评估项目经理的能力和水平，为项目经理的能力提升和职业发展提供有力支持。